《幽默管理學》內容簡介：據美國針對1160名管理者的調查顯示：77%的管理者在員工會議上以講笑話來打破僵局：52%的管理者認為幽默有助於其開展業務；50%的管理者認為企業應該考慮聘請一名“幽默顧問”來幫助員工放鬆；39%的管理者提倡在員工中“開懷大笑”。一些著名的跨國公司。上至總裁下至一般部門經理，已經開始將幽默融入到日常的管理活動當中，並把它作為一種嶄新的培訓手段和管理工具。
基本介紹
- 書名：幽默管理學
- 出版社：中國社會出版社
- 頁數：233頁
- 開本：16
- 定價：32.00
- 作者：郭鑫
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7508744489
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《幽默管理學》共分為9章，包括人才管理、激勵管理、溝通管理、薪酬管理、制度管理、團隊管理、時間管理、決策管理、授權管理、危機管理，《幽默管理學》摒棄了那種教科書式的講解模式，把生硬深奧的管理知識融入到一個個精彩的幽默故事中來，讓管理學變成一堂堂妙趣橫生的故事課，在輕鬆閱讀中、在會心一笑中，品悟到管理學的奧妙和真諦。通過幽默故事學管理，讓管理學變得不再高深和枯燥，不管你是高層管理者還是基層管理人員，都能在這種妙趣橫生說故事的管理課中受益匪淺。
作者簡介
郭鑫，人力資源管理專家、企業培訓師，曾先後出任公司人事部經理、總經理助理等職位。現為某外企北京分公司人力資源總監，擁有多年大型企業管理經驗，具有豐富的企業管理和員工培訓經驗。在相關媒體發表文章數十篇，已出版著作多部。代表作有《公司喜歡這樣的員工》、《如何應對中層危機》等。
圖書目錄
第一章 讀幽默故事，學人才管理
人才難得——人才是公司最寶貴的資源
為“親愛的”付錢——愛你的員工
魔鬼的樣子——不要對下屬出權力王牌
嚴謹請假通知書——柔性管理，以仁義收人心
逃跑的馬——給下屬廣闊的發展空間
考試——人才的品德比能力更重要
拿破崙的原則——大膽起用人才中的拔尖者
什麼都會的鼴鼠——選好人才能用好人
樹根幕後的功臣——不偏不倚，一碗水端平
第二章 讀幽默故事，學溝通管理
皮包還在原處——管理者要發揮溝通的作用
碎紙機——溝通始於傾聽
嘗湯——沒有平等就沒有真正的交流
沉默的紙條——用各種方式構造萬能溝通
狐狸對獅子的看法——建立渠道，避免溝通障礙
小金魚與“大水泡”——積極消除團隊j中突
荒島——換位溝通，促進理解
第三章 讀幽默故事，學激勵管理
意外的驚喜——讚賞是對員工最好的激勵
改名——不要輕易進行選拔和提拔
成功的看守長——競爭同樣是激勵
有難度的樂譜——危機也可以用來激勵
曾國藩厚餉養兵——高薪酬帶來高效益
電腦的用途——激活員工隊伍
超車——用榜樣的力量激勵員工
屋檐上的草料——有目標才有行動
第四章 讀幽默故事，學制度管理
分粥——制度化管理是現代管理的要求
我是來辦事的——制度面前人人平等
到底誰差勁——好制度是需要不斷完善的
車間主任的失誤——賞罰分明才是好的制度
猴王和它的屬下——沒有規矩，不成方圓
被開除的老員工——以法管人，以情感人
第五章 讀幽默故事，學團隊管理
如何折斷筷子——團結就是力量
拔頭髮——用共同的目標團結下屬
六隻腳更快——合作是團體繁榮的根本
三隻兔子——有信任才有合作
一場營救行動——團結協作產生戰鬥力
懶惰的人——對下屬要堅持一視同仁
左手和右手——團隊合作是凝聚力的源泉
第六章 讀幽默故事，學創新管理
鴨姐妹走路——永遠不要停下創新的腳步
狼不停腳——每天都要學習
兩個和尚——變則通，通則靈
