從零開始學做倉庫主管

內容簡介

倉庫主管是現代企業中重要的管理人員。如何成為一名倉庫主管？如何高效地開展倉庫管理工作？這是每一位倉庫主管都要面臨的問題。

《從零開始學做倉庫主管》一書共11章，分別介紹了倉庫主管的主要職責、倉庫人員管理、倉庫規劃設計、物料入庫控制、儲存保管物品、物料盤點工作、控制倉庫庫存、管理出庫工作、倉庫搬運工作、倉庫6S活動、現代倉庫管理系統等內容，為倉庫主管順利開展工作提供了重要的參考。全書著重突出倉庫管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和很高的可操作性。

本書適合各類企事業單位的各級倉庫管理人員以及希望從事或即將走向倉庫工作崗位的人員閱讀，也可供高等院校相關專業的師生閱讀和參考。

圖書目錄

第　1 章倉庫主管要做什麼

倉庫是儲存保管物料的場所，倉儲部連線著生產、採購、銷售與財務四個部門，在保證生產順利進行、降低物流成本等方面起著很重要的作用。

1.1　倉庫管理

1.2　倉庫主管扮演的角色

1.3　倉庫主管的崗位職責

範本　××企業倉庫主管招聘啟事（一）

範本　××企業倉庫主管招聘啟事（二）

1.4　倉庫主管的專業素質

1.5　倉庫主管的管理能力

範本　××公司倉庫主管年終總結

第　2 章倉庫人員管理

對於倉庫主管來說，選拔任用符合條件的員工是重要的管理工作。因此，倉庫主管應對倉庫管理所需的各級人員的聘用、培訓、績效等做好統籌規劃。

2.1　倉庫人員配備

2.2　倉庫人員招聘

範本　倉管員招聘公告

範本　××倉庫主管面試問題

2.3　倉庫人員培訓

2.4　倉庫人員績效考核

範本　倉儲部績效考核管理辦法

範本　倉庫新進人員試用考核表

第　3 章倉庫規劃設計

倉庫的規劃設計是為了合理、有效地對各種物料和產品進行儲存和周轉。倉庫主管應組織相關人員做好倉庫的整體設計布置，使倉庫有效地發揮儲存、保管的功能。

3.1　倉庫的布置

3.2　如何規劃倉位

3.3　倉位的具體規劃

3.4　貨位規格化

3.5　怎樣選擇合適貨架

3.6　怎樣給貨位編號

3.7　怎樣為物料編號

3.8　如何做好物料標示

3.9　怎樣製作物料清單

範本　倉庫儲存區域劃分細則

範本　倉儲規劃制度

第　4 章物料入庫控制

物料入庫是生產管理的重要組成部分，也是倉庫管理的一個重要環節。做好物料入庫控制工作，對於降低生產成本有重要作用。因此，倉庫主管必須做好物料入庫的控制工作。

4.1　制訂物料接收計畫

4.2　物料入庫準備工作

拓展閱讀　存儲空間計算方法

4.3　物料入庫操作流程

從零開始學做倉庫主管

基本介紹

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