建築企業流動資金管理

建築企業流動資金管理是對建築企業流動資金的來源和使用進行預測、計畫、組織、監督和核算等一系列工作的總稱。流動資金管理是建築企業財務管理的重要內容。加強流動資金管理，對合理、節約使用流動資金，促進企業改善經營管理，提高建築企業經濟效益，全面完成施工計畫都有重要意義。

建築企業流動資金管理工作的基本內容包括：(1) 核定主要材料、結構件、周轉材料、未完施工、應收工程款等各項資金定額，確定資金總需要量；(2) 規劃資金來源，編制流動資金貸款計畫及確定流動資金效益計畫指標；(3) 實行分級歸口管理，落實資金管理責任制、即供應部門分管主要材料、鋼木門窗、周轉材料等資金定額。施工生產部門負責未完施工、在產品資金。預算和財務部門負責應收工程款和產成品資金定額等。各歸口管理部門再把資金定額按企業內部核算管理體制逐級分解到工程處 (工區)、施工隊 (工段)、工廠 (車間) 負責管理；(4) 採取加速資金周轉的各種管理方法；(5) 對流動資金使用效益進行考核與分析等。