《5分鐘領悟管理藝術：管理要懂點心理學》是廣東經濟出版社出版的圖書，作者雷明。本書延續了雷明老師一貫幽默、睿智、實用的授課風格，通過看電影，學管理的獨特方式，寓教於樂，讓管理人士輕鬆掌握管理心理學，快速領悟管理藝術，真正是一本既實用又好玩的管理心理學讀本。
基本介紹
- 書名：5分鐘領悟管理藝術：管理要懂點心理學
- 作者：雷明
- 類別：管理學
- 出版社：廣東經濟出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：16
書籍簡介,書籍目錄,
書籍簡介
《管理要懂點心理學：5分鐘領悟管理藝術》主要內容簡介：員工士氣低落，消極怠工，團隊一盤散沙；員工忠誠度低，跳槽頻繁，人員流動率高；員工推諉扯皮，遇事逃避，不願承擔責任；幾乎每個管理者每天都要為這些問題頭疼，它們是如此常見，卻又那么難以破解。市面上試圖解答這些難題的作品屢見不鮮，但往往要么理論性太強，要么缺乏實用價值，有一點實用價值的又味同嚼蠟。
著名心理諮詢專家、管理培訓專家雷明老師長期擔任可口可樂、北京現代、中國農行總行等眾多企事業單位的心理顧問，有著十分豐富的一線經驗。《管理要懂點心理學：5分鐘領悟管理藝術》正是雷明老師多年一線經驗的總結，來自一線、用於一線，非常值得認真研讀。
書籍目錄
管理要懂點心理學 第一部分
崗位在心理學層面是角色。生活中，妻子是一個角色，丈夫是一個角色；工作中，會計是一個角色，總經理也是一個角色。對總經理這個角色來說，人人都能低頭幹活，而總經理就得抬頭看路。如果公司業績出現滑坡，沒人會責難門口的保全，可是人人都會跟總經理過不去。
企業在招人的時候，一定要清楚所招聘的人要扮演的角色。
目錄
第一章 變新丁為骨幹——招人育人中的心理學…
第一章 變新丁為骨幹——招人育人中的心理學…
第一章 變新丁為骨幹——招人育人中的心理學…
第一章 變新丁為骨幹——招人育人中的心理學…
第一章 變新丁為骨幹——招人育人中的心理學…
第一章 變新丁為骨幹——招人育人中的心理學…
第一章 變新丁為骨幹——招人育人中的心理學…
第一章 變新丁為骨幹——招人育人中的心理學…
第一章 變新丁為骨幹——招人育人中的心理學…
第一章 變新丁為骨幹——招人育人中的心理學…
管理要懂點心理學 第二部分
什麼是團隊？很多人都認為，團隊就是一群人，但是一群人真的就是團隊嗎？今天早上你在上班途中等公共汽車的時候，公共汽車站上有一群人，這些人都有一個共同的動機，但他們就是一個團隊嗎？他們的共同動機非常簡單——等著上車，但他們不是一個團隊。
一個團隊不僅是一群人，不僅要有共同的動機，而且每個成員擁有各自的角色。另外，一個團隊還必須有一個相對穩定的組織結構。
第二章 打造“黑盒-熱力團隊”——團隊建設…
第二章 打造“黑盒-熱力團隊”——團隊建設…
第二章 打造“黑盒-熱力團隊”——團隊建設…
第二章 打造“黑盒-熱力團隊”——團隊建設…
第二章 打造“黑盒-熱力團隊”——團隊建設…
第二章 打造“黑盒-熱力團隊”——團隊建設…
第二章 打造“黑盒-熱力團隊”——團隊建設…
第二章 打造“黑盒-熱力團隊”——團隊建設…
第二章 打造“黑盒-熱力團隊”——團隊建設…
第二章 打造“黑盒-熱力團隊”——團隊建設…
第三章 向“同花順”看齊——企業文化建設中…
第三章 向“同花順”看齊——企業文化建設中…
第三章 向“同花順”看齊——企業文化建設中…
第三章 向“同花順”看齊——企業文化建設中…
第三章 向“同花順”看齊——企業文化建設中…
第三章 向“同花順”看齊——企業文化建設中…
第三章 向“同花順”看齊——企業文化建設中…
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管理要懂點心理學 第三部分
有人曾給“領導”和“管理”作過細緻的區分，認為管理是處理複雜的問題，通過制定製度、規範、組織機構和監督，達到有序、高效和穩定；而領導是處理變化的問題，通過開發願景確定方向，通過對願景的操作來促使他人實現目標。
也有人從組織行為學的角度，把“管理”和“領導”又細細地區分了一下。一個人在一個崗位上工作，什麼時候他是在管理？當他沒有執行自己動機的時候，他是在進行管理，管理的實質看上去更像是把高效執行別人的動機作為自己的動機。那什麼叫領導呢？領導是促使別人高效執行自己的動機。這就是管理和領導的區別，關鍵看動機是什麼。
