巨鯨音樂網是中國最大的正版音樂網站，於2006年3月上線。巨鯨網與世界各地的唱片公司合作，推出百萬首正版音樂的免費試聽&下載服務。 2008年8月谷歌入資巨鯨音樂網，聯手推出“谷歌音樂”，改變原服務模式推出免費正版音樂下載服務。
基本介紹
公司理念,產品及服務,管理團隊,發展歷史,分成模式,後期發展,發展窘境,企業轉型,
公司理念
“我們要推動正版數字音樂，為中國的音樂人和樂迷創造更好的音樂環境！”
產品及服務
2008年8月初， 與谷歌中國聯合宣布前為用戶提供免費試聽和有償下載正版音樂服務，每下載一次1元。
2008年8月合作後提供免費正版音樂下載。
管理團隊
總裁 陳戈 出生於山西，1984年進入北京大學學習經濟管理。1988年他赴美國學習金融，此後的十年里他一直在美國做投資案子。1998年他決定回國，並投資了普淶音樂經紀公司。最多的時候，公司旗下的藝人包括崔健、羅大佑、齊秦、林志炫等人。2005年9月創辦巨鯨音樂網。
發展歷史
2006年3月在北京宣布正式啟動，北京巨鯨音樂網路技術有限責任公司旗下網站。
巨鯨網與世界許多唱片公司合作推出上百萬首正版音樂下載，“我們是要堅決推正版數字音樂”。
巨鯨網站上列出的合作唱片公司多達50多家，均是國內外著名的唱片公司。
值得關注的是，如此眾多的唱片公司與網路音樂平台簽訂合作協定，從規模上來說，尚屬首次。
巨鯨音樂網傾盡全力打造一個為中國廣大消費者提供全方面的合法音樂服務的正版網站。
2008年8月初，谷歌中國與巨鯨音樂網聯合宣布，正式在谷歌中國的整合搜尋中推出音樂搜尋的試驗版。
2009年3月30日，雙方正式面向大陸用戶推出正版音樂搜尋。而這也是谷歌在全球第一次嘗試音樂搜尋服務。
2011年7月20日，巨鯨音樂網(下稱巨鯨)以1000萬美元收購了一聽音樂。收購完成後兩家公司將以“中國Pandora”的概念謀求在美國上市。籃球明星姚明是巨鯨的初始投資人。此外，姚明在退役發布會上表示，再次投資了巨鯨音樂。
一聽音樂網則是一家歷史悠久的線上音樂網站，包括線上電台、原創平台等。據知情人透露，此次收購一聽的總價為1000萬美元，其中現金為500萬，股票為500萬。收購完成後，巨鯨將成為國內最大的正版線上音樂公司。
與谷歌中國合作
新浪科技訊 8月5日傍晚訊息，谷歌今日確定對巨鯨音樂網(下稱“巨鯨”)進行投資，雙方共推免費MP3搜尋服務，相關頁面剛已正式上線。易凱資本在這個交易中擔任了巨鯨的獨家財務顧問。 今日下午18時，谷歌中國的整合搜尋中已嵌入音樂搜尋功能的實驗版。該服務通過由巨鯨提供音樂內容，谷歌提供搜尋技術。谷歌暫時不介入廣告分成，音樂界將與巨鯨分享巨鯨平台上的廣告收入。
分成模式
一如此前新浪科技報導所稱，近期已悄然內測MP3搜尋服務的谷歌，趕在北京奧運開幕前把測試版的頁面推了出來。從頁面看出，谷歌與巨鯨聯合推MP3搜尋、試聽與下載服務，谷歌稱該服務將對用戶永久免費。
這也是谷歌在全球範圍內首個MP3服務，巨鯨已從8月1日起暫停付費充值業務，並對網站系統進行升級。巨鯨CEO陳戈剛向新浪科技確認，此次調整正是為下午上線的谷歌巨鯨MP3免費搜尋服務做過渡。
之前，巨鯨提供的MP3下載一直是收費服務，每首歌價格約人民幣1元。巨鯨與谷歌合作推免費MP3搜尋，對其現有收費業務造成顛覆。陳戈告訴新浪科技，巨鯨與谷歌對數字音樂市場的商業模式達成共識，第一步是以免費模式滿足約90%至95%的用戶需求。
谷歌大中華區總裁李開復表示，谷歌十分認同巨鯨一直倡導的下載正版音樂的做法，網際網路產業絕不應該成為音樂產業的對立面。此次通過與巨鯨合作，共同在整合搜尋中發布音樂功能實驗版，實現了用戶利益、關聯產業利益、谷歌利益的良好平衡。據了解，谷歌與巨鯨的合作是通過投資方式切入。但谷歌身份並非簡單的投資人，而是以此為契機，把谷歌巨大的搜尋流量導入巨鯨，讓它在短時間內得到迅速成長。而巨鯨的成長，反過來也讓谷歌的投資得到增值。
