年度經營方針

企業的年度經營方針是一種相對具體的經營方針,它的作用在於指導企業某一年度的經營運作,實現企業某一年度的經營目標

基本介紹

  • 中文名:年度經營方針
  • 分類:關於"人"“物”的方針
  • 制定要點:製作年度經營方針圖
  • 經營方針:企業最基本的思考方向文化
年度經營方針的分類,年度經營方針的制定要點,基本經營方針和年度經營方針,

年度經營方針的分類

經營者所負的一項重大責任是確立經營方針並徹底公布通知,然後明確目標,加以計畫化,組織化,並付諸實行、檢查、評價。那么,經營者所必須明確公布的方針是
其中心重點在於總括經營者處理經營的基本方針,以及利益方針與製品政策。
下面從人、物質、等因素來看
關於"人"的方針
若說"我們要實施尊重人格的經營",或說"事業決定於人的因素,因此,我們公司要努力培養人才。"這種話,等於是空口說白話。因此,我們必須具體而明確地說"本年度的員工薪資方針,是要提高××%(或是××元)",或說"全體員工數目以××名計算,依照年度計畫所達成的業績,將在年度中,從一般員工中提升×名於管理職位"等。有關人的方面的主要方針事項有:
關於"物"的方針
這類方針的最重要事項是,有關自己公司所經營的商品、製品、服務等的政策。秘訣是要簡明地推出"甲製品年度銷售額必須達至××億元,乙製品決定於年度內廢止,丙製品須於邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計畫"的具體方針。
總之,任何企業都須依賴其所經營的商品、製品以及服務,然後才能收穫利益,其發展也只有經由製品、商品,而後才有發展。因此,我們可以說,現代的企業,只有傾力經營本身的商品、製品與服務之後,才能繼續生存下去。若說人是運用物質、金錢,使之產生價值的一種存在,那么,物質就是金錢的變體,金錢就是衡量物質價值的尺度。總之,有關物的主要方針,就是製品的方針。
綜合言之,有關物的方針就是:
a.有關銷售方針
b.有關製造方針
c.關於"錢"的方針

年度經營方針的制定要點

年度經營方針的制定,需要各方面的思考,特別是在今日多變的經營環境下,的確有必要仔細地審視所有會影響企業的外部因素,並作為定位計畫的參考依據。
國內的經濟景氣狀況,金融形勢,稅制改革,法令的修訂等均會影響到企業的生存,而技術的革新方向亦是相當重要。舉例言之,超導體新材料的發明,公司本身即要常常思考因應的對策。經營方針的制定,要從HOW TO DO(如何去做)開始到WHAT TO DO(要做什麼事)。
製作年度經營方針圖的要點
將有可能影響到經營環境的要項如金融形勢、法令修改、國際形勢及求才狀況等加以整理,最后綜合制定成年度經營方針。最後的結論,即經營方針的內容置於圖形中央,而將各種經營環境變數列於四周。經營環境的變數有金融形勢如何,技術革新狀況如何,本公司該如何適應環境的變化,銷售的狀況,人事的概況等均一一整理排列出來。
根據這些位於周圍的經營變數分析,最後即可制定位於中央的經營方針了。

基本經營方針和年度經營方針

1.基本經營方針
基本經營方針的特點,經營方針是企業最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。
2.年度經營方針
年度經營方針必須是非常具體而且容易了解的。

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