《建築企業管理（第2版）》是2016年清華大學出版社出版的圖書，作者是劉心萍、范秀蘭。
基本介紹
- 書名：建築企業管理（第2版）
- 作者：劉心萍 范秀蘭
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2016年08月01日
- 定價：49 元
- ISBN：9787302444459
出版信息,內容簡介,目錄,
出版信息
建築企業管理（第2版）
作者：劉心萍 范秀蘭
定價：49元
印次：2-1
ISBN：9787302444459
出版日期：2016.08.01
印刷日期：2016.07.29
內容簡介
本書是高職高專土木與建築雅套檔茅規劃教材之一，全書主要以建築企業為對象，結合建築企業管理的特點，比較詳細地介紹了建築企業管理的一般原理、原則和方法，並根據當前建築企業發展的新形勢，有針對性地增加了一些新的專業內容，用以提高學生理論聯繫實際的能力。 本書共11章，主要內容包括：建築企業管理概論、尋墊建築企業經營管理、建築企業計畫管理、建築企業生產要素管理、建築企業施工管理、建築企業技術管理、建築企業一體化管理、建築企業財務管理、建築企業信息管理、建築企業投標及契約管理、建築企業國際工程管理。
目錄
第1章建築企業管理概論 1
1.1企業與建築企業 2
1.1.1企業 2
1.1.2建築企業 3
1.2建築企業管理概述 6
1.2.1建築企業管理的概念 6
1.2.2建築企業管理的性質和任務 7
1.2.3建築企業管理的特點及內容 7
1.3建築企業管理的職能和作用 10
1.4現代企業制度 11
1.4.1企業制度及其主要內容 11
1.4.2現代企業制度及其特徵 11
1.4.3現代企業制度的形式 13
1.4.4建築企業建立現代企業制度
的內容 15
1.4.5國有建築企業制度的改造 15
1.5建築企業管理的組織體系 20
1.5.1建築企業組織管理的概念和
原則 20
1.5.2組織管理結構的類型 23
1.6建築企業管理的基礎工作 29
1.6.1企業管理基礎工作的概念及
意義 29
1.6.2建築企業管理基礎工作的
主要內容 29
1.7建築企業的企業文化 32
1.7.1企業文化的概念 32
1.7.2企業文化的特徵 32
1.7.3企業文化的作用 33
1.7.4建築企業的企業文化建設的
特殊性 34
1.7.5建設建築企業的企業文化的
途徑 35
本章小結 39
練習與作業 39
第2章建築企業經營管理 41
2.1建築企業經營享己循管理概述 42
2.1.1企業凝匪承經營管理的概念 42
2.1.2企業經營目標 45
2.1.3企業經營方針 45
2.2建築企業戰略管理 46
2.2.1建築企業戰略管理的概念及
特點 46
2.2.2企業經營戰略的類型 48
2.2.3建築企業戰略的實施 52
2.3建築企業經營預測 55
2.3.1預測的概念與作用 55
2.3.2建築企業經營預測的內容 55
2.3.3建築企業經營預測的方法 56
2.4建築企業經營決策 67
2.4.1經營決策的概念 67
2.4.2決策在企業管理中的地位 67
2.4.3企業經營決策的分類 68
2.4.4經營決策的程式 69
2.4.5經營愚遙姜決策的方法 71
本章小結 78
練習與作業 78
第3章建築企業計畫管理 81
3.1建築企業計畫管理概述 82
3.1.1計畫管理的概念 82
3.1.2計畫管理的任務及特點 82
3.1.3計畫管理工作的內容 83
3.2建築企業計畫管理體系和指標
體系 84
3.2.1建築企業的計畫體系 84
3.2.2建築企業的計畫指標體系 84
3.3建築企業計畫的編制 88
3.3.1長期經營計畫 88
3.3.2年度經營計畫 90
3.3.3施工計畫 91
3.4建築企業計畫的實施與控制 92
3.4.1建築企業計畫的實施 92
3.4.2建築企業計畫的控制 93
3.4.3建築企業計畫的修正 93
本章糠組碑頁小結 94
練習與作業 94
第4章建築企業生產要素管理 95