“谷歌提供MP3搜尋，流量給巨鯨，他們整體會得到迅速的躍升。谷歌在音樂廣告上還沒有推產品，前期是巨鯨與唱片公司分享巨鯨網站上的廣告收入，實現對用戶的免費。”谷歌方面表示。
根據CNNIC最新調查報告顯示，截至2008年6月底我國網民數量達2.53億，首次大幅超過美國躍居世界第一位。其中，網路音樂是中國網民第一大網路套用，使用率達到84.5%，用戶量高達2.14億人。
MP3搜尋服務亦一直是百度的業務支柱，MP3搜尋流量一度占據其總流量的3成。但隨著國內著作權保護事業的發展，百度該業務一直遭受著作權問題困擾，谷歌一直不碰這塊大蛋糕亦是顧及著作權問題。
谷歌此次通過與巨鯨合作解決了著作權問題，正式進入MP3搜尋市場，預計將對百度MP3搜尋業務帶來一定衝擊。截稿前，百度內部表示關注，但官方未給予評論。(來源2008年08月05日 新浪科技 全智)
後期發展
然而，風雲變幻，這家曾立志成為'中國版Pandora'的音樂網站似乎已揮手作別用戶，從2013年4月底開始，這個曾被谷歌和姚明的光環縈繞的網站一直處於無法訪問的狀態。
發展窘境
巨鯨與谷歌合作曾被認為是天作之合，巨鯨在音樂方面有很強資源，並獲得NBA明星姚明投資，谷歌則擁有巨大知名度和流量，雙方在正版化音樂方面的合作曾是那樣的欣欣向榮，甚至已看到黎明的曙光，如今的巨鯨則像被“擱淺”，更多是“苟延殘喘”。
巨鯨人員已從最高的50多人下降到10多人，僅靠B2B業務勉強維持經營。數字音樂在國內快速發展的這幾年，巨鯨一直抱著谷歌的“大腿”，錯失了很多主動轉型的機會，也錯過很多外部投資機會，命運讓人感嘆。
巨鯨CEO陳戈談及巨鯨囧境時表示有三大原因：第一，谷歌離開中國，關閉音樂搜尋，使巨鯨失去80%流量，將近一億廣告收入；第二，貪婪。巨鯨07年，09年兩次怕稀釋拒絕大VC投資。10年兩次嚇跑巨頭併購。巨鯨7年半實際只有1500萬美元。第三，管理團隊在期權工資上基本無決策權，人才加入又離開。
陳戈說，谷歌關閉音樂搜尋後，股東們幾次告訴團隊已盡力，關掉公司也可以。有一次訪問蘇寧，在酒店裡一個股東電話說以前種種抱歉。因此團隊還想再努力，希望巨鯨能利用已積累資源和品牌信用暫時轉型B2B數字音樂服務，再謀遠景或者改嫁個好人家。
如今，陳戈已不再對谷歌抱有希望，目前巨鯨正在與兩家投資機構洽談合作。這或許是巨鯨“止跌回升”的轉機。
企業轉型
騰訊科技訊2013年5月28日訊息，就在正版音樂將迎來曙光之際，國內音樂網站巨鯨正艱難生存：網站已長達一個月處暫停運營狀態。對此，巨鯨CEO陳戈今日接受騰訊科技採訪時表示，巨鯨正進行轉型，目前暫定針對企業服務的B2B方向。
此前，陳戈則對騰訊科技表示，巨鯨在思考怎么和微信等平台類公司變成合作夥伴關係，變成附在這些平台上的服務商，就像很多套用依附在Facebook上成長一樣，巨鯨要做的是聚焦在很細分的領域，形成共同的生態鏈，共同繁榮。
陳戈說，之前與谷歌合作是血緣合作，深度合作。巨鯨肯定要做獨立的B2C數字音樂平台，不過，現在這個機會已經失去，巨鯨必須要轉型。
巨鯨轉型的方向是B2B。陳戈說，巨鯨過去幾年中積累不少資源和資料庫，還擁有全球整合能力，能提供著作權代理服務。按照陳戈的構想，巨鯨可對接國外唱片公司。這在於目前國外除比較大的唱片公司在華有服務外，有很多並無代理機構，這些唱片公司要想進入中國市場，須經過文化部審查，並牽涉到很多服務，巨鯨可在這個浪潮中間扮演“中介”作用。
此外，國內一些企業購買著作權，但著作權方提供的服務卻並不到位，巨鯨也可提供相關的服務，幫助這些企業提供B2B服務。陳戈認為，稱移動網際網路給音樂產業帶來巨大歷史機遇，巨鯨將會在移動網際網路領域尋找突破口。
“轉型B2B的過程中，我們不再需要提供下載服務，對個人和對企業的服務存在巨大差異性，我們初步關閉掉對個人的網站。”談及網站為何關閉時，陳戈表示，原有網站已不再符合現在發展需要。
