《幽默圖解經濟學》GDP、CPI、通貨膨脹、失業率、附加價值、邊際效應……這些耳熟能詳的經濟名詞深深地影響了我們的日常生活，但經濟學究竟學什麼？你是否真的了解它？《幽默圖解經濟學》把經濟學還原為生活，讓你以更經濟、有效率的閱讀方式讀懂經濟學，了解經濟學的本質，並輕鬆地掌握儘可能多的經濟學知識。你會發現，原來經濟學可以這么有趣、好玩、幽默；經濟學可以這樣改變我們的日常生活！ 笑著學，躺著學，玩著學……從現在開始，向板著面孔的經濟學說再見!《幽默圖解團隊管理學》從公司的管理階層，到最基層的員工，最困擾他們的問題往往不在市場上，而是在團隊內。因此每個人都應該懂一點團隊管理，只要能掌握簡單的原理，並帶進日常生活的思考中，你就能學會理性判斷、獲得分析周遭環境大小事的能力！沒有空洞理論，只有寓教於樂，《幽默圖解團隊管理學》以幽默觸摸管理學的精髓，讓讀者在輕鬆一笑間領悟團隊管理的內涵與實踐價值。
基本介紹
- 中文名：笑死人不償命的10萬個哈佛財經冷笑話
- 出版社：民主與建設出版社
- 頁數：631頁
- 開本：16
- 作者：阡陌
- 出版日期：2014年9月1日
- 語種：簡體中文
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
你可以身無分文，你不能不懂經濟常識；你可以是屌絲一枚，你不能不懂管理常識。永遠要記得，先富腦袋，再富口袋！
幽默笑話+趣味圖解+財經話題=輕鬆幽默的財經學習新模式！
有了它財經不再晦澀，管理不再麻煩！10萬個笑死人不償命的哈佛財經冷笑話，一笑你就懂了！
輕鬆、幽默的解讀經濟和管理常識的經典著作！
幽默笑話+趣味圖解+財經話題=輕鬆幽默的財經學習新模式！
有了它財經不再晦澀，管理不再麻煩！10萬個笑死人不償命的哈佛財經冷笑話，一笑你就懂了！
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作者簡介
阡陌，女，現居北京，經管類圖書撰稿人，寫作風格風趣幽默，通俗易懂。曾出版過多部經管類圖書，主要作品有：《每天學點金融學大全集》《從零開始學炒股》《猶太商人的22條天規》等。
圖書目錄
《幽默圖解經濟學》目錄：
第一輯 讀懂新聞中的經濟學名詞——我們身邊的經濟學 /1
房產稅與菜價的曖昧關係——笑談CPI /2
撞車的妙處——笑談GDP（一） /4
還是步行好處多——笑談GDP（二） /6
影響心情的大房子——笑談基尼係數 /8
懷一丁點兒孕——笑談通貨膨脹 /10
房奴的工作態度——笑談按揭貸款 /12
免費的旅遊——笑談人民幣升值 /14
談吐要像經濟學家——笑談M0/M1/M2 /17
第二輯 基礎知識掃盲——經濟學入門常識 /19
十年前的考題——笑談經濟學的主題 /20
吝嗇的荷蘭人——笑談免費品和經濟品（一） /22
沒錢但是有很多時間——笑談生產力 /24
皇后娘娘的美食——笑談經濟基礎決定上層建築 /25
秀才、木匠和農夫——笑談社會分工 /27
隱士的價值何在——笑談商品的屬性 /29
詹森總統講的笑話——笑談價值規律 /30
喝多少酒可以打12場架——笑談一般等價物 /32
天堂里的金條——笑談貨幣 /34
幸好強盜選在昨晚來——笑談貨幣中性 /36
第三輯 一隻看不見的手——總量經濟學 /39
物理學家的新朋友——笑談財政赤字 /40
脾氣也不好——笑談存款準備金 /42
倫敦街頭的帶路人——笑談絕對優勢 /44
長壽的原因——笑談里昂惕夫之謎 /45
適合做客服專員的理由——笑談比較優勢 /48
義大利10日游——笑談外貿依存度 /50
你為什麼不走了——笑談路徑依賴 /52
門捷列夫的答案——笑談國家經濟安全 /53
光頭的不一定都是唐僧——笑談泡沫經濟 /55
輪不到您做國王——笑談經濟危機的周期性 /57
一隻遲鈍的豬——笑談貨幣政策的時滯效應 /59
考試得三分還是太多了——笑談節約悖論 /61
新寺廟什麼時候造好——笑談阿羅不可能性定律 /62
種洋蔥能抗旱——笑談外部經濟性 /64
調音師為何而來——笑談外部不經濟性 /66
阿凡提不好意思不吃——笑談搭便車理論 /68
第四輯 培養一點生活財經力——價格與市場 /71
價值800元的超度——笑談等價交換 /72
寫簡歷妙招——笑談性價比 /73
黑店老闆的留言條——笑談價格歧視 /75
誰分不清雞與鴉——笑談低價陷阱 /78
假牛的價值——笑談審美價值 /80
十年一畫——笑談時間與價格 /81
找老婆的悲慘條件——笑談實際購買力 /83
窮人信教——笑談需要層次 /85
少女和剩女的不同——笑談消費者需求 /87
最愛他的肉——笑談消費者偏好 /89
準備鴿子送信——笑談市場區隔 /91
夜晚飛來的艷遇——笑談消費示範效應 /92
推銷良機——笑談虛榮效應 /94
瘋狂的石頭——笑談凡勃倫效應 /96
賺錢的生意——笑談消費者剩餘 /98
丈夫晚歸的500種藉口——笑談市場均衡 /100
