工序間物流也稱工位間物流、車間物流,指生產過程中車間內部和車間、倉庫之間各工序、工位上的物流[1]。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋找、滯留時間,改善物料在庫存的周轉率。
基本介紹
- 中文名:工序間物流
- 別稱:工位間物流、車間物流
- 作用:改善物料在庫存的周轉率
- 內容:接受原材料、零部件後的儲存活動
工序間物流也稱工位間物流、車間物流,指生產過程中車間內部和車間、倉庫之間各工序、工位上的物流[1]。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋找、滯留時間,改善物料在庫存的周轉率。
工序間物流也稱工位間物流、車間物流,指生產過程中車間內部和車間、倉庫之間各工序、工位上的物流[1]。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋找、滯留時間,改善物料在庫存的周轉率。物流內容 1、接受原材料、零部件後的儲存活動。2、加工...
物流工藝是指實物產品、在制品、成品、一次包裝商品、二次包裝商品、三次包裝商品,經過工序檢驗合格,或經過入庫檢驗合格,或經過多次包裝檢驗合格,使用專業起重運輸工具,安裝轉移到專業化運輸設施平台上,經過指定流程路徑,按照符合標準的方式,...
過去人們在研究生產活動時,主要關注一個又一個的生產加工過程,而忽視了將每一個生產加工過程串在一起的、並且又和每一個生產加工過程同時出現的物流活動。例如,不斷離開上一道工序,進入下一道工序,便會不斷發生搬上搬下、向前...
內部物流是指企業在生產工藝中的物流活動,也就是生產企業的車間或工序之間,其原材料、零部件或半成品,按工藝流程的順序依次流過,使其最終成為產成品,送達成品庫暫存的過程。內容 這種物流活動是與整個生產工藝過程伴生的,實際上己...
2.生產加工物流當“物”被投入生產後,在各車間、各工序、各工藝中心間移動,並在加工過程中改變其物質實體的存在狀態,從原材料,零部件、外加工件及生產輔料變成半成品,進入半成品庫暫存,或直接進入產成品加工流程,生產出成品。其中有進...
而傳統物流企業是從接到客戶訂單要求開始重新設計整個物流計畫,一則繁瑣,二來比較費事。從運作效率上來說,工業物流也是高出一籌的。二者之間的區別可以概括成以下幾方面:區別之一:積極促進建立以不同的加工工序零部件為產品,面向...
配送的一般流程比較規範,但並不是所有的配送者按下述流程進行。不同產品的配送可能有獨特之處,如燃料油配送就不存在配貨、分放、配裝工序,水泥及木材配送又多出了一些流通加工的過程,而流通加工又可能在不同環節出現。倉儲物流服務 ...
在生產物流系統中,物流協調和減少各個環節生產和庫存水平的變化是很重要的。在這樣的系統中,系統的穩定與所採用的控制原理有關。下面介紹兩種典型的控制原理。 (1)物流推進型控制原理 根據最終產品的需求結構,計算出各個生產工序的物料...
妥善保管在庫物品,提高庫存周轉率,縮短物料的移動距離,提高收料領料的效率、縮減和最佳化庫存、生產現場的搬運工序,實現倉庫供應物流與生產物流的一條龍銜接,消除工廠物流中的瓶頸工序和各種浪費現象,最終達到最佳化生產流程,降低工廠作業成本的...
1、根據物流組織所處的領域不同,可劃分為生產領域的物流組織和流通領域的物流組織。1)各生產企業的物流管理機構即是生產領域的物流組織。它的主要職責是組織生產所需的各種生產資料的進貨物流,產品的出廠物流,以及生產工序間的物流等。
各工序之間幾乎沒有在制品儲存。塑膠原料、尿素等化工產品的生產多屬此類型。重點 連續型生產物流管理的重點是保證連續供應物料,確保每一生產環節的正常運行。由於生產工藝相對穩定,可採用自動化裝置實現對生產過程的實時監控。
產出過程控制也就是指產出半成品(在制品)在各車間、各工序間流轉、最後形成產品、實現銷售過程控制,這是企業物流控制的最後環節。加強這一環節的控制,有利於減少因管理不善造成的半成品、產成品短缺、丟失、損壞等,保證提供客戶所需的...
