《帶團隊就是帶狀態》講述如何才能帶出一支戰鬥力超群的團隊？這是許多管理者最想知道的問題。一個好的團隊，少不了以下幾個要素：一個卓越的領袖，一套鋼鐵般的制度，合理又誘人的激勵，分工明確的人員配置，說一不二的服從，貫徹到底的執行……團隊，不只是把能人聚集到一起，更重要的是要讓這群人形成一股合力，如果勁兒不能往一處使，結果只會互相掣肘，整個團隊很快就會分崩離析。
基本介紹
- 書名：帶團隊就是帶狀態
- 出版社：中國文史出版社
- 頁數：240頁
- 開本：16
- 品牌：高高國際
- 作者：林克
- 出版日期：2014年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787503449864
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《帶團隊就是帶狀態》指出帶團隊就是帶野心——鑄就戰無不勝狼性團隊的終極哲學；一本書講透團隊管理，三小時搞定MBA；長江商學院、MBA最受關注的管理資料；激勵出執行力，管理出凝聚力，帶出團隊戰鬥力！
圖書目錄
第一章
有野心，才能帶出無敵團隊
2野心是成就夢想的第一步
4有野心才有大作為
6野心有多大，未來就有多大
8有野心的團隊才有戰鬥力
第二章
無敵團隊就要有超強適應力
12唯有強者才能生存
14狼群作戰不靠運氣靠戰略
17堅韌的團隊才能扛過寒冬
19改變不如適應
22你能帶領團隊去哪兒
25自我意識與自我監控
28適者生存，越強越適應
第三章
團隊不是“聚人”，而是“合力”
32驚人的團隊力量
35團隊協作永遠大於孤軍奮戰
38“團隊精神”不是空喊口號
41團隊合作才能共度難關
第四章
打造鐵的團隊，要靠鐵的制度
44紀律是團隊的凝聚力
46服從是第一制度
49管理層過多執行力必定低下
52正本清源，避免管理錯位
55小制度用好也能有大成效
58“老好人”帶不出好團隊
62好的制度需要不斷創新
65令出必行是落實的開端
第五章
團隊之中，責任勝於能力
68責任感締造團隊精神
72責任心是強大團隊的基石
75團隊中忠誠比智慧更重要
79推卸責任就淘汰出局
83為了團隊要有犧牲精神
85團隊利益高於個人利益
88視團隊的榮譽為生命
91榮譽感是團隊的“無形資產”
94維護企業的形象，注意自己的言行
第六章
有溝通的團隊才有生命力
98善於溝通讓“死水”變“活水”
102溝通是團隊的軟實力
105用溝通打造精英團隊
109溝通的氛圍要靠主動創造
113建立儘可能完善的溝通制度
116身在團隊，別太計較個人得失
120如何委婉地說服他人
123管理溝通要恩威並用
127左手掌權，右手放權
第七章
執行力是檢驗團隊的唯一標準
132執行速度是團隊的一大考驗
134在最短的時間做最有效的事
137第一次就把事情做對
139如何將團隊的效率提升到最大值
第八章
不懂領導藝術，就只能一個人乾到死
144你夠不夠有領導范兒
148內在權威與外在影響
150權力並不等同於權威
154對團隊成員應做到一視同仁
157小勝憑智，大勝靠德
159高姿態必須要有高要求
162領導凡事要以身作則
164領導者用實力說話
167寬容大度是領導必備品質
170接納團隊中個性各異的成員
173能容人才能讓團隊更為豐富
第九章
搞定團隊就是搞定人
178讓每個團隊成員都是主人翁
181用培訓來加長團隊的“短板”
184傾斜你的“長板”，讓優勢最大化
187既要有制度又要講人情
190如何留住好人才
193不會用人，再多能人也白搭
195不患寡而患不均
197管理團隊，以人為本
第十章
有效激勵，平庸團隊也能變成無敵之師
200老闆和員工不是對立面