4.1人力資源管理概述 96
4.1.1人力資源 96
4.1.2人力資源管理 98
4.1.3建築企業人員招聘、錄用、
培訓及考核 99
4.1.4建築企業人力資源開發 109
4.2建築企業物資管理概述 114
4.2.1物資管理的概念 114
4.2.2材料管理概述 115
4.2.3材料消耗定額管理 116
4.2.4材料供應計畫的編制與
實施 118
4.2.5庫存榜嘗永管理 122
4.2.6材料管理評價 132
4.3建築企業機械設備管理 134
4.3.1建築企業機械設備管理
概述 134
4.3.2機械設備的合理裝備 135
4.3.3機械設備的使用及維護
管理 139
4.3.4機械設備的更新改造 144
4.3.5機械設備的技術經濟指標 147
4.3.6設備綜合工程學 150
本章小結 152
練習與作業 153
第5章建築企業施工管理 155
5.1施工管理概述 156
5.1.1施工管理的概念和任務 156
5.1.2施工管理的主要內容 156
5.2施工項目管理 159
5.2.1施工項目管理的概念 159
5.2.2施工項目管理的過程 160
5.2.3施工項目管理的內容 161
5.3施工作業管理 162
5.3.1施工作業計畫管理 162
5.3.2計畫技術 166
5.4施工項目管理組織 178
5.4.1施工項目管理經理部 179
5.4.2項目經理部管理制度 183
5.4.3項目經理部的解體 184
5.4.4施工項目經理的工作 185
5.4.5施工項目經理責任制 186
本章小結 190
練習與作業 190
第6章建築企業技術管理 193
6.1技術管理概述 194
6.1.1技術管理的概念及任務 194
6.1.2技術管理工作的內容 194
6.1.3技術管理的基本要求 194
6.1.4建築企業技術管理的基礎
工作 195
6.2建築企業技術管理的主要工作 196
6.2.1圖紙會審 196
6.2.2技術交底 198
6.2.3材料、構件試驗檢驗 199
6.2.4安全技術及施工公害防治 199
6.3技術改進與技術開發 201
6.3.1技術改進 201
6.3.2技術開發 202
6.4標準化管理和工法制度 204
6.4.1標準化管理 204
6.4.2工法制度 206
本章小結 207
練習與作業 207
第7章建築企業一體化管理 209
7.1建築企業一體化管理概述 210
7.2ISO9000質量管理體系標準概況 210
7.2.1實施ISO9000系列標準的
意義 211
7.2.2ISO9000系列標準質量
管理原則 211
7.2.3ISO9000系列標準的檔案
結構及認證步驟 212
7.3ISO14000環境管理體系標準概況 216
7.3.1實施ISO14000系列標準的
意義 216
7.3.2ISO14000系列標準的分類 217
7.3.3目前已頒布的環境管理
體系標準、ISO14001標準
的地位和特點 217
7.3.4建築企業進行ISO14000
認證的基本步驟 219
7.4OHSMS18000職業安全衛生管理
體系概況 221
7.4.1實施OHSMS18000標準的
意義 221
7.4.2職業安全衛生管理體系的
特徵及實施原則 222
7.4.3職業安全衛生管理體系的
建立 223
7.5一體化管理體系的建立 225
7.5.1三大標準體系的異同 225
7.5.2全面一體化管理體系的
建立 228
7.5.3建立一體化管理體系需要
注意的問題 230
本章小結 231
練習與作業 231
第8章建築企業財務管理 233
8.1財務管理概述 234
8.1.1財務管理的目標 234
8.1.2財務管理的對象及內容 234
8.1.3財務管理的環境 236
8.2建築企業資產運營與管理 240
8.2.1流動資產管理 241
8.2.2固定資產管理 252
8.2.3無形資產及其他資產管理 258
8.3建築企業資金的籌集與運用 259
8.3.1資金籌集概述 259