固執的悲哀——“變”是不變的真理
猴王上任——在變化中成為贏家
披上狼皮的狐狸——不可一味照搬“複製”
小男孩與麻雀——鼓勵創新，也要允許失敗
學畫的男孩——打破條條框框的束縛
第七章 讀幽默故事，學決策管理
野外露營——認清問題才能解決問題
難題——迅速正確地做出決策
明智的決策——好的決策能夠應對變化
訣竅——到競爭對手少的地方去投資
伊索分遺產——決策一定要避免混亂
囚犯的選擇——把信息和情報放在第一位
曹操招降青州兵——放棄是一種明智之舉
老獅子與狐狸族長——優秀的洞察力是決策的基礎
第八童讀幽默故事，學授權管理
沒有畫圓滿的圈——不要所有問題都自己扛
不可小覷的監控——充分授權與有力監控同等重要
豬得意揚揚地炫耀——大力培養接班人
你不喜歡沒關係——果斷授權，樂於放權
傲慢的代價——給他權力就要信任他
沉默的唐玄宗——大事做主，小事放手
住持的徒弟——不要過多干預下屬的工作
脫韁的馬——像放風箏一樣授權
第九章 讀幽默故事，學危機管理
羊群里的狼——危機意識很重要
單純的小羊——管理者要有“如履薄冰”的危機意識
不要得意忘形——危機管理是成功的關鍵
製造危機意識——危機具有兩面性
小錯釀大災——居安思危，時時警覺危險
臨危的小貓咪——冷靜才能找出路
人才難得——人才是公司最寶貴的資源
為“親愛的”付錢——愛你的員工
魔鬼的樣子——不要對下屬出權力王牌
嚴謹請假通知書——柔性管理，以仁義收人心
逃跑的馬——給下屬廣闊的發展空間
考試——人才的品德比能力更重要
拿破崙的原則——大膽起用人才中的拔尖者
什麼都會的鼴鼠——選好人才能用好人
樹根幕後的功臣——不偏不倚，一碗水端平
第二章 讀幽默故事，學溝通管理
皮包還在原處——管理者要發揮溝通的作用
碎紙機——溝通始於傾聽
嘗湯——沒有平等就沒有真正的交流
沉默的紙條——用各種方式構造萬能溝通
狐狸對獅子的看法——建立渠道，避免溝通障礙
小金魚與“大水泡”——積極消除團隊j中突
荒島——換位溝通，促進理解
第三章 讀幽默故事，學激勵管理
意外的驚喜——讚賞是對員工最好的激勵
改名——不要輕易進行選拔和提拔
成功的看守長——競爭同樣是激勵
有難度的樂譜——危機也可以用來激勵
曾國藩厚餉養兵——高薪酬帶來高效益
電腦的用途——激活員工隊伍
超車——用榜樣的力量激勵員工
屋檐上的草料——有目標才有行動
第四章 讀幽默故事，學制度管理
分粥——制度化管理是現代管理的要求
我是來辦事的——制度面前人人平等
到底誰差勁——好制度是需要不斷完善的
車間主任的失誤——賞罰分明才是好的制度
猴王和它的屬下——沒有規矩，不成方圓
被開除的老員工——以法管人，以情感人
第五章 讀幽默故事，學團隊管理
如何折斷筷子——團結就是力量
拔頭髮——用共同的目標團結下屬
六隻腳更快——合作是團體繁榮的根本
三隻兔子——有信任才有合作
一場營救行動——團結協作產生戰鬥力
懶惰的人——對下屬要堅持一視同仁
左手和右手——團隊合作是凝聚力的源泉
第六章 讀幽默故事，學創新管理
鴨姐妹走路——永遠不要停下創新的腳步
狼不停腳——每天都要學習
兩個和尚——變則通，通則靈
固執的悲哀——“變”是不變的真理
猴王上任——在變化中成為贏家
披上狼皮的狐狸——不可一味照搬“複製”
小男孩與麻雀——鼓勵創新，也要允許失敗
學畫的男孩——打破條條框框的束縛
第七章 讀幽默故事，學決策管理
野外露營——認清問題才能解決問題
難題——迅速正確地做出決策
明智的決策——好的決策能夠應對變化
訣竅——到競爭對手少的地方去投資
伊索分遺產——決策一定要避免混亂
囚犯的選擇——把信息和情報放在第一位
曹操招降青州兵——放棄是一種明智之舉
