基本信息
【生效日期】1992-09-18
【失效日期】
【所屬類別】
國家法律法規
【檔案來源】
(1992年9月18日建設部建建字第616號文發布)
具體內容
據
國家統計局統計,1991年底全國以招標方式承建的房屋
建築面積占全部在建的房屋建築面積的比例達到32.9%。實行招標投標的工程在控制投資、保證工期和工程質量、提高投資效益上收到明顯的效果。當前,在市場競爭機制的作用下,我國建設領域的管理模式已經發生了很大變化,一個社會主義條件下建築市場的輪廓已經基本形成,相應的市場規則和運行機制也在不斷地健全和完善。但是,由於在社會主義的條件下發展市場經濟是一個新生事物,舊體制下的許多東西客觀上還有礙它的發展。因此,如何在建設領域發展社會主義市場,讓企業開展公平有序的競爭,取得好的效果,是我們工作所面臨的急切課題。
為了落實鄧小平同志南巡重要談話的精神,抓住有利時機,加快
改革開放的步伐,建立一個開放統一、平等競爭、規則健全、高效有序的建築市場,使
社會主義的建築市場在建設領域發揮主導作用,特就加快建築市場管理和招標投標工作改革步伐提出如下意見:
一、“八五”期間要把建設領域的市場機制建立起來。各省、
自治區、
直轄市建委(建設廳)和國務院有關部(委)的建設主管部門要解放思想,轉變觀念。隨著經營機制的轉變,今後我國的企業將成為社會經濟活動和市場上的主體。因此,完善健全市場管理與調控機制的重點就是規範企業的市場行為,保護交易雙方的合法利益,查處非法交易,為企業公平競爭創造條件。目前,要認真貫徹、落實《建設市場管理規定》,狠抓建築市場的發育和完善。要結合各地的實際情況制定實施細則和配套的市場規則。建築市場一定要放開,各地區、各部門不得以任何藉口搞封鎖、搞分割,防止出現阻礙開放競爭,保護落後的行為。要認真清理現行的有關法規。凡不利於開放、搞活的規定,都應及時的修正或廢止。建築市場要放而不亂、管而不死、充滿生機和活力。
建築市場要做到統一管理,堅持條塊結合、以塊為主的原則。任何建築施工企業只要具備相應資質都應準予跨專業、跨行業、跨地區從事生產經營活動,但必須接受相應地區、專業、行業主管部門的管理。當前尤其要加強建築裝飾市場的統一管理。
二、把招標投標工作推向新階段。加強建築市場管理,必須使競爭機製成為建築市場的主旋律。今後,設計單位、施工企業和工程項目都要進入市場,實行招標投標。各地區、各部門應該對過去招標投標的實踐進行一次總結,結合各自的實際情況,拿出一些切實可行的措施。招標投標工作搞得比較先進的地區、部門要爭取在招標投標量和質上有一個新的提高。招標投標工作處於一般水平的地區、部門要抓住當前的有利時機,把這項改革真正地推行起來。總之,各地區、各部門在今年年底要使招標投標工程的覆蓋面比去年明顯的增大。同時,要注意解決招標中議標面過大的問題。減少議標工程所占的比例,使邀請招標,公開招標成為招標的主要形式。同時,採取積極措施將競爭機制引向勘察、設計和設備材料的采供領域。
三、積極推行《建設工程施工契約示範文本》,規範雙方交易行為。簽訂施工契約是依法確保交易雙方責、權、利的根本保證,也是維護建築市場秩序的重要措施之一。建設部和國家工商行政管理局聯合頒發的《建設工程施工契約示範文本》是依據有關法律、法規制定的,條款比較完備的契約模式,推行示範文本可以大大減少契約糾紛,實現施工契約簽訂的規範化。各地區、各部門必須在年內提出推行意見。自1993年1月1日起,在全國範圍內全面推行《建設工程施工契約示範文本》。今後凡不使用示範文本的工程,建設主管部門可以不發給工程開工許可證;凡不具備《建設工程施工契約示範文本》條款內容的契約,發生的糾紛,責任一律自負,有關部門概不受理。
四、要加快工程造價管理改革的步伐。為適應社會主義市場經濟的發展,儘快完善市場機制,改變定額統的過死的狀況,為企業進入市場競爭創造外部條件,要改革工程造價管理體制,近期要從以下幾個方面入手。
(1)改變國家工程造價計價定額的屬性,實行指令性與指導性相結合的管理體制。既為投資方根據建設程式分階段確定和控制投資、籌措建設資金、制定招標工程標底和控制資金使用提供依據,也為工程實施階段建築市場提供計畫指導價格。工程造價應在充分發揮競爭機制的前提下,主要由承發包雙方在承包契約中確定。
(2)改變計價定額中量和價的管理方式。為保證工程質量和信息交流,對各類定額中的人工、材料等消耗量,國家應實施控制,並對定額的項目劃分、計量單位、工程量計算規則等予以統一,同時儘量與國際慣例靠攏,以便於引進外資和國際工程承包。
人工、材料、施工機械等價格應隨市場變化,由工程造價管理部門定期發布價格信息和相關指數作為指導價,以供把投資打足、企業投標報價和契約造價調整時參考。
(3)進一步理順各項費用定額項目內容,適應企業轉變經營機制及不同類型的工程承包。參照國際慣例,調整現場費用和經營管理性費用內容,費率可以根據工程類型、企業資質和市場供求等情況進行競爭。
五、為轉換企業經營機制創造條件。最近,國務院頒布了《
全民所有制工業企業轉換經營機制條例》,各地區、各部門應根據《條例》的精神,加速建築施工企業向自主經營、自負盈虧、我自發展、自我約束的商品生產者和經營者的方向轉變。賦予企業以應有的權力,使它承擔起應負的責任。促使企業加快隊伍結構和經營結構調整的步伐,增強適應市場需求的應變能力,提高企業的競爭力。
六、企業要積極轉換經營機制。要以解放生產力和發展生產力為目的,認真貫徹《企業法》和《
全民所有制工業企業轉換經營機制條例》,通過項目施工法,帶動企業內部管理體制改革,發育勞務、材料、機具、技術和資金的內部市場,形成一套精幹、高效、運轉靈活、最佳化配置、協調發展的企業內部運行機制,以高效率的生產,優良的工程質量,良好的服務態度,在市場競爭中贏得優勢,不斷發展壯大。
七、加強政府巨觀管理職能,當前要做好以下幾項工作。一是做好總量平衡。要對建設的規模、及其對建設隊伍的需求作出預測,並制定相應的調控政策,保持建設規模和建設隊伍之間有一個比較合理的比例,為市場競爭創造一個良好的環境。避免過去建設隊伍大起大落,引起建築市場過度競爭,對建築業造成不應有的危害。二是嚴格管理。管理的重點是市場秩序、隊伍的資質、以及違法亂紀行為的查處等等,使企業有序地開展競爭,對企業具體的經營活動不應干預。三是做好服務工作。為企業和社會經濟活動服務將是今後各級政府工作的重點,在建築市場上,為了充分發揮競爭機制的作用,應該做好配套的服務工作。如建立招標投標工作規範化的程式,便於執行採用;提供建築材料市場價格的信息和變化指數,供競爭雙方參考;提供招標信息,幫助企業投入競爭;發展為招標投標服務的諮詢、監理機構,為招投標雙方服務等等。使政府的工作真正為企業的經營活動,為市場經濟的發育完善服務。
各地區要積極探索、大膽改革,使建築市場的管理走出一條適應改革發展的新路子。