為建造符合使用要求和質量標準的工程所進行的全面質量管理活動。建築工程質量關係建築物的壽命和使用功能，對近期和長遠的經濟效益都有重大影響，所以工程質量管理是企業管理工作的核心。
基本介紹
- 中文名：建築工程質量管理
- 外文名：無
- 性質：企業管理工作的核心
- 類別：管理
正文,
正文
質量標準 它是衡量工程質量水平的尺度，也是控制工程質量的依據。中國對房屋建築和構築物的勘察設計、物資供應、施工安裝和使用維修等環節，分別制定有國家標準、部頒標準和企業標準，包括技術規範、規程和規定。建築工程質量管理的任務，是組織有關人員認真執行技術標準、工作標準，保證建築工程的質量不斷提高。在各級管理機構和企業、事業單位組織質量監督網，設定質量檢驗測試中心，建立質量責任制。傳統的質量管理工作，側重於事後檢查，即根據質量標準和使用要求，在工程設計完成後審核圖紙，在竣工後檢驗施工質量；不符合標準的設計不得施工，不符合竣工標準的工程不得交工。為加強質量管理，要求企業自身的質量檢查工作和政府監督結合起來。
勘察設計質量 做好勘察設計工作是保證工程質量的前提。勘察資料要可靠、準確、齊全，採用的設計方案要有充分的技術經濟依據，各階段的設計檔案要認真覆核，做好功能、結構、工藝、經濟和標準化審查，並組織有關方面對施工圖紙進行會審，做到計算正確、數據統一、資料完整、圖面清晰。已交付施工的圖紙必須修改時，執行技術核定和設計變更籤證制度。設計者在施工前向有關人員進行技術交底。
器材質量 要事前按規定檢查、驗收所用的建築器材和構配件，對不合格的材料不採購、不驗收、不發放、不使用；定期檢修機械、儀器、工具、器具，保證在用設備處於完好狀態。
施工質量 施工前編好施工組織設計，做好平面布置。施工中嚴格遵守施工規程，防止發生質量事故，對於質量影響較大或質量容易波動的關鍵部位，要注意檢查。質量檢查工作採取專業人員檢查和班組自檢、互檢相結合，並實行隱蔽工程驗收、中間交工和竣工驗收等制度。驗收時按質量標準分別評定質量等級，不合格者不能交工。質量檢查的結果記錄成冊，作為交工驗收的必備檔案，存入技術檔案。如發生質量事故，必須查明原因，總結經驗教訓，制訂防範措施。對重大質量事故，按程式追究有關人員的經濟和法律責任。已經交工的工程，實行回訪保修制度，及時反饋質量信息，研究採取改進質量的措施。
全面質量管理 20世紀70年代末，中國建築業開始推行全面質量管理(TQC)。它是 60年代美、日等國在統計質量管理（也稱統計質量控制）的基礎上發展起來的。它以管理質量為核心，要求企業全體人員對生產全過程中影響產品質量的諸因素進行全面管理，變事後檢查為事前預防,通過計畫(plan)—實施(do)—檢查(check)—處理(action)的不斷循環，即PDCA循環，不斷克服生產和工作中的各個薄弱環節，從而保證工程質量的不斷提高。全面質量管理的要點是：①全面的即廣義的質量概念，除建築產品本身的質量以外，還應綜合考察工程量、工期、成本等，四者結合，構成建築工程質量的全面概念。②全過程的管理，即從研究、設計、試製、鑑定、生產設備、外購材料以至產品銷售等環節都進行質量管理。③全員管理，即企業全體人員在各自的崗位上參與質量管理，以自己的工作質量保證產品質量。④全面性管理，即包括計畫、組織、技術、財務、統計各項管理工作直至使用階段的維修、保養，形成一個完整有效的質量管理體系。
