《建築企業人力資源管理》是2011年7月中國建築工業出版社出版的圖書,作者是秦洪雙。本書的編寫以就業為導向,以培養套用型專業人才為目標,內容充實、邏輯性強,既貼近建築企業實際,又體現了人力資源管理的創新性和操作性。
基本介紹
- 中文名:建築企業人力資源管理
- 作者:秦洪雙
- 出版社:中國建築工業出版社
- ISBN:9787112131891
《建築企業人力資源管理》是2011年7月中國建築工業出版社出版的圖書,作者是秦洪雙。本書的編寫以就業為導向,以培養套用型專業人才為目標,內容充實、邏輯性強,既貼近建築企業實際,又體現了人力資源管理的創新性和操作性。
《建築企業人力資源管理》是2011年7月中國建築工業出版社出版的圖書,作者是秦洪雙。本書的編寫以就業為導向,以培養套用型專業人才為目標,內容充實、邏輯性強,既貼近建築企業實際,又體現了人力資源管理的創新性和操作性。內容簡...
《建築企業人力資源管理》是2009年6月北京理工大學出版社出版的圖書,作者是真金、趙陽、李贊祥。內容簡介 人力資源開發與管理,人力資源規劃,企業分析與工作分析,員工招聘與錄用,員工培訓與開發,績效考評與管理,薪酬管理,勞動關係管理。《建築企業人力資源管理》既可作為高等院校建築經濟管理專業教材,也可作為企業...
《建築企業人力資源管理實務》是2014年同濟大學出版社出版的圖書,作者:劉曉初。本書編寫立足於建築施工企業,結合了大中小各類企業實際情況,除了採用國內外通用的人力資源管理方法,也根據作者們多年的企業從業經驗,提出新型的管理方法和理念。 內容簡介 《建築企業人力資源管理實務》編寫立足於建築施工企業,結合了大...
《建築企業人力資源管理實務操作手冊》2014年11月同濟大學出版社出版的圖書,作者是劉曉初,中國建設教育協會建築企業人力資源教育工作委員會,學爾森學院學術研究院 等,本書主要講述了戰略與規劃管理,職務分析和能力素質,招聘工作的四個重要內容等內容。內容簡介 《建築企業人力資源管理實務手冊》在上一本《建築企業人力...
《現代建築企業人力資源管理實務》是2011年黃河水利出版社出版的圖書,作者是王治祥。內容簡介 王治祥編著的《現代建築企業人力資源管理實務》主要包括建築企業人力資源管理概述、企業人力資源規劃、員工招聘與錄用,建築企業勞動組織管理、勞動定額管理、勞動定員管理,建築企業員工培訓、專門人才管理、薪酬管理與員工激勵,...
中國建築人力資源管理信息系統建設項目是“中建136工程”統建模式的開局項目也是信息化總體藍圖的基礎工程。發展歷史 2022年6月,已經完成各項工作要求系統,正式上線運行。建設歷程 認真部署 強化落實 為按期完成上線工作,中建八局人力資源部和信息化管理部共同成立系統推廣專項小組,選調局屬單位人事專員、人力資源信息化...
4.2 建築企業文化建設 4.3 建築企業精神和企業形象 本章小結 5 建築企業人力資源管理 5.1 人力資源管理概述 5.2 建築企業人員招聘、錄用、培訓及考核 5.3 建築企業人力資源的最佳化配置 本章小結 6 建築企業經營預測與決策 6.1 建築企業市場調研 6.2 建築企業經營預測 6.3 建築企業經營...
3.3.1建築企業組織機構含義 3.3.2建築企業組織結構類型 3.3.3建築企業組織結構設計應注意的問題 3.3.4組織結構發展趨勢 思考題 第二篇建築企業生產要素管理 第4章建築企業人力資源管理 4.1建築企業人力資源管理相關概念 4.1.1建築企業人力資源的含義 4.1.2建築企業人力資源的特徵 4.1.3建築企業人力資源的...
《建築企業經濟與管理》是1997年9月中國鐵道出版社出版的圖書,作者嚴薇、華建民。編輯推薦 秦洪雙主編的《建築企業人力資源管理》是按照人力資源管理的理論框架和實務操作流程,結合建築行業的生產規律和建築企業特點分8章介紹建築企業人力資源管理的基本理論和工作流程。在積極學習和借鑑國內外人力資源管理的新理念、新...
6.1建築企業材料管理/ 6.2建築企業機械設備管理/ 6.3建築企業技術管理/ 複習思考題/ 第7章建築企業人力資源管理/ 7.1建築企業人力資源管理概述/ 7.2建築企業員工招聘、錄用、培訓與考核/ 7.3建築企業人力資源的最佳化配置與員工的能力開發/ 7.4建築企業員工績效管理與薪酬管理/ 複習思考題/ 第8章建築企業財務...
3.4.1建築企業計畫的實施 92 3.4.2建築企業計畫的控制 93 3.4.3建築企業計畫的修正 93 本章小結 94 練習與作業 94 第4章建築企業生產要素管理 95 4.1人力資源管理概述 96 4.1.1人力資源 96 4.1.2人力資源管理 98 4.1.3建築企業人員招聘、錄用、培訓及考核 99 4.1.4建築企業人力資源開發 109 4...
本書全面系統地介紹了建築企業管理的基本理論與方法,主要內容包括建築企業管理組織、建築企業文化、建築企業經營預測與決策、建築企業戰略管理、建築企業計畫管理、建築企業技術管理、建築企業質量管理、建築企業人力資源管理、機械設備與材料管理、建築企業財務管理、招投標和契約管理等。本書共十二章,由李紅民編寫第二章、...