202保護團隊成員的熱情
204賜予他野心
207建立科學而誘人的獎勵機制
209懲罰也是必不可少的一環
211利益激勵是“硬辦法”
213大膽授權會有意外收穫
215對好勝的人激起他的挑戰欲
第十一章
最迅速實用的團隊建設法則
220小心隊伍中的“螃蟹”
222培養習慣的力量
224明確責任與問責
226沒有協作的團隊只是一盤散沙
229創造團隊中的親密感
第十二章
兼併時代，懂得合作才能雙贏
232團隊再大，也要善於借力
235隻有永遠的利益，沒有永遠的對手
238不能惡意攻擊競爭對手
有野心，才能帶出無敵團隊
2野心是成就夢想的第一步
4有野心才有大作為
6野心有多大，未來就有多大
8有野心的團隊才有戰鬥力
第二章
無敵團隊就要有超強適應力
12唯有強者才能生存
14狼群作戰不靠運氣靠戰略
17堅韌的團隊才能扛過寒冬
19改變不如適應
22你能帶領團隊去哪兒
25自我意識與自我監控
28適者生存，越強越適應
第三章
團隊不是“聚人”，而是“合力”
32驚人的團隊力量
35團隊協作永遠大於孤軍奮戰
38“團隊精神”不是空喊口號
41團隊合作才能共度難關
第四章
打造鐵的團隊，要靠鐵的制度
44紀律是團隊的凝聚力
46服從是第一制度
49管理層過多執行力必定低下
52正本清源，避免管理錯位
55小制度用好也能有大成效
58“老好人”帶不出好團隊
62好的制度需要不斷創新
65令出必行是落實的開端
第五章
團隊之中，責任勝於能力
68責任感締造團隊精神
72責任心是強大團隊的基石
75團隊中忠誠比智慧更重要
79推卸責任就淘汰出局
83為了團隊要有犧牲精神
85團隊利益高於個人利益
88視團隊的榮譽為生命
91榮譽感是團隊的“無形資產”
94維護企業的形象，注意自己的言行
第六章
有溝通的團隊才有生命力
98善於溝通讓“死水”變“活水”
102溝通是團隊的軟實力
105用溝通打造精英團隊
109溝通的氛圍要靠主動創造
113建立儘可能完善的溝通制度
116身在團隊，別太計較個人得失
120如何委婉地說服他人
123管理溝通要恩威並用
127左手掌權，右手放權
第七章
執行力是檢驗團隊的唯一標準
132執行速度是團隊的一大考驗
134在最短的時間做最有效的事
137第一次就把事情做對
139如何將團隊的效率提升到最大值
第八章
不懂領導藝術，就只能一個人乾到死
144你夠不夠有領導范兒
148內在權威與外在影響
150權力並不等同於權威
154對團隊成員應做到一視同仁
157小勝憑智，大勝靠德
159高姿態必須要有高要求
162領導凡事要以身作則
164領導者用實力說話
167寬容大度是領導必備品質
170接納團隊中個性各異的成員
173能容人才能讓團隊更為豐富
第九章
搞定團隊就是搞定人
178讓每個團隊成員都是主人翁
181用培訓來加長團隊的“短板”
184傾斜你的“長板”，讓優勢最大化
187既要有制度又要講人情
190如何留住好人才
193不會用人，再多能人也白搭
195不患寡而患不均
197管理團隊，以人為本
第十章
有效激勵，平庸團隊也能變成無敵之師
200老闆和員工不是對立面
202保護團隊成員的熱情
204賜予他野心
207建立科學而誘人的獎勵機制
209懲罰也是必不可少的一環
211利益激勵是“硬辦法”
213大膽授權會有意外收穫
215對好勝的人激起他的挑戰欲
第十一章
最迅速實用的團隊建設法則
220小心隊伍中的“螃蟹”
222培養習慣的力量
224明確責任與問責
226沒有協作的團隊只是一盤散沙
229創造團隊中的親密感
第十二章
兼併時代，懂得合作才能雙贏
232團隊再大，也要善於借力
235隻有永遠的利益，沒有永遠的對手
238不能惡意攻擊競爭對手
序言
