工程諮詢單位風險管理策略

工程諮詢單位風險管理策略包括兩個方面： 針對諮詢單位的風險管理策略和針對諮詢人員的風險管理策略。

基本介紹

• 中文名：工程諮詢單位風險管理策略
• 類別：風險管理

風險管理策略，指根據自身條件和外部環境，圍繞發展戰略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險補償、風險控制等總體策略，並確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。

工程諮詢單位的風險管理策略包括兩個方面：

（一）針對諮詢單位的風險管理策略

1．建立規範的內部治理結構；

2．建立內部風險控制制度，包括崗位授權制度、內部報告制度、內控批准制度、內控責任制度、內控審計檢查制度、內控考核評價制度、重大風險預警制度、以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度、考&試&大&重要崗位權力制衡制度；

3．建立諮詢單位的信用評級制度；

4．建立責任賠償制度；

5．推廣擔保制度；

6．建立工程保險制度

7．實行合伙人制度。

（二）針對諮詢人員的風險管理策略

1．強化契約履約意識；

2．提高專業技能；

3．投保職業責任保險；

4．加強自身管理；

5．提高職業道德素質。