最後,闡述了建築企業信息化的有關內容。 全書共分13章,主要內容包括:建築企業管理概述、現代企業制度、建築企業組織管理、建築企業文化、建築企業戰略管理、建築企業人力資源管理、建築企業投標報價管理、施工項目生產要素管理、施工項目質量管理、施工項目進度管理、施工項目成本管理、施工項目安全與環境管理、建築企業信息...
31建築企業組織結構 311組織與組織結構 312組織結構設計 32建築企業人力資源管理 321人力資源管理概述 322人力資源的最佳化配置 323員工能力的開發和行為激勵 33建築企業人員招聘、錄用、培訓及考核 331人員招聘 332人員錄用 333員工培訓 334員工的績效考核 335職工思想教育 案例背景及思考題 複習思考題 第4章建築企業計畫...
引用全新管理制度、提供經典管理範本,從企業最需要入手,便於使用。高屋建瓴、視野開闊,引領中國建築企業向國際化靠近,營造管理型國際企業。目錄 第一篇現代建築企業組織管理制度 第一部分現代建築企業組織綜合管理制度 第二部分現代建築企業組織結構管理表格 第二篇現代建築企業人力資源管理制度 第一部分現代建築企業...
第二節 建築企業技術管理的主要工作 第三節 技術改進與技術開發 第四節 標準化管理和工法制度 複習思考題 第十章建築企業質量管理 第一節 質量管理概述 第二節 建築企業質量管理體系 第三節 質量管理統計分析方法 第四節 工程質量檢查與驗收 複習思考題 第十一章建築企業人力資源管理 第一節 人力資源管理概述 第...
5.1.2 建築企業經營目標 5.1.3 建築企業經營方針 5.2 建築企業經營預測 5.2.1 經營預測的基本概念 5.2.2 建築企業經營預測的內容和程式 5.2.3 經營預測方法 5.3 建築企業經營決策 5.3.1 經營決策的基本概念 5.3.2 決策分類 ……6 建築企業項目管理 7 建築企業人力資源管理 8 建築...
第7章 建築企業一體化管理 7.1 建築企業一體化管理概述 7.2 ISO 9000質量管理體系標準概況 7.3 ISO 14000環境管理體系標準概況 7.4 OHSMS 18000職業安全衛生管理體系概況 7.5 一體化管理體系的建立 7.6 本章小結 7.7 練習與作業 第8章 建築企業人力資源管理 8.1 人力資源管理概述 8.2 建築企業人力資源...
第九章 建築企業技術管理 第一節 技術管理概述 第二節 建築企業技術管理的主要工作 第三節 技術開發與企業自主創新 複習思考題 第十章 建築企業質量管理 第一節 質量管理概述 第二節 建築企業質量管理體系 第三節 質量管理統計分析方法 第四節 建築工程質量檢查與驗收 複習思考題 第十一章 建築企業人力資源管理 ...
全書共分13章,主要內容包括:建築企業管理概述、現代企業制度、建築企業組織管理、建築企業文化、建築企業戰略管理、建築企業人力資源管理、建築企業投標報價管理、施工項目生產要素管理、施工項目質量管理、施工項目進度管理、施工項目成本管理、施工項目安全與環境管理、建築企業信息化。... [顯示全部]圖書目錄 第1章 建築...
第二節 建築企業技術管理的主要工作 第三節 技術開發與企業自主創新 第四節 標準化管理和工法制度 複習思考題 第十章 建築企業質量管理 第一節 質量管理概述 第二節 建築企業質量管理體系 第三節 質量管理統計分析方法 第四節 建築工程質量檢查與驗收 複習思考題 第十一章 建築企業人力資源管理 第一節 人力資源...
第一章 管理思想的發展 第二章 管理者及其工作 第三章 組織 第四章 領導 第五章 交流 第六章 行為理論 第七章 個體和團體行為 第八章 解決問題和決策 第九章 管理變革 第十章 人事管理 第十一章 人力資源計畫 第十二章 人力資源開發 第十三章 保健和安全 第十四章 勞資關係 作者後記 譯者後記 ……
中華建築人才網是一家專為建築行業類的企(事)業單位提供招聘、求職 、聘證、人事外包和相關專業顧問的人力資源綜合解決方案供應商,總部位於上海。是長三角地區第一家行業性的招聘網站。建築人才網立足於強大的網路平台,依靠建築院校、人才培訓機構、建設主管部門資源整合,為建築行業企業和求職者構建了一套立體式的...
人力資源是一種特殊的資源,是活性資源,與物質資源相比,是有創造性的,充分使用,能激發其潛力。人力資源是具有增值性和可開發性的資源,它是企業利潤的源泉,是一種戰略性資源。施工項目中人力資源的使用,關鍵在明確責任制,才能調動積極性,發揮潛能,提高勞動效率。(2)材料管理。建築材料主要分為主要材料、輔助...
員工從中也可了解自己在企業中的價值、了解自己的勞動付出以及企業所給予的回報,提高對企業的責任感。企業的人力資源管理各項措施也在成本管理的基礎上,更加注重效果,在正確的觀念下也會得到顯著的提高。決策依據 隨著現代企業制度的建立,企業擁有了用人的自主權,人力資源的流動性加大了,企業間的人才競爭也越來越...