老獅子與狐狸族長——優秀的洞察力是決策的基礎
第八童讀幽默故事，學授權管理
沒有畫圓滿的圈——不要所有問題都自己扛
不可小覷的監控——充分授權與有力監控同等重要
豬得意揚揚地炫耀——大力培養接班人
你不喜歡沒關係——果斷授權，樂於放權
傲慢的代價——給他權力就要信任他
沉默的唐玄宗——大事做主，小事放手
住持的徒弟——不要過多干預下屬的工作
脫韁的馬——像放風箏一樣授權
第九章 讀幽默故事，學危機管理
羊群里的狼——危機意識很重要
單純的小羊——管理者要有“如履薄冰”的危機意識
不要得意忘形——危機管理是成功的關鍵
製造危機意識——危機具有兩面性
小錯釀大災——居安思危，時時警覺危險
臨危的小貓咪——冷靜才能找出路
序言
如果你是一位企業自主經營者，在開創事業的過程中是否產生過這樣的困惑——
為什麼我所招聘的人在面試的時候看起來十分優秀，但招到麾下後，卻屢屢表現失當，不能按照職務的要求完成工作?難道我真的慧眼失察?
為什麼我為某個員工加了薪、升了職，他卻依然要拂袖而去，毅然倒戈投向我的競爭對手?
為什麼我把公司的重要部門全權交給某個員工管理，對方不能全心全意共同創業，反而另起爐灶?
如果你是一位企業管理者，在行使職能的時候，是否曾經對這些問題迷惑不解——
公司從外面聘請專家為員工進行培訓，本來是為了提升公司的業績，孰料培訓後，羽翼漸豐的員工非但沒有對公司的栽培感恩圖報，反而提出加薪的要求，甚至選擇離開公司。如何才能避免出現“賠了夫人又折兵”的培訓後果?
為什麼績效考核結果公開後，員工常常怨聲載道?
為什麼我每天盡心盡力地工作，仍然疲於應戰，而另一個部門的主管卻能優哉游哉地與客戶享受高爾夫的樂趣?
針對上述種種問題，本書進行了微妙的解析，不過杜絕了正襟危坐的形式，而是遵照寓教於樂的原則，以幽默故事觸摸管理學的精髓。在通往成功的道路上，這樣的幽默故事給企業管理者、經營者及其他行業的廣大讀者朋友帶來了很大的幫助和深刻的啟示。它們有的放矢、一針見血且痛快淋漓；它們是哲理之詩、智慧之花、醒世之劍。
也正因此，不少企業管理者從幽默故事中吸取管理智慧，革新管理方式，獲得了企業經營管理上的成功；不少企業職員也從幽默故事中吸取成功的智慧與訣竅，從而更新了人生觀念，增加了生存技能；許多讀者也從幽默故事中吸取到了人生的智慧和處世的哲理，從而獲得了精神上的升華，擁有了充實的人生。
現在，眾多的幽默故事已在世界各大公司的職員中間廣為流傳。可口可樂、花旗銀行、柯達等國際知名企業甚至把一些經典的幽默故事編人了培訓企業員工的課程教材；在北大、人大、北師大等國內著名的高校里，許多權威的專家和教授廣泛地引用幽默故事來講授管理學知識；國內外不少學者甚至還從幽默故事中吸取智慧和理念，推動了學術理論的變革和發展。
通過閱讀幽默故事，增強管理知識，提高管理藝術，已是一條便捷實用的有效方法。因為精彩的幽默故事，都蘊涵著深意，滲透著啟發，折射著光明，閱讀它們，不僅能帶給我們知識和快樂，還能增長管理的智慧，更好地指導人生。
本書共分為9章，包括人才管理、溝通管理、激勵管理、制度管理、團隊管理、創新管理、決策管理、授權管理、危機管理，作者擯棄了那種教科書式的講解模式，把生硬深奧的管理知識融入到一個個精彩的幽默故事中來，讓管理學變成一堂堂妙趣橫生的故事課，在輕鬆閱讀中、在會心一笑中，品悟到管理學的奧妙和真諦。
通過幽默故事學管理，讓管理學變得不再高深和枯燥，不管你是高層管理者還是基層管理人員，都能在這種妙趣橫生說故事的管理課中受益匪淺。
為什麼我所招聘的人在面試的時候看起來十分優秀，但招到麾下後，卻屢屢表現失當，不能按照職務的要求完成工作?難道我真的慧眼失察?
