《建築工程施工成本與質量管理》是2022年吉林科學技術出版社出版的圖書,作者是林環周。
基本介紹
- 中文名:建築工程施工成本與質量管理
- 作者:林環周
- 出版社:吉林科學技術出版社
- 出版時間:2022年8月1日
- ISBN:9787557893781
《建築工程施工成本與質量管理》是2022年吉林科學技術出版社出版的圖書,作者是林環周。
《建築工程施工成本與質量管理》是2022年吉林科學技術出版社出版的圖書,作者是林環周。內容簡介本書緊跟時代發展,貼近工程實踐,內容力求依據充分且簡明扼要,以精練通俗的語言總結問題,儘量避免盲目堆砌理論性的條文和簡單引用規...
全面質量管理的要點是:①全面的即廣義的質量概念,除建築產品本身的質量以外,還應綜合考察工程量、工期、成本等,四者結合,構成建築工程質量的全面概念。②全過程的管理,即從研究、設計、試製、鑑定、生產設備、外購材料以至產品銷售等環節都進行質量管理。③全員管理,即企業全體人員在各自的崗位上參與質量管理,以...
工程項目成本管理是建築企業項目管理系統中的一個子系統,這一系統的具體工作內容包括:成本預測、成本決策、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目經理部在項目施工過程中,對所發生的各種成本信息,通過有組織、有系統地進行預測、計畫、控制、核算和分析等一系列工作,促使工程項目系統內各種要素,...
(3)加強施工生產過程管理,降低消耗,加強質量安全監督,進行事中控制。 (4)注重工程竣工後的事後成本控制。 (5)注意施工工期控制,爭取提前完工。原則 1、全面控制原則:全面控制包括全員和全過程控制;2、開源與節流相結合的原則;3、目標管理原則;4、責、權、利相結合的原則;5、質量管理原則; 6、節約...
工程質量管理是指為保證和提高工程質量,運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。 工程質量好與壞,是一個根本性的問題。工程項目建設,投資大,建成及使用時期長,只有合乎質量標準,才能投入生產和交付使用,發揮投資效益,結合專業技術、經營管理和數理統計,滿足社會需要。世界上許多國家對工程質量的...
施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下,採取相應管理措施,包括組織措施、經濟措施、技術措施、契約措施把成本控制在計畫範圍內,並進一步尋求最大程度的成本節約。方法 施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段,它通過確定成本目標並按計畫成本進行施工資源配置,對施工現場發生的各種成本費用進行有效...
任務單元五 建築工程項目質量改進和質量事故的處理 情境小結 習題 情境三 建築工程項目進度管理 任務單元一 建築工程項目進度計畫編制 任務單元二 建築工程項目進度計畫實施 任務單元三 建築工程項目施工進度檢查與調整 任務單元四建 築工程項目進度管理總結 情境小結 習題 情境四 建築工程項目成本管理 任務單元一 建築工...
施工項目成本是施工企業的產品成本,亦稱工程成本,一般以項目的單位工程作為成本核算對象,通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。分類 根據建築產品的特點和成本管理的要求,施工項目成本可按不同的標準的套用範圍進行劃分。(1)按成本計價的定額標準,施工項目成本可分為預算成本、計畫成本和實際成本。預算成本...
全面質量管理的基本任務是:組織與協調企業各部門和全體職工正確貫徹執行建築產品質量標準,全面控制影響建築產品質量的各種因素;根據使用要求不斷研究和改進建築品質量,並以最低成本和合理工期創建全優工程。全面質量管理體系,是以使用價值再生產過程為主線,把各部門、各環節的質量管理活動嚴密組織起來,而形成一個責...
工程質量控制是指為保證和提高工程質量,運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。目標 建設工程質量控制的目標,就是通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施,在滿足投資和進度要求的前提下,實現工程預定的質量目標。建設工程的質量首先必須符合國家現行的關於工程質量的法律、法規、技術標準和規範等...
5.其他的因素 套用類型、語言水平、其他有關軟體規模的度量(複雜性、實體和規格說明)、管理質量、用戶接口質量、文檔的數量、硬體配置以及安全和保密性的限制等都會影響工程成本。在實際工作中,加強對這些因素的預測和管理,採取合理的措施,做好工程成本控制工作是關鍵。降低成本 隨著國家投資結構的調整,全國建築...
《建築工程施工項目成本管理》是2009年9月機械工業出版社出版的圖書,作者是唐菁菁。該書可作為高等院校套用本科工程項目管理及高職高專相關專業在校學生的教學參考書,可供建設工程項目管理人員、工程技術人員和有關崗位培訓人員學習參考,也可作為施工項目商務經理、成本工程師等人員實際工作中的參考用書。內容簡介 《建築...
《建築工程管理與實務》是2016年清華大學出版社出版的圖書,作者是魏文彪、高海靜。圖書簡介 本書共分7章,主要內容包括:建築工程施工進度管理、建築工程施工成本管理、建築工程施工質量管理、建築工程安全生產管理、建築工程施工招標投標管理、建築工程契約管理和建築工程施工現場管理。本書包括歷年考試案例分析題和典型案例...
《建築工程項目管理(第2版)》是清華大學出版社2015年9月出版的圖書,作者是毛桂平,周任。本書共分 8 章,系統地介紹了建築工程項目管理的理論、方法和案例,重點闡述了建築工程項目管理概論、進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、現場管理與環境管理、契約與信息管理、其他管理,以及項目管理規劃編制及綜合案例...