準時制物流的原理 JIT物流是精益思想的表現,是一組活動的集合,其目的在於原材料、製品及產成品保持最小庫存的情況下,能保持連續、高節奏的大批量生產。零件從上道工序準時到達下道工序,並被下道工序迅速加工和轉移。“準時制”是...
工序進程單亦稱“多工序工票”、“長票”、“加工線路單”。按零部件加工工序填寫並隨加工物流轉的一種產量原始憑證。主要內容有:產品名稱,加工的零部件名稱及投入數量,加工工序名稱、次序和各工序所需使用的設備名稱“加工者姓名,工...
人們越來越清楚地意識到在生產經濟性和市場需求之間存在著一定的交替損益,只有一體化從物流系統的總體效益出發,把所有相關的物流成本放到同一場所,用“總成本”這一統一尺度來衡量,從綜合經濟效益上衡量比較總的損益、得失、優劣,進一步...
當然,要求的均衡性並不是絕對的,在個別時期、個別環節和作業工序進行臨時性的突擊是難免的,但從整個運輸過程的組織工作出發,應力求達到生產的均衡性。參考資料 1. .2.0 2.1 孫家慶.物流運輸組織與管理.大連海事大學出版社,2004年03月...
b.提高工序的速度(快速的工作)。可以通過獲取快速工作的設備、改善資源配置或提出增加產量的激勵措施。c.減少重複工序的數量(一次成功)。可以通過對問題的來源的提早發現、方便運作的服務流程設計來實現。d.改變產品的組合。物流企業可以...
《產業物流》是清華大學出版社2008年出版的圖書。本物流叢書可作為高等院校供應鏈管理、物流工程、物流管理等專業的研究生、本科生和專科生的教材或研究參考資料,以及從事供應鏈管理、物流管理研究者、教育工作者、物流管理標準化及其有關...
送貨就是貨物的運輸或運送,是備貨和理貨工序的延伸,也是配送活動的核心。(二)物流配送服務的主要流程 物流配送服務的流程可分為以下幾種。1.配送服務的一般流程 2.不帶存儲庫的配送服務流程 3.加工配送型配送服務流程 加工配送型...
一般來講,容易產生生產物流成本的產業具有從購進原材料開始經生產過程到最終發貨需要較長的時間的特點。這其中具有代表性的產業是鋼鐵業,在鋼鐵業從原材料投入經不同工序之間的轉移到最終發貨,常常需要較大的空間,而且由於製成品較重,...
生產過程物流的目標是提供暢通無阻的物料流轉,以保證生產過程順利地高效率地進行,減少物料搬運的數量、頻率和距離,減少物流費用,降低成本,防止物料損壞丟失。生產物流合理化的中心課題是工序之間的以產定供。如果物流過程組織的水平低,達不...
根據以上物流系統化原則的思想,企業在進行物流系統設計時,應充分考慮物流各要素之間的關係。1.網點集中設定與成本、服務的關係。2.商流的改善與成本、服務的關係。說明:商品的批量化,直達化,成本下降,服務標準提高。3.壓縮庫存與...
相應地,美國實物配送管理協會在20世紀80年代中期改名為美國物流管理協會,而加拿大實物配送管理協會則在1992年改名為加拿大物流管理協會。一個典型的製造企業,其需求預測、原材料採購和運輸環節通常叫做進向物流,原材料在工廠內部工序間的...
工藝物料流程圖(簡稱物流圖,國外稱工藝流程圖PFD,Process Flowesheet Diagram)工藝流程草圖不僅表達了方案的成果,而且是進行化工工藝計算的圖解標。簡介 從草圖上,可以看出必須對那些生產工序、步驟或關鍵設備進行計算,不至於混亂、遺漏...
在郵政企業與快遞企業的分揀中,通過該工序與封發工序緊密結合。而分揀環節,依據規模與目的,通常分為粗分與細分兩個工序。其中細分又可分為一次細分與二次細分。暴力分揀 繼2012年申通被指暴力分揀被相關部門約談後,2013年3月,順豐...