殺龍妙技——笑談市場需求 /101
想跟我上床嗎——笑談潛在需求 /103
年輕人終於守規矩了——笑談產品生命周期 /106
有司機的汽車——笑談替代品效應 /108
最佳合伙人——笑談互補品效應 /109
打扮女兒的理由——笑談產品包裝 /111
心裡的石頭落地了——笑談過度包裝 /113
女人不要太漂亮——笑談品牌個性 /114
第五輯 經濟活動的根基——供求關係與資源配置 /117
舞廳里的女人——笑談供求關係 /118
賣釣鉤順便賣輛車——笑談薩伊法則 /119
訓練病人生病——笑談創造需求 /121
算命先生的鐵口直斷——笑談凱恩斯主義 /123
犯罪率下降的原因——笑談免費品與經濟品（二） /125
還吃得下雙份蛋糕——笑談需求價格彈性 /127
美女推銷員的絕招——笑談引致需求 /129
蘇格拉底的忠告——笑談資源的稀缺性 /130
皇帝的午餐——笑談棘輪效應 /132
洛克菲勒的準女婿——笑談資源配置 /134
愛因斯坦進入天堂後——笑談資源配置效率 /136
安然公司的總裁——笑談資本運作 /138
要寫大家寫——笑談公共資源 /139
第六輯 經濟學的敲門磚——生產理論與成本理論 /143
讀書人的煩惱——笑談生產要素 /144
你哥哥愛吃土豆煎餅嗎——笑談生產可能性邊界 /146
放債者的打算——笑談迂迴生產 /147
點100盤麻辣豆腐——笑談產品附加值 /149
死不瞑目的吃貨——笑談生產能力 /151
大仲馬拚命寫作的原因——笑談簡單再生產 /152
夫妻求福——笑談消費和積累 /154
男人背後的女人——笑談規模不經濟 /156
技術不高的司機哪裡去了——笑談勞動生產率 /158
一個輪子運送音樂家——笑談超額利潤 /160
跑再快也不頂事——笑談資金周轉率 /162
兩個精神病的故事——笑談資本“驚險的一跳” /164
降低標準做女友——笑談邊際成本定價 /165
于右任的“不可隨處小便”——笑談等成本曲線 /167
車不要了，咱們走——笑談機會成本 /169
500法郎不能白花了——笑談沉沒成本 /171
多情的魚與溫柔的水——笑談約束條件 /173
第七輯 經濟心理學——效用理論 /175
會翻筋斗的螞蟻——笑談效用價值論 /176
羅斯福妙語答記者——笑談邊際效用遞減規律 /177
她正在找完美的男人——笑談最大化原則 /179
跟誰結婚——笑談顧客讓渡價值 /181
馬克·吐溫的“道歉”聲明——笑談無差異曲線 /183
第八輯 捍衛你的工作主權——勞動力原理 /185
化學家最大的發現——笑談人是生產力的源泉 /188
電腦的威懾——笑談資本技術構成 /190
餓死的醫生——笑談技術性失業 /191
浪費可恥——笑談結構性失業 /193
下地獄的工程師——笑談人才結構 /195
應聘工業間諜——笑談職業能力 /196
最囧的火警電話——笑談信息素質 /198
第九輯 經濟發展的魔法櫃——市場理論 /201
換燈泡需要幾個經濟學家——笑談市場萬能 /202
3000人以上不許侵略美國——笑談競爭規則 /203
寸步不讓的父子——笑談對抗性競爭 /205
你畫我也畫——笑談完全競爭 /207
向猶太人借錢——笑談無序競爭 /209
乞丐的願望——笑談完全壟斷市場 /211
上帝的援助——笑談機會 /212
巴結有錢人的理由——笑談公平交易 /214
婚後和岳母一起生活——笑談搭售行為 /216
狗的暗示——笑談理性預期 /218
曹操坐飛機——笑談適應性預期 /220
天堂的承包商——笑談尋租理論 /221
還是臨沂東西便宜——笑談出口補貼 /223
賣不掉的書——笑談政府失靈 /225
女人五部曲——笑談巨觀調控 /227
第十輯 經濟的望遠鏡與溫度計——增長理論 /229
明年就同歲了——笑談馬爾薩斯人口理論 /230
強迫的結局——笑談增長極限論 /231
美國人和法國人的愛情差別——笑談跨越式發展 /233
剪刀剪不動布料的原因——笑談短期行為阻礙可持續發展 /235
天堂和地獄——笑談白貓黑貓論 /237
外科醫生的賬單——笑談知識資本 /239
騎馬減肥——笑談迴蕩效應 /241
第十一輯 讓錢生出更多的錢——金融投資 /243
兩隻雞蛋的債務——笑談複利的魅力 /244
只要跑得過你就行了——笑談平均投資水平 /245
富翁求愛的合適年齡——笑談投資回報率與回報時間 /247
20克重的基金——笑談基金投資 /249
長大替我出氣——笑談長線投資 /251
愛情永恆的前提——笑談波浪理論 /253
求婚的原因——笑談投資動機 /254
電腦比情人更重要——笑談風險偏好 /256
蜘蛛和蜜蜂的婚姻——笑談選股的行業分析 /258
船還沒靠岸呢——笑談股市抄底 /260
買紙片的傻瓜——笑談股市 /261
帥哥的責任——笑談投資組合 /263
王重陽擴招的後果——笑談多元化投資 /265
為誰的游泳池融資——笑談彩票和垃圾股 /267
