《企業培訓經理全書》是2005年海天出版社出版的圖書，作者是李橋，曲軍，主要講解了企業培訓經理所需的知識和步驟。
基本介紹
- 書名：企業培訓經理全書
- 作者：李橋，曲軍
- 定價：40.0
- 出版社：海天出版
基本信息,簡介,目錄,
基本信息
ISBN:780697482
出版日期:2005-07-01
版次: 1
開本:小16開
簡介
本書圖文並茂、全面講解了企業培訓經理所需的知識和步驟，從企業培訓認知、培訓組織、講師聘請到培訓評估等各個方面，都作了詳細的闡述。全書涵蓋企業培訓經理培訓中的十二經典課目：培訓理論認知、培訓部門職責、培訓體系建立、培訓策略制定、培訓需求分析、培訓計畫制定、培訓預算安排、培訓師聘請、培訓組織實施、培訓效果評估、培訓經理、培訓經理工具箱。
目錄
理論篇
1 培訓常識
1.1 培訓的含義
1.2 企業培訓的必要性
1.3 企業培訓的類型
1.4 企業培訓的方法
1.5 培訓的系統性和實用性
1.6 企業培訓常見誤區
1.7 培訓面臨的挑戰
1.8 幾種最需要培訓的情況
2 培訓經理概述
2.1 培訓經理的必要性
2.2 培訓經理的角色
2.3 培訓經理的特性
2.4 培訓經理的職責
範例——某著名企業培訓經理崗位職責
3 企業培訓文化概述
3.1 培訓文化的作用
3.2 從局部到整體的培訓
3.3 讓培訓成為每位經理的工作
3.4 讓培訓成員工成長的途徑
3.5 讓培訓與績效考核掛鈎
實務篇
4 建立企業培訓體系
4.1 培訓課程開發的基本原理
4.2 培訓課程開發的具體步驟
4.3 建立企業分層培訓系統
4.4 建立企業分職能培訓系統
範例——某公司骨幹業務員的培訓
4.5 高效企業培訓體系的原則
4.6 高效企業培訓體系的標準
4.7 如何創建企業培訓體系
範例——日本崗位培訓體系
5 建立完善的培訓制度
5.1 強化培訓制度建立的原則
5.2 必需的培訓制度
5.3 崗前職前培訓制度
5.4 培訓獎懲制度
範例——美國聯合航空運輸公司的訓練與發展政策
範例——在職員工培訓制度
6 拓展企業培訓資源
6.1 講師的基本要求
6.2 講師資源內外兩途徑
6.3 內部講師的訓練
範例——講師任用資格
7 落實培訓管理工作
7.1 培訓部的工作內容
範例——某知名企業培訓涪管理功能
7.2 培訓資金管理
7.3 培訓檔案管理
8 做好培訓需求分析
9 計畫和設計培訓
10 確定培訓預算
11 實施培訓
12 建立培訓評估系統
13 加強培訓成果轉化
工具篇
14 企業經典培訓遊戲
15 著名企業培訓之道
16 企業常培訓課程教材
附錄
