建築企業經理全書

內容簡介

一、建築業與鋼鐵工業、汽車工業被列為經濟三大支柱產業。鄧小平同志早在1980年就提出了建築業應成為國民經濟支柱產業的問題。他說：“從多數資本主義國家看，建築業是國民經濟的三大支柱之一，這不是沒有道理的。過去我們很不重視建築業，只把它看成是消費領域的問題。建設起來的住宅，當然是為人民服務的。但是，這種消費資料的部門，也是發展生產、增加收入的重要產業部門。要改變的一個觀念，就是認為建築業是賠錢的。應該看到，建築業是可以賺錢的，是可以為國家增加收入，增加積累的一個重要產業部門，要不然，就不能說明為什麼資本主義國家把它作為經濟的三大支柱之一。所以，在長期規劃中，必須把建築業放在重要地位。”之後，以江澤民同志為首的黨和國家領導人又在多次重要會議上貫徹了鄧小平同志這一指導思想，特別是在黨的四十屆五中全會上通過的我國“九五”計畫及2010年規劃中，建築業被列為國家大力振興的重點行業，並要使之儘快成為帶動整個經濟成長、結構升級的支柱產業。

二、現代建築業的迅速發展，要求作為企業靈魂的高級經理不僅有紮實的專業知識，而且必須具有一定的經濟管理能力，成為知識面廣、適應性強的全面人才，以適應現代企業產品開發、生產與經營管理的需要。為此，由清華大學、中國人民大學的部分專家學者共同組成編委會，編寫了這本《建築企業經理全書》。

三、本書從我國現代建築企業管理的實際需要出發，積極吸收和借鑑最新國外建築企業管理有益的理論及方法，緊貼現代建築業的動態，力圖為建築企業經理進行更完善、更先進的經營管理，為建築企業的現代化提供指導。

四、本書共分為九篇：建築業的興超、成長與展望；現代化的建築企業管理；現代化的建築企業的經營；建築企業經理技術顧問；建築業與房地產、物業管理；建築企業經理財稅顧問；建築企業經理領導工作；建築企業的國際化經營；建築企業經理法律顧問。

五、本書選材新而精，涉及面廣，注重理論與實踐相結合，具有很強的實用性及操作性，實為一部不可多得的現代化建築企業經理案頭必備的工具書。

詳細目錄

第一篇建築業的興起、成長與展望篇第一章建築業及其地位與作用第二章建築業產品的特點第三章建築業的產業結構和管理體制第四章與建築業生產活動有關的機構第五章建築業的形成和發展第六章建築業的市場第七章建築業統計第八章建築工業化和現代化

第二篇現代化建築企業經營篇第一章建築企業經營要懂經濟學第二章建築企業經營概論第三章建築企業經營的內外部條件分析第四章建築企業的經營機制第五章建築技術經濟基本原理第六章企業經營與企業文化

第三篇現代化的建築企業管理篇第一章管理學和建築企業管理第二章建築企業現代管理方法第三章建築企業項目施工管理第四章建築企業工程技術管理第五章工程質量管理第六章建築工程安全與防火管理第七章建築工程竣工驗收決算管理第八章建築企業監理第九章建築企業材料管理第十章建築企業資金管理第十一章建築企業成本管理第十二章建築企業機械設備管理第十三章建築企業人事管理第十四章建築企業計畫管理第十五章建築工程招標投標管理第十六章建築工程施工契約管理第十七章建築工程索賠

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