《建設工程項目管理》是2009年中國礦業大學出版社出版的圖書，作者是孫燕，王東升。
基本介紹
- 中文名：建設工程項目管理
- 作者：孫燕，王東升
- 出版時間：2009年4月
- 出版社：中國礦業大學出版社
- ISBN：9787811079531
- 類別：項目管理、目標管理
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書全面介紹了建設工程項目管理理論與實務的知識，內容包括：緒論、工程項171管理概述、工程項目策劃與決策、工程項目組織、工程項目招標與投標、工程項目契約管理、工程項171進度管理、工程項目費用管理、工程項目質量管理、工程項目安全管理、工程項目風險管理、工程項目信息化管理及典型案例分析。
本書可作為項目經理、中高層項目管理人員、項目主要技術負責人等項目管理工作者的實用工具書，也可作為項目經理後備人才培訓的自學讀本，還可作為大專院校工程管理專業的教學參考書，以及建造師考試及繼續教育的相關資料。
圖書目錄
第一章 緒論
第一節 工程項目管理的發展歷程
第二節 工程項目管理的研究對象與範圍
第三節 工程項目管理的理論基礎
第四節 工程項目管理的基本原理
第二章 工程項目管理概述
節 項目和工程項目
第二節 工程項目管理
第三節 項目生命周期與工程項目的建設程式
第四節 工程項目管理制度
第五節 工程項目結構分析
第三章 工程項目策劃與決策
節 工程項目前期策劃
第二節 工程項目可行性研究
第三節 工程項目經濟評價
第四節 工程項目決策
第五節 案例：某辦公樓改建工程可行性研究報告簡介
第四章 工程項目組織
節 工程項目組織概述
第二節 工程項目組織方式
第三節 工程項目管理的組織結構
第四節 案例：深圳沙角8火力發電廠BOT項目
第五章 工程項目招標與投標
節 工程項目招標投標概述
第二節 工程項目招標
第三節 工程項目投標
第四節 工程項目的投標報價策略和技巧
第五節 法律責任
第六節 案例：工程項目招標投標
第六章 工程項目契約管理
節 工程項目契約管理概述
第二節 契約總體策劃
第三節 契約實施控制
第四節 案例：黃河小浪底工程的契約管理經驗
第七章 工程項目進度管理
節 工程項目進度管理概述
第二節 CPM網路計畫技術
第三節 PERT網路計畫技術
第四節 工程項目進度偏差分析及其調整方法
第五節 案例：大型工程進度管理實踐
第八章 工程項目費用管理
節 工程項目費用管理概述
第二節 工程項目的費用估算
第三節 工程項目的費用計畫
第四節 工程項目的費用控制
第五節 案例：某國際培訓中心工程成本管理
第九章 工程項目質量管理
節 工程項目質量管理概述
第二節 全面質量管理與IS0 9000族標準
第三節 工程項目質量管理體系
第四節 工程項目質量形成過程中的質量管理
第五節 案例：黃河小浪底工程項目質量管理
第十章 工程項目安全管理
節 工程項目安全管理概述
第二節 安全事故致因理論
第三節 安全系統工程
第十一章 工程項目風險管理
節 工程項目風險管理概述
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