假如希特勒做你的爸爸——笑談劣質資產 /269
第十二輯 詭辯與真相——博弈論 /271
我早就了解你了——笑談信息不對稱 /272
不娶美女的六大理由——笑談逆向選擇 /274
有保險無擔心——笑談道德風險 /275
上面也不安全——笑談風險規避 /277
鬥狠的公雞——笑談負和博弈 /279
支付剃頭費的秘密——笑談重複博弈 /281
第十三輯 個體經濟學套用——企業經營與行銷策略 /283
各有各的一套——笑談企業家精神 /284
兩個獨身主義者的會談——笑談企業文化 /286
金髮美女的任務——笑談鯰魚效應 /288
手機哭了——笑談核心競爭力 /290
接吻的利誘——笑談企業擴張 /291
林肯總統消滅政敵的方法——笑談合作 /293
最好嫁兩家——笑談強強聯合 /295
六隻腳快過四隻腳——笑談企業併購 /297
非常經典的搭訕——笑談後來居上 /298
柯林頓的司機——笑談貼牌生產 /200
月球上的廣告——笑談品牌嫁接 /302
借傘——笑談借殼上市 /304
猴子變成人最想幹的事——笑談行為慣性 /306
不給餅乾就算了——笑談競爭速度 /308
遭搶劫時為何不呼救——笑談危機處理 /309
哥倫布的妙喻——笑談創新 /312
手錶上的私房賬——笑談交叉補貼 /313
禮貌的土匪——笑談可行性研究 /315
搶錯銀行——笑談市場調查 /317
荒山野路好發財——笑談藍海戰略 /319
別人的船隨便漏水——笑談產業鏈 /320
欠我一元錢——笑談產業鏈中的上下游企業 /322
理髮師賣帽子——笑談範圍經濟 /324
下火車就大了——笑談偷稅 /326
精明的賣馬者——笑談合理避稅 /327
真情假意——笑談經驗陷阱 /329
專給女士看的選單——笑談心理定價 /331
廣告單上還有小姐呢——笑談虛假廣告 /333
香蕉炒肉——笑談引導消費 /334
難讀懂的書——笑談逆向行銷 /336
論文投稿有學問——笑談差異化行銷 /338
《幽默圖解團隊管理學》目錄：
第一輯 團隊成敗關鍵在人——笑談人才選用之道 /1
沒拔毛之前是獅子——笑談素質冰山模型 /2
工業間諜的錄取通知——笑談情景模擬面試法 /4
看大門的守門員——笑談STAR原則面試法 /7
距離懸崖多遠合適——案例面試法 /9
兔子的求職歷程——投射效應的影響 /11
上一次你是來面試的——現實工作預覽的重要性 /15
軋狗還是軋人——霍布森選擇對人才選拔的影響 /17
抓住騙子推銷員——賈伯斯法則：網羅一流人才 /19
不是洗澡堂——玻璃天花板效應：為女員工提供平等的機會 /21
重金買骨——海潮效應：建立吸引人才的企業文化 /23
新來的獅子——蘑菇管理定律：為新員工提供表現機會 /25
近視眼士兵的用處——德尼摩定律：量才而用 /28
在旗桿上跳舞的膽量——托利得定理：大度容人 /31
戴高樂的困惑——任用具有野鴨精神的員工 /32
沒人關心阿富汗人——刻板效應與用人誤差 /34
最大的發現——韋爾奇原則：選擇適當的人 /36
神奇的豬——梅考克法則：管理是嚴肅的愛 /37
會說話的狗——能者如何多勞 /40
賣睡衣的瞌睡蟲——善於用人之短 /42
第二輯 不會用人你就自己累到死——人才培育與管理 /45
貓價浮動的原因——大榮法則：企業的發展離不開人才的培養 /46
老婆適合做門衛——通過培訓提升員工的勝任素質 /48
下地獄的牧師——以“經紀人”的理念培育員工 /50
買一個奴隸的學費——建立學習型組織 /52
被開除的勤奮員工——如何收回培訓投資 /54
魔鬼的樣子——磁力法則：高壓手段會遭到抵制和報復 /56
嚴禁請假通知書——柔性管理法則 /59
為親愛的付錢——感情管理 /61
報復上司的辦法——藍斯登原則：一定要保持梯子的整潔 /63
熱衷賽跑的老山羊——完全了解事實真相的必要性 /65
給阿拉伯人看的海報——跨文化管理 /67
經理的心愿——變革前為員工預熱 /69
第三輯 讓正能量在團隊間涌動——人才激勵法則 /73
誘惑力不夠的誘餌——激勵理論（一）：馬斯洛需求理論 /74
獵狗與兔子——激勵理論（二）：雙因素理論 /75
跳船求生——激勵理論（三）：超Y理論 /77
發財秘訣——激勵理論（四）：生存—交往—發展理論 /79
倒霉的兔子——激勵理論（五）：強化理論 /81
罷工的小狗——激勵理論（六）：成就激勵理論 /83
驢子挨打——激勵理論（七）：公平理論 /85
屋檐上的草料——激勵理論（八）：目標設定理論 /87
電腦的用途——引進“鯰魚”激勵員工 /89
只會叫嚷的經理——彼得原理：晉升有風險，激勵須謹慎 /91
他還想吃——員工會根據獎勵的標準做出行為選擇 /94
為未來的小汽車努力——橫山法則：激勵員工自發地工作 /96
從捐款箱裡拿錢——避免批評的超限效應 /98
流放所有女人——運用異性效應激勵員工 /100
救生圈的妙用——藍柏格定理：為員工製造必要的危機感 /102