8.3.2普通股籌資 261
8.3.3長期負債籌資 263
8.3.4短期負債籌資 265
8.3.5資金成本與資本結構 266
8.4建築企業成本、費用管理 272
8.4.1成本費用概述 272
8.4.2工程成本預測 273
8.4.3工程成本計畫 276
8.4.4工程成本控制 277
8.4.5工程成本分析 279
8.5建築企業銷售收入和利潤管理 279
8.5.1利潤的總構成 279
8.5.2企業利潤分配的原則 281
8.5.3利潤分配的秩序 282
8.5.4常見的股利政策 283
8.6建築企業財務評價 286
8.6.1財務報表分析 286
8.6.2財務比率分析 291
8.6.3財務狀況綜合分析 295
本章小結 296
練習與作業 296
第9章建築企業信息管理 297
9.1建築企業信息管理概述 298
9.2建築企業施工項目管理中的信息
分類 300
9.3建築企業施工項目信息管理 301
9.3.1施工項目信息管理的基本
要求 301
9.3.2施工項目信息的內容 303
9.3.3施工項目信息管理系統 304
9.4計算機在建築企業項目管理中的
套用 306
9.4.1建設工程信息管理系統
概述 306
9.4.2基於網際網路的建設工程
項目信息管理系統 308
9.4.3建設工程項目管理軟體的
分類 310
9.4.4常用的項目管理軟體 312
本章小結 319
練習與作業 319
第10章建築企業投標及契約管理 321
10.1建築企業招投標概述 322
10.1.1招標投標概述 322
10.1.2招標方式 323
10.2招標投標的法律規定 324
10.2.1建設項目招標的條件 324
10.2.2建設單位招標應具備的
條件 324
10.2.3投標企業應具備的條件 325
10.3工程投標的程式 325
10.3.1投標準備工作 326
10.3.2投標技巧 332
10.4建設工程施工契約管理 334
10.4.1建設工程施工契約的概念 334
10.4.2建築施工契約的特點 336
10.4.3《建設工程施工契約文本》
簡介 337
10.4.4建設工程承包契約的管理 338
10.5工程索賠 354
10.5.1工程索賠的概念和分類 354
10.5.2索賠的程式 357
10.5.3索賠報告的編寫 358
10.5.4對索賠人員的素質要求 359
本章小結 360
練習與作業 360
第11章建築企業國際工程管理 361
11.1建築企業國際工程管理概述 362
11.1.1國際工程 362
11.1.2國際工程的特點 362
11.1.3國際工程市場的運行機制 363
11.2國際工程的承包 366
11.2.1國際工程的承包 366
11.2.2國際工程的招投標 367
11.3國際工程項目管理 369
11.3.1國際工程項目的項目各方 369
11.3.2國際工程項目的開發周期
和建設程式 370
11.3.3國際工程項目的管理模式 371
11.4國際工程契約管理 375
11.4.1國際工程契約 375
11.4.2國際工程契約的分類 376
11.4.3總價契約、單價契約和
成本補償契約 376
11.4.4國際工程的契約管理 379
11.4.5國際上常用的契約條件
簡介 384
11.5國際工程的風險管理保險 387
11.5.1風險管理概述 387
11.5.2國際工程的風險的防範與
對策 389
11.5.3國際工程的保險 394
本章小結 399
練習與作業 399
參考文獻 400
2.4建築企業經營決策 67
2.4.1經營決策的概念 67
2.4.2決策在企業管理中的地位 67
2.4.3企業經營決策的分類 68
2.4.4經營決策的程式 69
2.4.5經營決策的方法 71
本章小結 78
練習與作業 78
第3章建築企業計畫管理 81
3.1建築企業計畫管理概述 82
3.1.1計畫管理的概念 82
3.1.2計畫管理的任務及特點 82
3.1.3計畫管理工作的內容 83
3.2建築企業計畫管理體系和指標
