《建設項目施工企業全程運作管理》是2019年1月化學工業出版社出版的圖書，作者是匡仲發。
基本介紹
- 中文名：建設項目施工企業全程運作管理
- 作者：匡仲發
- ISBN：9787122331526
- 頁數：226頁
- 定價：68元
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2019年1月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《建設項目施工方全程運作管理》一書主要包括施工進度管理、施工準備工作管理、施工現場5S管理、施工安全管理、施工成本管理、施工質量管理、施工方契約管理七個章節的內容，同時書中還提供了大量的範本和案例供讀者參考學習。
《建設項目施工方全程運作管理》一書從施工方的角度來闡述項目管理的內容、方法、技巧，涉及面廣、系統，具有實際操作性，是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方的工作指南，也可作為建築職業學校、職業培訓機構參考用書。
圖書目錄
第1章 施工進度管理
1.1 進度管理概述 2
1.1.1 何謂進度管理 2
1.1.2 影響施工進度的因素分析 2
1.2 施工項目進度控制原理 3
1.2.1 系統原理 3
【他山之石】某項目施工進度崗位職責 4
1.2.2 動態控制原理 6
1.2.3 信息反饋原理 6
1.2.4 彈性原理 6
1.2.5 PDCA原理 6
1.3 施工進度計畫的編制 8
1.3.1 工程進度計畫層次劃分及定義 8
1.3.2 項目施工計畫的編制依據 9
1.3.3 施工進度計畫編制原則 10
1.3.4 施工總進度的編制 11
相關連結 施工流水作業 12
【他山之石】某實驗綜合樓工程施工總體進度計畫 16
1.3.5 單位工程施工進度的編制 18
1.4 施工進度計畫實施 22
1.4.1 施工進度計畫的下達 22
1.4.2 簽發施工任務書 24
1.4.3 做好施工進度記錄，填施工進度統計表 25
1.4.4 施工計畫執行情況的反饋與協調 26
1.4.5 施工項目進度計畫的檢查 28
1.4.6 施工項目進度計畫執行情況對比分析 28
1.5 施工進度計畫的調整與總結 41
1.5.1 施工進度檢查結果的處理意見 41
1.5.2 施工進度計畫的調整 42
1.5.3 施工進度控制總結 44
第2章 施工準備工作管理
2.1 技術準備 47
2.1.1 了解施工契約 47
2.1.2 熟悉、會審圖樣 47
2.1.3 現場踏勘 49
2.1.4 編制施工組織設計 49
2.2 現場生產資料準備 50
2.2.1 現場生產資料準備工作的內容 50
2.2.2 現場生產資料準備工作的程式 52
2.3 勞動組織準備 53
2.3.1 建立擬建工程項目的領導機構 53
2.3.2 建立精幹的施工隊組 53
2.3.3 集結施工力量，組織勞動力進場 53
2.3.4 對施工隊進行施工組織設計、計畫和技術交底 54
2.3.5 建立健全各項管理制度 54
2.4 施工現場準備 55
2.4.1 搞好“三通一平” 55
2.4.2 施工場地的控制網測量 56
2.4.3 搭建臨時設施 56
2.4.4 安裝、調試施工機具 56
2.4.5 做好施工現場的補充勘探 60
2.4.6 做好建築構（配）件、製品和材料的儲存和堆放 60
2.4.7 及時提供建築材料的試驗申請計畫 60
2.4.8 設定消防、保全設施 61
2.4.9 拆除障礙物 61
2.4.10 施工的場外準備 62
第3章 施工現場5S管理
3.1 5S管理法的基本理論 65
3.2 施工現場實施5S管理的益處 65
3.2.1 有利於提升建築企業的施工質量 66
3.2.2 有利於減少建築企業的生產安全事故發生的可能性 66
3.2.3 有利於減少浪費、降低成本 66
3.2.4 有利於提升企業員工素養 66
3.2.5 有利於提升企業形象 66
3.3 施工現場安全管理的5S實施內容 67
3.3.1 整理 67
3.3.2 整頓 68
3.3.3 清掃 69
3.3.4 清潔 70
3.3.5 素養 71
3.4 施工現場實施5S管理的基本原則 72
3.4.1 自我管理原則 72
3.4.2 持之以恆原則 72
3.4.3 不斷最佳化原則 72
3.4.4 勤儉節約原則 72
3.5 施工現場5S活動的推行步驟 72
3.5.1 成立推行組織，確定方針目標 73
3.5.2 擬定工作計畫，編寫實施指南 73
【他山之石】××公司2017年基建施工現場“5S”管理推進工作方案 73
3.5.3 加強宣傳培訓，營造推行氛圍 75
3.5.4 嚴格遵章實施，落實檢查評比 75
3.5.5 鞏固實施成果，堅持持續改進 76
3.6 施工現場開展5S管理活動的要領 76
3.6.1 狠抓現場的整理、整頓 76
3.6.2 用管理制度鞏固5S管理成果 77
3.6.3 嚴格現場管理檢查與考核 77
3.6.4 著重提升員工的素養 77
3.6.5 班組是企業現場管理的保證 78
【他山之石】某變電工程施工現場5S標準 78
【他山之石】5S施工現場檢查標準 91
第4章 施工安全管理
4.1 安全管理措施 96
4.1.1 落實安全責任、實施責任管理 96
【他山之石】施工現場終端崗位安全生產責任制度 96
4.1.2 開展安全教育與訓練 100
4.1.3 開展安全檢查 101
4.1.4 作業標準化 103
4.1.5 生產技術與安全技術的統一 104
4.2 施工安全危險源的辨識和防控措施 105
