引資嫁接就是充分利用現有企業的土地、廠房、設備和職工，通過引進國內外先進的技術、資金和管理等進行整體嫁接、多枝嫁接或單枝嫁接改造，重新建立一個在管理制度上、設備上、產品上全新的企業，從而實現對企業原有資源的重新啟用和重新配置。
基本介紹
概述,需要,意義,
概述
引資嫁接是國有企業改革的一種方式，引資嫁接引進的應當是那些產品有市場的、工藝先進的、符合產業發展需要的優勢企業（不能引入污染大、能耗高、產品已進入衰退期的企業）；要為非國有經濟參與國企脫困提供法律上的依據和便利，促使國有經濟從應該退出的行業中退出來，集中力量去增強在我市主導性行業和關鍵領域的控制力；要為引資嫁接工作的管理規定明確的管理主體、管理辦法、職權範圍、審批程式，把握住效率原則，儘量減少企業的麻煩，推動和規範引資工作的發展。
需要
首先，一個成功的合例談判，必然重視合資企業資本結構的合理性和投資總額中固定資產和流動資產的合適比重，以及達到產業規模經濟所需最低資本要求。毋庸諱言。由於體制的原因，國有企業的淨資產基本上是固定資產占極大比重，在流動資產中，亦多以原材料、半成品或產成品形式存在。以此步入合資，從外方引入現匯資金自是首善之選。
其三，為了合資企業提高技術起點，擴大經濟規模需要，在有限的“投資總額”內。一方面要用引進現匯購置新設備，另一方面要重視利用能不停頓地為持續生產服務的現成設備。為了充分發揮其潛力，可考慮動用小部分引進資金對之進行填平補齊和配套成龍。兩者應通盤考慮。結合進行。
其四，國有企業以其資產出資，需由國有資產管理部門核准之中國評估機構評估作價(在特殊情況下，也可委託國外評估機構評估作價)。至於外方的實物出資，則需由商檢部門對其質量和價格作出估。合營各方應簽字同意其財產估價清單及其協定檔案。此項證件，由中國註冊會計師驗證和出具證明。不論中方或外方，在合資企業財產的估價方面，應重視法律賦予的簽字同意權，把好籤字關。
意義
引資嫁接合資企業實行“以人為本”的現代化管理，從有利於企業經營管理出發，妥善安排原有人員，使之進一步為合資企業發揮更大作用。
企業變為合資，職工去留是眾目所視的敏感問題。國有企業事先對此要有充分準備。是全留，還是有留有走，這需雙方在合資談判中於以解決。標準是看對合資企業今後搞好經營、發展生產是否有利。原有職工在國有企業時本是一個群體，會有連鎖反應，不能掉以輕心。
如同發揮現成設備的潛能一樣，引資嫁接企業更應重視發揮轉入合資企業人員的潛能。須知，國有企業過去之所以能站穩腳跟，具有一定的規模，打出品牌占有市場，除了其他因素外，與它擁有一批善研發、有技術、會銷售、懂管理和能熟練掌握本單位設備的人才有關。他們實際上是一批無形的財富。要重視他們，鼓勵其發揮潛能，這對新舊交替的過渡時期以至今後一定時期的業務發展，關係至深。當然，這決不意味著忽視滾滾後浪的新進職工。一家成熟的合資企業，要因人而異地將每一職工放到最適合發揮才能的位置上，這是使其對企業懷有持久的，切實的責任感的重要前提。
引資嫁接企業正在我國各地不斷湧現，當前組建這類企業條件也相對較好。為使這股勢頭持續久遠，簽訂一份為雙方長期遵守的、具有引資嫁接特點的合資契約十分必要。所謂特點，即除與一般合資契約的共同點外，要把握好引資嫁接這一矛盾的特殊惟。這份契約， 僅立足創始，而且面向未來。面對改革。不僅要把因嫁接而形成的權利義務固定下來，而且應按引資嫁接的特點，規範合資年限內的經營管理行為。從某種意義上說，合資契約和章程是企業法治的依據之一。合資各方不折不扣地履行合資契約，是引資嫁接合資企業成功的根本保證。