為什麼我為某個員工加了薪、升了職，他卻依然要拂袖而去，毅然倒戈投向我的競爭對手?
為什麼我把公司的重要部門全權交給某個員工管理，對方不能全心全意共同創業，反而另起爐灶?
如果你是一位企業管理者，在行使職能的時候，是否曾經對這些問題迷惑不解——
公司從外面聘請專家為員工進行培訓，本來是為了提升公司的業績，孰料培訓後，羽翼漸豐的員工非但沒有對公司的栽培感恩圖報，反而提出加薪的要求，甚至選擇離開公司。如何才能避免出現“賠了夫人又折兵”的培訓後果?
為什麼績效考核結果公開後，員工常常怨聲載道?
為什麼我每天盡心盡力地工作，仍然疲於應戰，而另一個部門的主管卻能優哉游哉地與客戶享受高爾夫的樂趣?
針對上述種種問題，本書進行了微妙的解析，不過杜絕了正襟危坐的形式，而是遵照寓教於樂的原則，以幽默故事觸摸管理學的精髓。在通往成功的道路上，這樣的幽默故事給企業管理者、經營者及其他行業的廣大讀者朋友帶來了很大的幫助和深刻的啟示。它們有的放矢、一針見血且痛快淋漓；它們是哲理之詩、智慧之花、醒世之劍。
也正因此，不少企業管理者從幽默故事中吸取管理智慧，革新管理方式，獲得了企業經營管理上的成功；不少企業職員也從幽默故事中吸取成功的智慧與訣竅，從而更新了人生觀念，增加了生存技能；許多讀者也從幽默故事中吸取到了人生的智慧和處世的哲理，從而獲得了精神上的升華，擁有了充實的人生。
現在，眾多的幽默故事已在世界各大公司的職員中間廣為流傳。可口可樂、花旗銀行、柯達等國際知名企業甚至把一些經典的幽默故事編人了培訓企業員工的課程教材；在北大、人大、北師大等國內著名的高校里，許多權威的專家和教授廣泛地引用幽默故事來講授管理學知識；國內外不少學者甚至還從幽默故事中吸取智慧和理念，推動了學術理論的變革和發展。
通過閱讀幽默故事，增強管理知識，提高管理藝術，已是一條便捷實用的有效方法。因為精彩的幽默故事，都蘊涵著深意，滲透著啟發，折射著光明，閱讀它們，不僅能帶給我們知識和快樂，還能增長管理的智慧，更好地指導人生。
本書共分為9章，包括人才管理、溝通管理、激勵管理、制度管理、團隊管理、創新管理、決策管理、授權管理、危機管理，作者擯棄了那種教科書式的講解模式，把生硬深奧的管理知識融入到一個個精彩的幽默故事中來，讓管理學變成一堂堂妙趣橫生的故事課，在輕鬆閱讀中、在會心一笑中，品悟到管理學的奧妙和真諦。
通過幽默故事學管理，讓管理學變得不再高深和枯燥，不管你是高層管理者還是基層管理人員，都能在這種妙趣橫生說故事的管理課中受益匪淺。