4.2.1 施工安全重大危險源分類 105
4.2.2 施工安全危險源辨識 106
4.2.3 施工安全重大危險源防控措施 107
4.3 施工現場安全管理 114
4.3.1 臨時用電安全管理 114
4.3.2 施工機械安全管理 115
4.3.3 施工過程安全防護措施 115
4.3.4 安全生產的保證措施 119
4.4 工地事故的預防與應急處理 125
4.4.1 建築工程施工特點及事故隱患的分布 125
4.4.2 各類事故的預防措施 126
4.4.3 各類事故的救援預案 129
第5章 施工成本管理
5.1 施工成本控制的基本原則 132
5.2 施工項目成本管理存在的主要問題 133
5.2.1 在成本控制認識方面存在誤區 133
5.2.2 缺乏完善的責權相結合的獎勵機制 133
5.2.3 缺乏可操作的成本控制依據 133
5.2.4 人工費用控制不規範 134
5.2.5 材料費用控制不規範 134
5.2.6 機械使用費用控制不規範 134
5.3 施工項目成本控制體系建立 134
5.3.1 建立施工現場項目成本控制標準體系 134
5.3.2 施工項目成本控制方法體系 136
5.3.3 實行項目責任成本管理體系 137
【他山之石】項目施工成本控制實施細則 139
5.4 施工前的工程項目成本控制措施 146
5.4.1 進行項目目標成本測算 146
【他山之石】項目初期成本測算匯總表 147
【他山之石】勞務分包費用測算表 148
【他山之石】材料用量測算表 149
【他山之石】材料費用測算表 149
【他山之石】船機設備使用費及調遣費測算表 150
【他山之石】其他直接費用測算表 151
【他山之石】間接費用測算表 151
【他山之石】分包工程成本測算表 152
【他山之石】管理費用、財務費用、稅金測算表 153
5.4.2 制定合理的施工組織設計 154
5.5 項目施工階段成本控制 155
5.5.1 加強施工任務單和限額領料的管理 155
5.5.2 有效控制人工費 155
5.5.3 科學控制材料費 156
5.5.4 合理控制機械費 157
5.5.5 制定合理工期 157
5.5.6 最佳化現場管理 157
5.5.7 加強質量管理 158
5.5.8 安全就是效益 158
5.5.9 嚴格契約管理 158
5.6 竣工驗收階段的成本控制措施 158
5.6.1 確保工程順利交付 158
5.6.2 建立簽證索賠制度 159
相關連結 承包商可索賠費用的項目 161
【他山之石】簽證、索賠管理辦法 166
5.6.3 完善工程資料 170
5.6.4 合理控制保修期間費用 170
第6章 施工質量管理
6.1 質量的控制原則、內容與方法 172
6.1.1 施工質量控制的原則 172
6.1.2 施工項目質量控制的內容 173
6.1.3 施工項目質量控制的方法 174
6.2 施工質量控制的三個階段 176
6.2.1 事前質量控制 176
6.2.2 事中質量控制 177
6.2.3 事後質量控制 179
6.3 建立項目質量管理保證體系 179
6.3.1 成立質量管理小組 179
6.3.2 建立現場施工質量管理制度 180
6.4 施工技術管理工作的質量控制 183
6.4.1 進行技術交底 183
6.4.2 設定質量控制點，制定難點解決措施 184
6.5 施工操作的質量控制 184
6.5.1 建立樣板模型做法制度 184
6.5.2 實行三檢制度 184
6.5.3 建立過程監控和巡查制度 185
6.5.4 分部、分項工程核驗制 185
6.5.5 實行掛牌施工，執行質量獎罰制度 185
6.5.6 執行質量跟蹤制度 186
6.5.7 質量事故發生後的處理制度 186
6.6 材料質量的控制 186
6.6.1 材料質量控制的要點 187
6.6.2 材料質量控制的內容 188
6.6.3 材料的選擇和使用要求 189
6.7 施工工序質量控制 190
6.7.1 工序質量控制的原理和步驟 190
6.7.2 工序質量控制的內容 190
6.7.3 工序質量的檢驗 191
6.7.4 工序質量控制點的設定 191
6.7.5 質量控制點的管理 195
6.7.6 施工工序質量監控措施 196
6.8 建築工程施工項目質量問題分析與處理 199
6.8.1 施工項目質量問題的特點 199
6.8.2 施工項目質量問題引發的原因 200
6.8.3 施工項目質量問題分析的程式 202
6.8.4 施工項目質量問題的處理 203
第7章 施工方契約管理
7.1 施工契約管理的必要性 208
7.1.1 施工契約管理的重要性 208
7.1.2 施工企業加強工程契約管理的意義 208
7.2 施工企業在契約管理中面臨的風險及成因 209
7.2.1 施工企業在契約管理中面臨的風險 209
7.2.2 造成施工企業契約管理風險的原因 210
7.3 做好建設工程契約簽訂的嚴密性 210
7.3.1 契約立項階段 210
7.3.2 契約簽訂階段 211
7.4 契約履行階段 212
7.4.1 建立和完善企業內部契約管理制度 212
【他山之石】施工企業契約管理制度 212
7.4.2 做好契約交底工作，及時監控契約風險 217
【他山之石】工程施工契約交底記錄 218
7.4.3 對契約實施進行跟蹤和監督 220
7.4.4 對契約實施過程加強信息管理 222
7.4.5 重視契約變更 222
7.4.6 契約實施的索賠與反索賠管理 223
相關連結 FIDIC契約條件下施工索賠程式 223
參考文獻 226