“狼群“兇猛！
電影裡說，21世紀最寶貴的是人才，而在現實的商戰之中，比人才更可貴的，是團隊。
管理大師韋爾奇曾說：“一個人完成卓越的工作並不難，難的是如何帶出一個卓越的團隊。”
中國歷來不推崇英雄主義，單打獨鬥不可取，集中力量辦大事才是王道！在今天這個兼併融合的時代，任何事業的成功，都離不開團隊的力量。
如何才能帶出一支戰鬥力超群的團隊？這是許多管理者最想知道的問題。一個好的團隊，少不了以下幾個要素：一個卓越的領袖，一套鋼鐵般的制度，合理又誘人的激勵，分工明確的人員配·置，說一不二的服從，貫徹到底的執行……團隊，不只是把能人聚集到一起，更重要的是要讓這群人形成一股合力，如果勁兒不能往一處使，結果只會互相掣肘，整個團隊很快就會分崩離析。
狼群在動物界中具有堪稱恐怖的戰鬥力，連獅、虎這樣的猛獸遇到狼群都會忌憚三分。狼群不僅動作迅速、作戰兇猛，而且還有嚴密的戰略和紀律，堪稱團隊作戰的典範。帶團隊的管理者應該多向狼群學習，學習狼強大的協同作戰能力。
激勵是團隊管理中十分關鍵的一環，金錢激勵，晉升激勵，人情激勵，目標激勵，哪種激勵都不是萬能的，但一個團隊沒有激勵卻是萬萬不能的！其實最好的激勵應該是野心激勵，激發團隊成員的野心，讓他們個個都能像狼一樣保持勇猛，保持飢餓，一旦衝鋒陷陣，這樣的團隊一定會是戰鬥力超強的。
沒錯，帶團隊就是帶野心，帶出自己的野心，也帶出團隊成員的野心，只有當一群有野心的人聚集在一起，這個團隊才能具有生命力，才能發揮戰鬥力，才能在短時間內衝出重圍，立於不敗之地。
這本書既是給帶團隊的領導者的參考書，又是寫給團隊中的每一個成員的備忘錄，因為領導和成員都需要站在對方的角度去思考，這樣才是一個完整的、融合的團隊。這本書也寫給每一個有野心的奮鬥者，在做“士兵”的時候，也要時刻做好準備，一旦被委以重任，就要向人證明，你天生就是當“將軍”的料！
電影裡說，21世紀最寶貴的是人才，而在現實的商戰之中，比人才更可貴的，是團隊。
管理大師韋爾奇曾說：“一個人完成卓越的工作並不難，難的是如何帶出一個卓越的團隊。”
中國歷來不推崇英雄主義，單打獨鬥不可取，集中力量辦大事才是王道！在今天這個兼併融合的時代，任何事業的成功，都離不開團隊的力量。
如何才能帶出一支戰鬥力超群的團隊？這是許多管理者最想知道的問題。一個好的團隊，少不了以下幾個要素：一個卓越的領袖，一套鋼鐵般的制度，合理又誘人的激勵，分工明確的人員配·置，說一不二的服從，貫徹到底的執行……團隊，不只是把能人聚集到一起，更重要的是要讓這群人形成一股合力，如果勁兒不能往一處使，結果只會互相掣肘，整個團隊很快就會分崩離析。
狼群在動物界中具有堪稱恐怖的戰鬥力，連獅、虎這樣的猛獸遇到狼群都會忌憚三分。狼群不僅動作迅速、作戰兇猛，而且還有嚴密的戰略和紀律，堪稱團隊作戰的典範。帶團隊的管理者應該多向狼群學習，學習狼強大的協同作戰能力。
激勵是團隊管理中十分關鍵的一環，金錢激勵，晉升激勵，人情激勵，目標激勵，哪種激勵都不是萬能的，但一個團隊沒有激勵卻是萬萬不能的！其實最好的激勵應該是野心激勵，激發團隊成員的野心，讓他們個個都能像狼一樣保持勇猛，保持飢餓，一旦衝鋒陷陣，這樣的團隊一定會是戰鬥力超強的。
沒錯，帶團隊就是帶野心，帶出自己的野心，也帶出團隊成員的野心，只有當一群有野心的人聚集在一起，這個團隊才能具有生命力，才能發揮戰鬥力，才能在短時間內衝出重圍，立於不敗之地。
這本書既是給帶團隊的領導者的參考書，又是寫給團隊中的每一個成員的備忘錄，因為領導和成員都需要站在對方的角度去思考，這樣才是一個完整的、融合的團隊。這本書也寫給每一個有野心的奮鬥者，在做“士兵”的時候，也要時刻做好準備，一旦被委以重任，就要向人證明，你天生就是當“將軍”的料！