沙漠超車——用榜樣人物激勵員工 /104
沉默和獨身——杜嘉法則：管理者自身成為激勵員工的力量 /106
讓大家聽見——讚賞員工應廣而告之 /108
只給20分鐘——坎特法則：尊重員工是回報率最高的投資 /109
只愛喝啤酒——激勵大忌：一種激勵手段適用所有的員工 /111
警察的作用——站在員工的立場上 /113
安全著陸的傘兵——挑戰性的工作並不對所有員工產生激勵效果 /115
價值600美元的鸚鵡——與員工分享利潤 /117
不說話的鸚鵡——物質激勵是必不可少的 /119
第四輯 高效能員工是這樣煉成的——績效與薪酬管理 /123
加薪——什麼是績效考核 /124
黑人的三個願望——讓員工知曉績效目標 /125
土撥鼠的去處——如何防止目標置換 /127
三人評畫——360度績效評估 /129
遲到的感悟——年度績效評估的滯後性 /130
瘋子的聰明——避免惡魔效應 /132
話匣子——績效考核容易出現的九個誤差 /133
食品店的胖老闆——定勢效應對績效考核的影響 /136
割草的男孩——反饋效應：把考核結果反饋給員工 /139
不可能的事情——歐弗斯托原則：注重溝通的開始 /142
醫生的囑咐——避免績效溝通的言不及義 /144
車禍——對低績效員工不宜心軟 /146
開玩笑——全面薪酬戰略 /148
為什麼不幹掉他——避免薪酬管理的“格雷欣法則” /149
老人的高招——德西效應：重視外在報酬，兼顧內在報酬 /151
以牙還牙——低薪策略的雙輸性 /153
加薪紀念——發揮薪酬的激勵效用 /155
私事——薪酬：不能說的秘密 /157
第五輯 讓你的團隊良好運轉——組織建設管理 /159
拔頭髮——沙因定理：讓員工參與目標制定過程 /160
三隻兔子——成就高效團隊的基礎：信任 /161
懶惰的人——組織公平感是團隊管理的基石 /163
將軍的高招——手錶定律：避免多頭領導 /165
高招——規避團隊合作的責任分散效應 /167
六隻腳更快——史提爾定律：合作是一切團體繁榮的根本 /168
如此分工——蟻群效應：彈性工作流程模式 /170
上帝的懲罰——為團隊成就慶功 /172
在地獄發現石油——如何與非正式組織相處 /174
GDP的故事——團隊衝突並不總是惡性的 /176
老鼠偷油——塑造企業文化：規避螃蟹效應 /178
喬治的遭遇——時間殺手（一）：流連於與工作無關的事情 /180
豈有此理——時間殺手（二）：拖延 /182
回信——時間殺手（三）：開門辦公 /183
子賤為官——有效利用時間（一）：授權 /185
傷心的故事——有效利用時間（二）：謹記目標 /187
永遠不會有孩子——有效利用時間（三）：會議管理 /189
丟車——有效利用時間（四）：80/20原則 /190
拐彎抹角——有效利用時間（五）：30秒電梯演講 /192
厭倦有價——有效利用時間（六）：莫法特休息法 /194
精簡機構——有效利用時間（七）：奧卡姆剃刀定律 /196
第六輯 別讓兩個人在同一個地方犯錯——制度建設 /199
到底誰差勁——修路理論：完善制度 /200
車票打孔——破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題 /201
未被保險——墜機理論：依靠英雄不如信賴機制 /203
非洲獵獅——制度化管理的柔性化 /204
我是來辦事的——熱爐法則：規章制度面前人人平等 /206
量過了才吃——制度的作用：引導 /207
耶穌對一個小孩的啟發——制度的威懾性 /209
喝酒——棄人治取法治 /212
深夜推車——路徑依賴原理：制度的慣性 /213
駕駛員和豬——謹防號令不明 /215
不划算——制度要規避人性的弱點 /217
第七輯 團隊管理的關鍵細節——決策與授權 /219
不是只有你才有爺爺——決策的權變意識 /220
野外露營——吉德林法則：把問題寫出來就成功了一半 /222
懸賞——鳥籠效應：戰略與能力相匹配原則 /224
倉庫計畫——摞補丁效應：解決問題應到位 /225
囚犯的選擇——沃爾森法則：把信息和情報放在第一位 /228
雞亡事故——費斯法則：拿到第二個之前，不要扔掉第一個 /229
雙料冠軍——反木桶原理：尋找企業的核心優勢 /232
領帶——儒佛爾定律：有效預測是決策的前提 /234
訣竅——生態位原則：在自己的生態位做強做大 /236
難題——布利丹效應：決策中猶豫不決、難作決定的現象 /238
明智的決策——危機處理的創新性原則 /240
理與清潔工——授權：遠離事務性工作 /241
信任——柯維定理：授權並信任才是有效的授權之道 /243
請示——倒金字塔管理法：避免印加效應 /245
盡職的護士——伯恩斯定律：尊重員工的自我管理意識 /247
寧死不招——哪些權力不可授予給員工 /249
蜈蚣買汽水——為下屬提供支持性資源 /251
領班的嫉妒——對待下屬越權的方式 /253
第八輯 管理就是要上下同心——團隊溝通 /255