體系 84
3.2.1建築企業的計畫體系 84
3.2.2建築企業的計畫指標體系 84
3.3建築企業計畫的編制 88
3.3.1長期經營計畫 88
3.3.2年度經營計畫 90
3.3.3施工計畫 91
3.4建築企業計畫的實施與控制 92
3.4.1建築企業計畫的實施 92
3.4.2建築企業計畫的控制 93
3.4.3建築企業計畫的修正 93
本章小結 94
練習與作業 94
第4章建築企業生產要素管理 95
4.1人力資源管理概述 96
4.1.1人力資源 96
4.1.2人力資源管理 98
4.1.3建築企業人員招聘、錄用、
培訓及考核 99
4.1.4建築企業人力資源開發 109
4.2建築企業物資管理概述 114
4.2.1物資管理的概念 114
4.2.2材料管理概述 115
4.2.3材料消耗定額管理 116
4.2.4材料供應計畫的編制與
實施 118
4.2.5庫存管理 122
4.2.6材料管理評價 132
4.3建築企業機械設備管理 134
4.3.1建築企業機械設備管理
概述 134
4.3.2機械設備的合理裝備 135
4.3.3機械設備的使用及維護
管理 139
4.3.4機械設備的更新改造 144
4.3.5機械設備的技術經濟指標 147
4.3.6設備綜合工程學 150
本章小結 152
練習與作業 153
第5章建築企業施工管理 155
5.1施工管理概述 156
5.1.1施工管理的概念和任務 156
5.1.2施工管理的主要內容 156
5.2施工項目管理 159
5.2.1施工項目管理的概念 159
5.2.2施工項目管理的過程 160
5.2.3施工項目管理的內容 161
5.3施工作業管理 162
5.3.1施工作業計畫管理 162
5.3.2計畫技術 166
5.4施工項目管理組織 178
5.4.1施工項目管理經理部 179
5.4.2項目經理部管理制度 183
5.4.3項目經理部的解體 184
5.4.4施工項目經理的工作 185
5.4.5施工項目經理責任制 186
本章小結 190
練習與作業 190
第6章建築企業技術管理 193
6.1技術管理概述 194
6.1.1技術管理的概念及任務 194
6.1.2技術管理工作的內容 194
6.1.3技術管理的基本要求 194
6.1.4建築企業技術管理的基礎
工作 195
6.2建築企業技術管理的主要工作 196
6.2.1圖紙會審 196
6.2.2技術交底 198
6.2.3材料、構件試驗檢驗 199
6.2.4安全技術及施工公害防治 199
6.3技術改進與技術開發 201
6.3.1技術改進 201
6.3.2技術開發 202
6.4標準化管理和工法制度 204
6.4.1標準化管理 204
6.4.2工法制度 206
本章小結 207
練習與作業 207
第7章建築企業一體化管理 209
7.1建築企業一體化管理概述 210
7.2ISO9000質量管理體系標準概況 210
7.2.1實施ISO9000系列標準的
意義 211
7.2.2ISO9000系列標準質量
管理原則 211
7.2.3ISO9000系列標準的檔案
結構及認證步驟 212
7.3ISO14000環境管理體系標準概況 216
7.3.1實施ISO14000系列標準的
意義 216
7.3.2ISO14000系列標準的分類 217
7.3.3目前已頒布的環境管理
體系標準、ISO14001標準
的地位和特點 217
7.3.4建築企業進行ISO14000
認證的基本步驟 219
7.4OHSMS18000職業安全衛生管理
體系概況 221
7.4.1實施OHSMS18000標準的
意義 221
7.4.2職業安全衛生管理體系的
特徵及實施原則 222
7.4.3職業安全衛生管理體系的
建立 223
7.5一體化管理體系的建立 225
7.5.1三大標準體系的異同 225
7.5.2全面一體化管理體系的
建立 228
7.5.3建立一體化管理體系需要
注意的問題 230