專題6 施工成本計畫和成本控制 專題7 施工成本核算、 成本分析和成本考核 強化練習 參考答案及解析 第3章 施工進度管理 專題1 建設工程項目進度控制的目標和任務 專題2 施工進度計畫的類型及其作用 專題3 施工進度計畫的編制方法 專題4 施工進度控制的任務和措施 強化練習 參考答案及解析 第4章 施工質量管理 專題1...
(3) 質量變異大 (4) 質量隱蔽性 (5) 最終檢驗局限大 影響因素 (1) 人的因素 (2) 材料的因素 (3) 方法的因素 (4) 施工機械設備的因素 (5) 環境的因素 管理方法 建設項目質量管理是指為保證提高建設項目質量而進行的一系列管理工作,它的目的是以儘可能低的成本,按既定的工期完成一定數量的達到質量標準...
施工成本計畫應滿足以下要求:1.契約規定的項目質量和工期要求 2.組織對施工成本管理目標的要求.3.以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求.4.有關定額和市場價格的要求.內容 施工成本計畫的內容如下:1.編制說明 指對工程的範圍,投標競爭過程及契約檔案,承包人對項目經理提出的責任成本目標,施工成本計畫編制的指導思想...
(7)協調室內外裝修設計、專業設備設計與主體設計的關係,使專業設計進度能滿足施工進度的要求。(3)設計階段的質量控制 (1)協助業主確定項目質量的要求和標準,滿足設計質監部門質量評定標準要求,並作為質量控制目標值,參與分析和評估建築物使用功能、面積分配、建築設計標準等,根據業主的要求,編制詳細的設計要求檔案...
第2章 建築工程成本預測與成本決策 2.1 建築工程成本的影響因素 2.1.1 建築施工現場平面管理- 2.1.2 建築施工方案 2.1.3 建築項目施工招標投標 2.1.4 契約價款 2.1.5 施工質量 2.1.6 施工進度與安全 2.1.7 施工工程變更 2.2 建築工程成本預測 2.2.1 工程成本預測概述 2.2.2 工程成本定性...
實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備,向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法,是為完成施工任務,實現建築施工整體目標創造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟檔案的要求,圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標,在每個階段、每個...
美國建設管理協會(CMAA)的定義:建設管理就是運用有效的管理技巧對項目由始至終的全過程進行計畫、 設計、 建設,達到控制時間、成本、質量目的的專業化服務。也就是說在建設中業主為了更好的對項目進行管理, 反映項目參與者組織關係的管理範式。建築工程管理 建築管理實施與細則 建築管理有多方形成,主要以授權方、...
工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時,其原有工程業績、技術人員、管理人員、註冊資金和辦公場所等資質條件可合併考核。執業資格 從事工程項目管理的專業技術人員,應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項...
8.建築工程項目管理 本課程共4學分,開設一學期.主要內容包括:流水施工,網路計畫,施工組織設計,項目策劃與組織,成本控制,進度控制,質量控制,契約管理,信息管理等.9.建築施工技術方案設計 本實訓2學分,它與建築施工技術課程相配合.10.單位工程施工組織設計 本實訓2學分,它與建築工程項目管理課程相配合.就業方向 從事...
第四節施工成本管理與施工成本計畫42 第五節施工成本控制與施工成本分析46 第三章施工進度控制52 第一節建設工程項目進度控制的目標和任務52 第二節施工方進度計畫的類型及其作用56 第三節施工進度計畫的編制方法59 第四節施工方進度控制的任務和措施66 第四章施工質量控制70 第一節施工質量管理與施工質量控制70 ...
實現了基於BIM和網路的施工進度、人力、材料、設備、成本、安全、質量和場地布置的4D動態集成管理以及施工過程的4D可視化模擬。本系統己在國家體育場、青島海灣大橋、廣州西塔等大型工程項目中成功套用,曾獲2009,2010年華夏建設科學技術一等獎。當前,通過進一步擴展信息模型、管理功能和套用範圍,系統不僅用於建築工程,...
施工單位在進行施工項目管理的過程中主要完成的任務有施工進度管理、施工質量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工契約管理、施工信息管理以及與施工相關的組織與協調等。 [1] 承包形式 播報 編輯 施工項目的承包形式一般有施工總承包、專業施工承包、勞務施工承包等。其中的專業施工承包和勞務施工承包通常是從施工總承...
《建築工程項目管理(第2版)》共分11章,主要內容包括建設工程項目管理概述、工程項目組織、建築工程施工契約管理、建築工程進度控制、建築工程項目成本管理、建設工程項目質量控制、工程項目職業健康安全與環境管理、工程項目資源管理、建築工程項目收尾管理、建築工程風險與溝通管理以及建築工程項目管理規劃。 《建築工程項目...
第八章 施工項目成本考核 第一節 施工項目成本考核概述 第二節 施工項目成本考核內容與流程 第三節 施工項目成本考核的實施 第四節 施工項目責任成本績效與激勵 本章總結 思考題 第九章 施工項目成本的措施管理 第一節 施工項目成本措施管理概述 第二節 施工企業質量成本核算與分析 第三節 建築契約成本管理的措施...
2Z102050施工成本管理的任務、程式和措施 2Z102060施工成本計畫和成本控制 2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核 2Z103000施工進度管理 2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務 2Z103020施工進度計畫的類型及其作用 2Z103030施工進度計畫的編制方法 2Z103040施工進度控制的任務和措施 2Z104000施工質量管理 2...
考點14建設工程監理的概念 考點15建設工程監理的工作性質 考點16建設工程監理的工作任務 考點17建設工程監理的工作方法 考點18風險和風險量的基本概念 考點19建設工程項目的風險類型 考點20風險管理的工作流程 第二章施工成本控制 考點1建築安裝工程費用項目組成 考點2直接費 考點3間接費、利潤和稅金 考點4建築安裝工程...