市場追隨著是在某一產品或服務市場居次要位置的企業或行銷組織。
基本介紹
- 中文名:市場追隨著
- 釋義:在某一產品或服務市場居次要位置的企業或行銷組織
市場追隨著是在某一產品或服務市場居次要位置的企業或行銷組織。
市場追隨著是在某一產品或服務市場居次要位置的企業或行銷組織。(Market Follower)即該公司以維持現有之占有率為目標。常常希望維持其市場份額,以實現自身平穩發展。一般是挑戰者攻擊的主要目標,因此必須保持其低製造...
市場追隨者是指那些不願擾亂市場形勢的一般企業,這些企業認為,他們所占有的市場份額比市場領先者低,但自己仍然可以盈利。他們害怕在混亂的市場競爭中損失更大,他們的目標是盈利而不是市場份額。安於次要地位,不熱衷於挑戰的企業。在大多數情況下,企業更願意採用市場跟隨者戰略。市場跟隨者的主要特徵是安於次要地位...
市場追隨者在產品、技術、渠道、促銷等模仿市場領導者,他們觀察市場領導者的新產品藉以節約在產品開發、市場開發、信息收集等上的經費。減小支出和市場風險。根據其追隨程度可分為1緊密追隨、2有距離追隨、3有選擇追隨。其行銷戰略是 (一)競爭導向定價戰略 (二)市場發展戰略 (三)市場區隔化戰略 利基戰略 市場...
跟進型市場戰略是一種經營戰略,它具有如下特徵:1.跟進型市場戰略是一種市場導向型戰略。是以盈利為目的,以市場為依託,按市場運行的趨勢而自行調整的戰略。2.實施跟進型市場戰略的經營者的前方必有戰略先行者。跟進的經營者至少第二順序位置,而且至少在某一個方面追隨戰略先行者。3.實施跟進型市場戰略的經營者...
比如科龍的康拜恩,摩托羅拉的MOTO,都是驅動性品牌,只不過前者用價格武裝,而後者用時尚流行武裝,而這都是能促使各自目標消費者做出購買決策的因素,它們為主品牌聚集了人氣,增強市場衝擊力,並且帶來的效果顯而易見。對於市場挑戰者,氣勢上常常被前面的市場領導者壓制,而市場衝擊力以及市場人氣上往往難敵市場追隨者...
銷售隊伍的日常管理 第三節 銷售技巧 第十四章 網路行銷 第一節 網路行銷的含義、特點和微觀環境 第二節 網路行銷策略 第三節 影響與制約我國網路行銷的主要問題 第十五章 競爭策略 第一節 企業行銷競爭戰略的主要內容 第二節 市場領導者與挑戰者策略 第三節 市場追隨者與補缺者策略 參考書目 ...
第4節 組織市場及購買行為分析 第5章 市場調研與市場預測 第1節 市場行銷調研 第2節 市場預測 第6章 競爭者分析與競爭戰略 第1節 競爭者分析 第2節 企業競爭定位分析 第3節 市場領導者的競爭者戰略 第4節 市場挑戰者的競爭戰略 第5節 市場追隨者和市場補缺者的競爭戰略 第7章 市場區隔與目標市場選擇 第...
溝通是追隨者交換主意的途徑,也是團隊的基礎,在一個繁榮發達的團隊中,溝通可以加強信任和承諾的紐帶,例如交談和對話,這種方式意味著每個人暫時停止對一種特定觀點的執著,以便整個團隊能夠具備更深層次的傾聽、綜合和建議,人們承認並尊重個人差異,但是作為團隊,追隨者努力追求的是在更廣泛意義上的思想統一。只有...
第六章競爭性市場行銷戰略 【案例6.1】寶潔公司的市場領導者戰略 【案例6.2】九陽公司的豆漿機防禦戰 【案例6.3】清揚:追求個性化的市場挑戰者戰略 【案例6.4】蒙牛:從市場追隨者到市場領導者 第七章目標市場戰略 【案例7.1】中國農業銀行顧客至上的個人業務市場區隔與選擇 【案例7.2】老紅罐王老吉個性化的...
第三節 市場需求的測量與市場預測 本章小結 第七章 市場區隔與目標市場行銷戰略 第一節 市場區隔 第二節 選擇目標市場 第三節 市場定位 本章小結 第八章 競爭者分析與競爭性行銷戰略 第一節 競爭者分析 第二節 市場領先者的競爭戰略 第三節 市場挑戰者的競爭戰略 第四節 市場追隨者的競爭戰略 第五節 市場...
