建設工程項目管理(2013年科學出版社出版的圖書)

內容簡介

　　本書基於多年教學與實踐經驗編寫而成。作者結合親身參與的2010年上海世博會項目和上海迪斯尼項目等重大工程實踐感悟，針對重大工程管理的現實需求和發展趨勢，借鑑國外工程強校的教學思路，基於大工程視野，完善授課內容，以期能夠對工程管理領域教師的教學過程和學生的學習過程提供參考。?

　　本書通過三篇內容介紹建設工程項目管理的基本知識：基本理論篇從管理的四大職能角度出發，對項目管理的計畫、組織、領導、控制進行闡述；管理實務篇根據基本建設程式，以作者親歷的大量實踐案例為基礎，介紹建設工程項目全過程管理方法；科學發展篇介紹了近年來項目管理的發展趨勢及熱點研究領域。?

　　本書可作為高等院校項目管理專業本科生、研究生的教學用書，也可供政府管理部門、建設單位、設計單位、工程管理諮詢單位、科研單位和施工單位在進行建設工程項目管理實踐時參考。

第一篇基本理論篇

第1章建設工程項目管理的基本概念

1．1 建設工程項目管理的定義

1．1．1 項目的定義與特點

1．1．2 建設工程項目的定義、特點與分類

1．1．3 管理的定義

1．1．4 建設工程項目管理的定義

1．1．5 建設工程項目管理的類型

1．2 建設工程項目生命周期與建設程式

1．2．1 項目生命周期

1．2．2 工程全生命周期管理的視角

1．2．3 基本建設程式

1．3 建設工程項目管理利益相關者

1．3．1 投資人

1．3．2 建設單位(業主或項目法人)

1．3．3 工程項目產品使用者(最終用戶)

1．3．4 諮詢服務機構

1．3．5 設計單位

1．3．6 施工承包單位

1．3．7 生產廠商與供應商

1．3．8 政府相關部門

1．3．9 質量監督機構和質量檢測機構

1．3．10 社會公共事業服務機構

1．3．11 金融機構

1．3．12 科研機構

1．3．13 社會公眾與新聞媒體

1．4 建設工程項目管理的環境

1．4．1 建設工程項目管理環境的內容

1．4．2 建設工程項目管理環境的重要性

1．4．3 建設工程項目管理環境調查與分析

1．5 建設工程項目管理的基本方法與工具

1．6 建設工程項目管理中的項目經理