碎紙機——費斯諾定理：學會傾聽 /256
嘗湯——位差效應：平等交流是有效溝通的保證 /257
老闆的要求——警惕溝通中的失真效應 /259
皮包還在原處——管理者應該具備的溝通技巧 /261
快去接電話——選擇合適的溝通渠道 /263
面試——古德定律：成功的溝通，在於準確地把握他人觀點 /265
荒島——同理心使溝通效果倍增 /266
不忍心——行為具有更強的說服效果 /268
裸體的女郎——男女溝通的差異 /270
第九輯 領導別人先管好自己——自我管理 /273
項目經理——管理者的基本技能 /274
管理顧問——管理的藝術性 /276
以愚招客——出醜效應：增加管理者魅力 /277
炒菜——獨斷扼殺員工的創新性 /279
辭職——克里奇定理：沒有不好的組織，只有不好的領導 /281
堵車——威爾遜法則：為員工解決問題 /282
兔子如何吃掉狼和野豬——成為最能幹、最有權力的主管 /284
為什麼要鼓掌——影響力的來源 /286
同意——監獄角色模擬實驗 /288
錄用回答——以結果論成敗 /289
第一輯 讀懂新聞中的經濟學名詞——我們身邊的經濟學 /1
房產稅與菜價的曖昧關係——笑談CPI /2
撞車的妙處——笑談GDP（一） /4
還是步行好處多——笑談GDP（二） /6
影響心情的大房子——笑談基尼係數 /8
懷一丁點兒孕——笑談通貨膨脹 /10
房奴的工作態度——笑談按揭貸款 /12
免費的旅遊——笑談人民幣升值 /14
談吐要像經濟學家——笑談M0/M1/M2 /17
第二輯 基礎知識掃盲——經濟學入門常識 /19
十年前的考題——笑談經濟學的主題 /20
吝嗇的荷蘭人——笑談免費品和經濟品（一） /22
沒錢但是有很多時間——笑談生產力 /24
皇后娘娘的美食——笑談經濟基礎決定上層建築 /25
秀才、木匠和農夫——笑談社會分工 /27
隱士的價值何在——笑談商品的屬性 /29
詹森總統講的笑話——笑談價值規律 /30
喝多少酒可以打12場架——笑談一般等價物 /32
天堂里的金條——笑談貨幣 /34
幸好強盜選在昨晚來——笑談貨幣中性 /36
第三輯 一隻看不見的手——總量經濟學 /39
物理學家的新朋友——笑談財政赤字 /40
脾氣也不好——笑談存款準備金 /42
倫敦街頭的帶路人——笑談絕對優勢 /44
長壽的原因——笑談里昂惕夫之謎 /45
適合做客服專員的理由——笑談比較優勢 /48
義大利10日游——笑談外貿依存度 /50
你為什麼不走了——笑談路徑依賴 /52
門捷列夫的答案——笑談國家經濟安全 /53
光頭的不一定都是唐僧——笑談泡沫經濟 /55
輪不到您做國王——笑談經濟危機的周期性 /57
一隻遲鈍的豬——笑談貨幣政策的時滯效應 /59
考試得三分還是太多了——笑談節約悖論 /61
新寺廟什麼時候造好——笑談阿羅不可能性定律 /62
種洋蔥能抗旱——笑談外部經濟性 /64
調音師為何而來——笑談外部不經濟性 /66
阿凡提不好意思不吃——笑談搭便車理論 /68
第四輯 培養一點生活財經力——價格與市場 /71
價值800元的超度——笑談等價交換 /72
寫簡歷妙招——笑談性價比 /73
黑店老闆的留言條——笑談價格歧視 /75
誰分不清雞與鴉——笑談低價陷阱 /78
假牛的價值——笑談審美價值 /80
十年一畫——笑談時間與價格 /81
找老婆的悲慘條件——笑談實際購買力 /83
窮人信教——笑談需要層次 /85
少女和剩女的不同——笑談消費者需求 /87
最愛他的肉——笑談消費者偏好 /89
準備鴿子送信——笑談市場區隔 /91
夜晚飛來的艷遇——笑談消費示範效應 /92
推銷良機——笑談虛榮效應 /94
瘋狂的石頭——笑談凡勃倫效應 /96
賺錢的生意——笑談消費者剩餘 /98
丈夫晚歸的500種藉口——笑談市場均衡 /100
殺龍妙技——笑談市場需求 /101
想跟我上床嗎——笑談潛在需求 /103
年輕人終於守規矩了——笑談產品生命周期 /106
有司機的汽車——笑談替代品效應 /108
最佳合伙人——笑談互補品效應 /109
打扮女兒的理由——笑談產品包裝 /111
心裡的石頭落地了——笑談過度包裝 /113
女人不要太漂亮——笑談品牌個性 /114
第五輯 經濟活動的根基——供求關係與資源配置 /117
舞廳里的女人——笑談供求關係 /118
賣釣鉤順便賣輛車——笑談薩伊法則 /119
訓練病人生病——笑談創造需求 /121
算命先生的鐵口直斷——笑談凱恩斯主義 /123
犯罪率下降的原因——笑談免費品與經濟品（二） /125
還吃得下雙份蛋糕——笑談需求價格彈性 /127
美女推銷員的絕招——笑談引致需求 /129
蘇格拉底的忠告——笑談資源的稀缺性 /130
皇帝的午餐——笑談棘輪效應 /132
洛克菲勒的準女婿——笑談資源配置 /134
愛因斯坦進入天堂後——笑談資源配置效率 /136
安然公司的總裁——笑談資本運作 /138