在我國當前, 大多數企業之所以要選擇技術追隨戰略, 是因為技術追隨戰略具有很強的功能性, 能夠為企業帶來較大的收益。第一, 有利於減少風險。率先行動者面臨著技術創新能否成功, 技術轉化為產品是否具有市場或市場不穩定, 產品或工藝反映的要素質量發生了變化,技術突變等方面的危險。而技術追隨者則可以避免這些風險或...
第二節 醫藥市場調查 第三節 醫藥市場預測 第七章 醫藥目標市場行銷 第一節 醫藥市場區隔 第二節 醫藥目標市場選擇 第三節 醫藥市場定位 第八章 醫藥市場競爭性行銷戰略 第一節 醫藥企業競爭者分析 第二節 醫藥企業的市場領導者戰略 第三節 醫藥企業的市場挑戰者戰略 第四節 醫藥企業的市場追隨者與市場利基者...
驅動市場型企業通過與別人不一樣觀察事物,因而往往做出與別人不一樣的舉動,他們的理念常常引發大眾的懷疑,而他們卻認為這值得追隨,並力圖通過創新成為市場的惟一,他們洞察潛在的、成長的消費者需求;為消費者提供全新的商品價值,由此淘汰與之相競爭企業的商品。他們通過重寫遊戲規則,從而革命性地改變競爭格局。案例...
(2)部分模仿。這種模仿是指市場追隨者對有顯著利潤吸引力的金融業務領域或服務項目追隨和模仿市場領導者;而在其它一般的金融產品或服務項目方面,則保持自身的特色與優勢,在內部資源的配置和經營活動方面保持其與眾不同的風格。4.市場補缺者戰略 處於市場補缺者地位的商業銀行,它們的最佳戰略是選擇集中經營。集中...
3.市場追隨者(follower):指在行業中居於次要地位,並安於次要地位,在戰略上追隨市場領導者的企業。在現實市場中存在大量的追隨者。市場追隨者的最主要特點是跟隨。在技術方面,它不做新技術的開拓者和率先使用者,而是做學習者和改進者。在行銷方面,不做市場培育的開路者,而是搭便車,以減少風險和降低成本。...
45. 市場領導者——保持自己的競爭優勢 / 60 46. 市場領導者3大戰略保持領導地位 / 61 47. 市場挑戰者——搶奪領導者地盤 / 62 48. 市場挑戰者4大招數進攻市場 / 64 49. 市場追隨者——追隨進而超越領先者 / 65 50. 市場追隨者4大戰略瓜分市場利潤 / 67 51. 市場補缺者——瞄準空當市場 / 68 52...
除了確定出市場區隔戰略外,企業還要確定其在每一個市場上的競爭地位。四種主要的競爭定位戰略是:市場領導者、市場挑戰者、市場追隨者和小市場份額占有者。如果公司在所有的外國市場採取同樣的競爭定位戰略,則稱之為全球性競爭定位戰略;反之,如果公司在不同市場採取不同的競爭定位,則稱之為混合型競爭定位戰略。(四...
②市場滲透策略。通過尋找新用戶,如吉列公司的剃刀進入女性美容化妝品市場,擴大了市場份額;為產品開闢新用途,如杜邦的尼龍由降落傘、到女士絲襪、再到泳衣、內衣,不斷拓展市場空間;增加現有用戶的購買數量和使用場合,如三元牛奶不僅鼓勵人們早餐飲用牛奶,而且臨睡前飲用更有助於睡眠。市場追隨者 在產品差異程度小...
第五章 市場競爭戰略 5.1 行業競爭分析 5.2 市場領導者戰略 5.3 市場挑戰者戰略 5.4 市場追隨者與市場利基者的競爭戰略 第六章 消費者市場和購買行為分析 6.1 消費者購買行為模式 6.2 消費者購買行為的影響因素 6.3 消費者購買決策過程 第七章 組織購買行為 7.1 組織市場的類別與特性 7.2 組織的...
第三章 市場爭奪——企業不可迴避的挑戰 閱讀指引 第一節 市場領導者 引導案例 第二節 市場挑戰者 引導案例 第三節 市場追隨者 引導案例 第四節 市場利基者 引導案例 第五節 游擊戰略的正確運用 引導案例 深層行銷案例思考 本章思考題 第四章 分析消費者需求和消費者購買行為 閱讀指引 第一節 消費者行為模式...
拐折的需求曲線(kinked demand curve)是經濟學術語。美國學者保羅·斯威齊(P.M.Sweezy)認為,寡頭產品的市場需求曲線在坐標上不是一條光滑曲線,其斜率在市場上決定的價格水平發生較大變化,出現一個拐點,這樣的需求曲線被稱為拐折的需求曲線。曲線概述 拐折的需求曲線模型是一種典型的寡占市場模型。拐折的需求...