建築師設計管理（原著第二版）

內容簡介

本書是針對建築師在設計管理中的問題進行研究、探討的圖書，它可幫助建築師通過處理設計項目管理與設計事務所間的關係來提高自身的管理技能。作者從經營創意項目與經營創意機構兩方面進行探討，展示了一個在專業管理的全催設計所內構想和交付的蒸膠故專業管理的項目是如何保證在不損失創意的前提下將客戶的價值詮釋於建築中的。

本書分為兩再檔連蒸個部分。第一部分是管理創新項目，包括項目的背景和基礎設施，著眼於客戶的想法描述了發展、細化與實現設計，並展示而怎樣從項目中學習。少盼整整第二部分是管理創新組織，描述了建築行業，解釋了怎樣去管理負有創造力的員工和設計工作室，包含溝通、資源共享、信息管理、財務管理和吸引留住顧客等方面。本書第二版根據讀者的反饋以及建築設計管理的迅速發展進行了大範圍的重編。新增內容包括：表明設計管理價值的小插圖；融合進各章的實踐性建議；更多關於管理設計、管理者角色和信息通信技術（包括BIM）在建築設計管理的作用。

本書內容新，涵蓋的面較寬。本書區別於一般有關建築管理類圖書，它不僅將理論知識融會貫通，更偏重於從很多側面滲透創新理念，以“跨越”的方式及途徑向讀者展示新的管理理念；本書通過整合理論與實踐，可使讀者從體驗項目的過程中汲取養分，並將成果滲透至設計項目，從而形成創新的設計機制，並以資源共享作為管理的重要環節，從而及時掌握信息，為設計管理工作鋪墊，為人才儲備打下堅實基礎，使建築師很快結合自己的實際工作做出合理的改善。本書是以提高小團隊管理能力為目的，建設優秀的創意團隊。因此，更適用於中小型的工作室和設計事務所。

目前國內設計機構越來越多地承接大型複雜建設項目，這些大型複雜項目戒判籃涉及的方面較多，行業較廣，在項目前期除投資管理方的協調外，設計機構本身也需要大量的溝通、協調、組織工作。設計工作運行本身也是一個複雜的管理項目，設計管理本身有其特殊性，需要專門的管理流程。因此，本書對我國建築設計行業工作有很重的參考價值和啟示作用，可以提高設計公司的管理能力，建設優秀的創意團隊，對建築設計師、工程管理人員、相關專業在校師生具有較好的借鑑和指導作用。

圖書目錄

前言

作者簡介

第1章為什麼？

為什麼要管理？

案例A——為什麼要運用管理？

為什麼要設計管理？

設計經理的角色

案例B——為什麼要雇用設計經理？

承擔責任

本書內容

第一部分管理創意項目

第2章關於項目

理解項目

質量

時間控制

成本控制

設計控制

價值與風險評估

採購與影響

項目中的互動

項目框架

項目到事務所的接口

第3章建立系統架構

項目啟動

團隊組建

選擇標準

為實現目標而溝通

有效管理會議

項目到事務所的接口

第4章探索客戶價值觀

理解簡報階段

簡報方法

理解客戶

建立價值參數

書面簡報

審查簡報

項目到事務所的接口

第5章創建設計價值

協同設計

詳細設計

設計對話

設計評判、研討和評審

設計工作的計畫與協調

許可及合規性審批

設計工作協調

項目到事務煉催端所的接口

第6章實現設計價值

參與

與承包商的設計經理合作

計畫

施工過程中的互動

誤解與>中突

信息請求和設計變更

關閉項目

項目到事務所的接口

第7章評價與學習

終身學習

從項目中學習

從產品中學習

循證學習

行動中的反思

項目到事務所的接口

第二部分管理創意機構

第8章建築公司

建築師事務所

專業服務公司

客戶及服務市場

企業管理

市場分析

事務所到項目的接口

第9章榜坑趨管理創意人才

獲取正確的平衡

公司文化

心理健康

招聘和留用

技能發展

事務所到項目的接口

第10章管理設計工作室

創意空間

項目組合

設計經理的作用

設計管理模式

流水模式

設計管理工作

識別好習慣，消除低效率

事務所到項目的接口

第11章溝通、知識共享和信息管理

設計室內的溝通

與其他機構的溝通

有效的溝通策略

知識保留與共享

信息管理

準備信息

實施IT策略

事務所到項目的接口

第12章財務管理

現金流和營利能力

收入來源。

招投標與談判

開發票和現金流

控制開支

財務監控和評估

危機管理

事務所到項目的接口

第13章吸引和留住客戶

提升品牌形象

客戶的視角

建築師的視角

與客戶溝通

促銷工具

建築師事務所的標牌

管理行銷活動

事務所到項目的接口

建築師設計管理（原著第二版）

基本介紹

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