要寫大家寫——笑談公共資源 /139
第六輯 經濟學的敲門磚——生產理論與成本理論 /143
讀書人的煩惱——笑談生產要素 /144
你哥哥愛吃土豆煎餅嗎——笑談生產可能性邊界 /146
放債者的打算——笑談迂迴生產 /147
點100盤麻辣豆腐——笑談產品附加值 /149
死不瞑目的吃貨——笑談生產能力 /151
大仲馬拚命寫作的原因——笑談簡單再生產 /152
夫妻求福——笑談消費和積累 /154
男人背後的女人——笑談規模不經濟 /156
技術不高的司機哪裡去了——笑談勞動生產率 /158
一個輪子運送音樂家——笑談超額利潤 /160
跑再快也不頂事——笑談資金周轉率 /162
兩個精神病的故事——笑談資本“驚險的一跳” /164
降低標準做女友——笑談邊際成本定價 /165
于右任的“不可隨處小便”——笑談等成本曲線 /167
車不要了，咱們走——笑談機會成本 /169
500法郎不能白花了——笑談沉沒成本 /171
多情的魚與溫柔的水——笑談約束條件 /173
第七輯 經濟心理學——效用理論 /175
會翻筋斗的螞蟻——笑談效用價值論 /176
羅斯福妙語答記者——笑談邊際效用遞減規律 /177
她正在找完美的男人——笑談最大化原則 /179
跟誰結婚——笑談顧客讓渡價值 /181
馬克·吐溫的“道歉”聲明——笑談無差異曲線 /183
第八輯 捍衛你的工作主權——勞動力原理 /185
化學家最大的發現——笑談人是生產力的源泉 /188
電腦的威懾——笑談資本技術構成 /190
餓死的醫生——笑談技術性失業 /191
浪費可恥——笑談結構性失業 /193
下地獄的工程師——笑談人才結構 /195
應聘工業間諜——笑談職業能力 /196
最囧的火警電話——笑談信息素質 /198
第九輯 經濟發展的魔法櫃——市場理論 /201
換燈泡需要幾個經濟學家——笑談市場萬能 /202
3000人以上不許侵略美國——笑談競爭規則 /203
寸步不讓的父子——笑談對抗性競爭 /205
你畫我也畫——笑談完全競爭 /207
向猶太人借錢——笑談無序競爭 /209
乞丐的願望——笑談完全壟斷市場 /211
上帝的援助——笑談機會 /212
巴結有錢人的理由——笑談公平交易 /214
婚後和岳母一起生活——笑談搭售行為 /216
狗的暗示——笑談理性預期 /218
曹操坐飛機——笑談適應性預期 /220
天堂的承包商——笑談尋租理論 /221
還是臨沂東西便宜——笑談出口補貼 /223
賣不掉的書——笑談政府失靈 /225
女人五部曲——笑談巨觀調控 /227
第十輯 經濟的望遠鏡與溫度計——增長理論 /229
明年就同歲了——笑談馬爾薩斯人口理論 /230
強迫的結局——笑談增長極限論 /231
美國人和法國人的愛情差別——笑談跨越式發展 /233
剪刀剪不動布料的原因——笑談短期行為阻礙可持續發展 /235
天堂和地獄——笑談白貓黑貓論 /237
外科醫生的賬單——笑談知識資本 /239
騎馬減肥——笑談迴蕩效應 /241
第十一輯 讓錢生出更多的錢——金融投資 /243
兩隻雞蛋的債務——笑談複利的魅力 /244
只要跑得過你就行了——笑談平均投資水平 /245
富翁求愛的合適年齡——笑談投資回報率與回報時間 /247
20克重的基金——笑談基金投資 /249
長大替我出氣——笑談長線投資 /251
愛情永恆的前提——笑談波浪理論 /253
求婚的原因——笑談投資動機 /254
電腦比情人更重要——笑談風險偏好 /256
蜘蛛和蜜蜂的婚姻——笑談選股的行業分析 /258
船還沒靠岸呢——笑談股市抄底 /260
買紙片的傻瓜——笑談股市 /261
帥哥的責任——笑談投資組合 /263
王重陽擴招的後果——笑談多元化投資 /265
為誰的游泳池融資——笑談彩票和垃圾股 /267
假如希特勒做你的爸爸——笑談劣質資產 /269
第十二輯 詭辯與真相——博弈論 /271
我早就了解你了——笑談信息不對稱 /272
不娶美女的六大理由——笑談逆向選擇 /274
有保險無擔心——笑談道德風險 /275
上面也不安全——笑談風險規避 /277
鬥狠的公雞——笑談負和博弈 /279
支付剃頭費的秘密——笑談重複博弈 /281
第十三輯 個體經濟學套用——企業經營與行銷策略 /283
各有各的一套——笑談企業家精神 /284
兩個獨身主義者的會談——笑談企業文化 /286
金髮美女的任務——笑談鯰魚效應 /288
手機哭了——笑談核心競爭力 /290
接吻的利誘——笑談企業擴張 /291
林肯總統消滅政敵的方法——笑談合作 /293
最好嫁兩家——笑談強強聯合 /295
六隻腳快過四隻腳——笑談企業併購 /297
非常經典的搭訕——笑談後來居上 /298
柯林頓的司機——笑談貼牌生產 /200
月球上的廣告——笑談品牌嫁接 /302
借傘——笑談借殼上市 /304
猴子變成人最想幹的事——笑談行為慣性 /306