本章小結 231
練習與作業 231
第8章建築企業財務管理 233
8.1財務管理概述 234
8.1.1財務管理的目標 234
8.1.2財務管理的對象及內容 234
8.1.3財務管理的環境 236
8.2建築企業資產運營與管理 240
8.2.1流動資產管理 241
8.2.2固定資產管理 252
8.2.3無形資產及其他資產管理 258
8.3建築企業資金的籌集與運用 259
8.3.1資金籌集概述 259
8.3.2普通股籌資 261
8.3.3長期負債籌資 263
8.3.4短期負債籌資 265
8.3.5資金成本與資本結構 266
8.4建築企業成本、費用管理 272
8.4.1成本費用概述 272
8.4.2工程成本預測 273
8.4.3工程成本計畫 276
8.4.4工程成本控制 277
8.4.5工程成本分析 279
8.5建築企業銷售收入和利潤管理 279
8.5.1利潤的總構成 279
8.5.2企業利潤分配的原則 281
8.5.3利潤分配的秩序 282
8.5.4常見的股利政策 283
8.6建築企業財務評價 286
8.6.1財務報表分析 286
8.6.2財務比率分析 291
8.6.3財務狀況綜合分析 295
本章小結 296
練習與作業 296
第9章建築企業信息管理 297
9.1建築企業信息管理概述 298
9.2建築企業施工項目管理中的信息
分類 300
9.3建築企業施工項目信息管理 301
9.3.1施工項目信息管理的基本
要求 301
9.3.2施工項目信息的內容 303
9.3.3施工項目信息管理系統 304
9.4計算機在建築企業項目管理中的
套用 306
9.4.1建設工程信息管理系統
概述 306
9.4.2基於網際網路的建設工程
項目信息管理系統 308
9.4.3建設工程項目管理軟體的
分類 310
9.4.4常用的項目管理軟體 312
本章小結 319
練習與作業 319
第10章建築企業投標及契約管理 321
10.1建築企業招投標概述 322
10.1.1招標投標概述 322
10.1.2招標方式 323
10.2招標投標的法律規定 324
10.2.1建設項目招標的條件 324
10.2.2建設單位招標應具備的
條件 324
10.2.3投標企業應具備的條件 325
10.3工程投標的程式 325
10.3.1投標準備工作 326
10.3.2投標技巧 332
10.4建設工程施工契約管理 334
10.4.1建設工程施工契約的概念 334
10.4.2建築施工契約的特點 336
10.4.3《建設工程施工契約文本》
簡介 337
10.4.4建設工程承包契約的管理 338
10.5工程索賠 354
10.5.1工程索賠的概念和分類 354
10.5.2索賠的程式 357
10.5.3索賠報告的編寫 358
10.5.4對索賠人員的素質要求 359
本章小結 360
練習與作業 360
第11章建築企業國際工程管理 361
11.1建築企業國際工程管理概述 362
11.1.1國際工程 362
11.1.2國際工程的特點 362
11.1.3國際工程市場的運行機制 363
11.2國際工程的承包 366
11.2.1國際工程的承包 366
11.2.2國際工程的招投標 367
11.3國際工程項目管理 369
11.3.1國際工程項目的項目各方 369
11.3.2國際工程項目的開發周期
和建設程式 370
11.3.3國際工程項目的管理模式 371
11.4國際工程契約管理 375
11.4.1國際工程契約 375
11.4.2國際工程契約的分類 376
11.4.3總價契約、單價契約和
成本補償契約 376
11.4.4國際工程的契約管理 379
11.4.5國際上常用的契約條件
簡介 384
11.5國際工程的風險管理保險 387
11.5.1風險管理概述 387
11.5.2國際工程的風險的防範與
對策 389
11.5.3國際工程的保險 394
本章小結 399
練習與作業 399
參考文獻 400