不給餅乾就算了——笑談競爭速度 /308
遭搶劫時為何不呼救——笑談危機處理 /309
哥倫布的妙喻——笑談創新 /312
手錶上的私房賬——笑談交叉補貼 /313
禮貌的土匪——笑談可行性研究 /315
搶錯銀行——笑談市場調查 /317
荒山野路好發財——笑談藍海戰略 /319
別人的船隨便漏水——笑談產業鏈 /320
欠我一元錢——笑談產業鏈中的上下游企業 /322
理髮師賣帽子——笑談範圍經濟 /324
下火車就大了——笑談偷稅 /326
精明的賣馬者——笑談合理避稅 /327
真情假意——笑談經驗陷阱 /329
專給女士看的選單——笑談心理定價 /331
廣告單上還有小姐呢——笑談虛假廣告 /333
香蕉炒肉——笑談引導消費 /334
難讀懂的書——笑談逆向行銷 /336
論文投稿有學問——笑談差異化行銷 /338
《幽默圖解團隊管理學》目錄：
第一輯 團隊成敗關鍵在人——笑談人才選用之道 /1
沒拔毛之前是獅子——笑談素質冰山模型 /2
工業間諜的錄取通知——笑談情景模擬面試法 /4
看大門的守門員——笑談STAR原則面試法 /7
距離懸崖多遠合適——案例面試法 /9
兔子的求職歷程——投射效應的影響 /11
上一次你是來面試的——現實工作預覽的重要性 /15
軋狗還是軋人——霍布森選擇對人才選拔的影響 /17
抓住騙子推銷員——賈伯斯法則：網羅一流人才 /19
不是洗澡堂——玻璃天花板效應：為女員工提供平等的機會 /21
重金買骨——海潮效應：建立吸引人才的企業文化 /23
新來的獅子——蘑菇管理定律：為新員工提供表現機會 /25
近視眼士兵的用處——德尼摩定律：量才而用 /28
在旗桿上跳舞的膽量——托利得定理：大度容人 /31
戴高樂的困惑——任用具有野鴨精神的員工 /32
沒人關心阿富汗人——刻板效應與用人誤差 /34
最大的發現——韋爾奇原則：選擇適當的人 /36
神奇的豬——梅考克法則：管理是嚴肅的愛 /37
會說話的狗——能者如何多勞 /40
賣睡衣的瞌睡蟲——善於用人之短 /42
第二輯 不會用人你就自己累到死——人才培育與管理 /45
貓價浮動的原因——大榮法則：企業的發展離不開人才的培養 /46
老婆適合做門衛——通過培訓提升員工的勝任素質 /48
下地獄的牧師——以“經紀人”的理念培育員工 /50
買一個奴隸的學費——建立學習型組織 /52
被開除的勤奮員工——如何收回培訓投資 /54
魔鬼的樣子——磁力法則：高壓手段會遭到抵制和報復 /56
嚴禁請假通知書——柔性管理法則 /59
為親愛的付錢——感情管理 /61
報復上司的辦法——藍斯登原則：一定要保持梯子的整潔 /63
熱衷賽跑的老山羊——完全了解事實真相的必要性 /65
給阿拉伯人看的海報——跨文化管理 /67
經理的心愿——變革前為員工預熱 /69
第三輯 讓正能量在團隊間涌動——人才激勵法則 /73
誘惑力不夠的誘餌——激勵理論（一）：馬斯洛需求理論 /74
獵狗與兔子——激勵理論（二）：雙因素理論 /75
跳船求生——激勵理論（三）：超Y理論 /77
發財秘訣——激勵理論（四）：生存—交往—發展理論 /79
倒霉的兔子——激勵理論（五）：強化理論 /81
罷工的小狗——激勵理論（六）：成就激勵理論 /83
驢子挨打——激勵理論（七）：公平理論 /85
屋檐上的草料——激勵理論（八）：目標設定理論 /87
電腦的用途——引進“鯰魚”激勵員工 /89
只會叫嚷的經理——彼得原理：晉升有風險，激勵須謹慎 /91
他還想吃——員工會根據獎勵的標準做出行為選擇 /94
為未來的小汽車努力——橫山法則：激勵員工自發地工作 /96
從捐款箱裡拿錢——避免批評的超限效應 /98
流放所有女人——運用異性效應激勵員工 /100
救生圈的妙用——藍柏格定理：為員工製造必要的危機感 /102
沙漠超車——用榜樣人物激勵員工 /104
沉默和獨身——杜嘉法則：管理者自身成為激勵員工的力量 /106
讓大家聽見——讚賞員工應廣而告之 /108
只給20分鐘——坎特法則：尊重員工是回報率最高的投資 /109
只愛喝啤酒——激勵大忌：一種激勵手段適用所有的員工 /111
警察的作用——站在員工的立場上 /113
安全著陸的傘兵——挑戰性的工作並不對所有員工產生激勵效果 /115
價值600美元的鸚鵡——與員工分享利潤 /117
不說話的鸚鵡——物質激勵是必不可少的 /119
第四輯 高效能員工是這樣煉成的——績效與薪酬管理 /123
加薪——什麼是績效考核 /124
黑人的三個願望——讓員工知曉績效目標 /125
土撥鼠的去處——如何防止目標置換 /127
三人評畫——360度績效評估 /129
遲到的感悟——年度績效評估的滯後性 /130
瘋子的聰明——避免惡魔效應 /132
話匣子——績效考核容易出現的九個誤差 /133
食品店的胖老闆——定勢效應對績效考核的影響 /136
割草的男孩——反饋效應：把考核結果反饋給員工 /139
不可能的事情——歐弗斯托原則：注重溝通的開始 /142
醫生的囑咐——避免績效溝通的言不及義 /144
車禍——對低績效員工不宜心軟 /146
開玩笑——全面薪酬戰略 /148
為什麼不幹掉他——避免薪酬管理的“格雷欣法則” /149
老人的高招——德西效應：重視外在報酬，兼顧內在報酬 /151
以牙還牙——低薪策略的雙輸性 /153
加薪紀念——發揮薪酬的激勵效用 /155
私事——薪酬：不能說的秘密 /157
第五輯 讓你的團隊良好運轉——組織建設管理 /159
拔頭髮——沙因定理：讓員工參與目標制定過程 /160
三隻兔子——成就高效團隊的基礎：信任 /161
懶惰的人——組織公平感是團隊管理的基石 /163
將軍的高招——手錶定律：避免多頭領導 /165
高招——規避團隊合作的責任分散效應 /167
六隻腳更快——史提爾定律：合作是一切團體繁榮的根本 /168
如此分工——蟻群效應：彈性工作流程模式 /170
上帝的懲罰——為團隊成就慶功 /172
在地獄發現石油——如何與非正式組織相處 /174
GDP的故事——團隊衝突並不總是惡性的 /176
老鼠偷油——塑造企業文化：規避螃蟹效應 /178
喬治的遭遇——時間殺手（一）：流連於與工作無關的事情 /180
豈有此理——時間殺手（二）：拖延 /182
回信——時間殺手（三）：開門辦公 /183
子賤為官——有效利用時間（一）：授權 /185
傷心的故事——有效利用時間（二）：謹記目標 /187
永遠不會有孩子——有效利用時間（三）：會議管理 /189
丟車——有效利用時間（四）：80/20原則 /190
拐彎抹角——有效利用時間（五）：30秒電梯演講 /192
厭倦有價——有效利用時間（六）：莫法特休息法 /194
精簡機構——有效利用時間（七）：奧卡姆剃刀定律 /196
第六輯 別讓兩個人在同一個地方犯錯——制度建設 /199
到底誰差勁——修路理論：完善制度 /200
車票打孔——破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題 /201
未被保險——墜機理論：依靠英雄不如信賴機制 /203
非洲獵獅——制度化管理的柔性化 /204
我是來辦事的——熱爐法則：規章制度面前人人平等 /206
量過了才吃——制度的作用：引導 /207
耶穌對一個小孩的啟發——制度的威懾性 /209
喝酒——棄人治取法治 /212
深夜推車——路徑依賴原理：制度的慣性 /213
駕駛員和豬——謹防號令不明 /215
不划算——制度要規避人性的弱點 /217
第七輯 團隊管理的關鍵細節——決策與授權 /219
不是只有你才有爺爺——決策的權變意識 /220
野外露營——吉德林法則：把問題寫出來就成功了一半 /222
懸賞——鳥籠效應：戰略與能力相匹配原則 /224
倉庫計畫——摞補丁效應：解決問題應到位 /225
囚犯的選擇——沃爾森法則：把信息和情報放在第一位 /228
雞亡事故——費斯法則：拿到第二個之前，不要扔掉第一個 /229
雙料冠軍——反木桶原理：尋找企業的核心優勢 /232
領帶——儒佛爾定律：有效預測是決策的前提 /234
訣竅——生態位原則：在自己的生態位做強做大 /236
難題——布利丹效應：決策中猶豫不決、難作決定的現象 /238
明智的決策——危機處理的創新性原則 /240
理與清潔工——授權：遠離事務性工作 /241
信任——柯維定理：授權並信任才是有效的授權之道 /243
請示——倒金字塔管理法：避免印加效應 /245
盡職的護士——伯恩斯定律：尊重員工的自我管理意識 /247
寧死不招——哪些權力不可授予給員工 /249
蜈蚣買汽水——為下屬提供支持性資源 /251
領班的嫉妒——對待下屬越權的方式 /253
第八輯 管理就是要上下同心——團隊溝通 /255
碎紙機——費斯諾定理：學會傾聽 /256
嘗湯——位差效應：平等交流是有效溝通的保證 /257
老闆的要求——警惕溝通中的失真效應 /259
皮包還在原處——管理者應該具備的溝通技巧 /261
快去接電話——選擇合適的溝通渠道 /263
面試——古德定律：成功的溝通，在於準確地把握他人觀點 /265
荒島——同理心使溝通效果倍增 /266
不忍心——行為具有更強的說服效果 /268
裸體的女郎——男女溝通的差異 /270
第九輯 領導別人先管好自己——自我管理 /273
項目經理——管理者的基本技能 /274
管理顧問——管理的藝術性 /276
以愚招客——出醜效應：增加管理者魅力 /277
炒菜——獨斷扼殺員工的創新性 /279
辭職——克里奇定理：沒有不好的組織，只有不好的領導 /281
堵車——威爾遜法則：為員工解決問題 /282
兔子如何吃掉狼和野豬——成為最能幹、最有權力的主管 /284
為什麼要鼓掌——影響力的來源 /286
同意——監獄角色模擬實驗 /288
錄用回答——以結果論成敗 /289
