《工作分析：理論與實務》是2017年3月中國人民大學出版社出版的圖書，作者是陳俊梁。
基本介紹
- 書名：工作分析：理論與實務
- 作者：陳俊梁
- ISBN：9787300242163
- 定價：32元
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2017年3月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書以“網際網路+人力資源管理”為巨觀背景，從理論與實務兩個不同側面系統介紹了新形勢下工作分析的理論架構與實際操作方法。上篇側重討論工作分析的基本原理、方法以及工作分析的理論演進過程。下篇主要介紹職位評價、技能評價、能力評價的操作流程與方法。附錄介紹了合益集團、美世等世界知名人力資源諮詢公司為適應資訊時代要求在工作分析與職位評價方法上所做的最新調整。本書以貫穿始終的小專欄、章首導引案例、章末案例分析突出教材的套用型特徵。
圖書目錄
導論
上篇 工作分析理論
第1章 工作分析概論
導引案例 工作互相推諉怎么辦
第1節 工作分析的相關概念
第2節 工作分析在人力資源管理中的作用
第3節 工作分析的歷史沿革及發展趨勢
本章小結
關鍵術語
複習思考題
案例分析 監管部門相互推諉地溝油到底應該歸誰管
第2章 工作分析方法
導引案例 基於流程的工作分析——解析蘋果內部的DRI直接負責人制度
第1節 傳統的工作分析方法
第2節 現代的工作分析方法
本章小結
關鍵術語
複習思考題
案例分析 A公司的人力資源變革為何失敗
第3章 工作分析的組織與實施
導引案例 萬科基於工作重組的戰略創新
第1節 工作分析的前提
第2節 工作分析的實施過程
第3節 基於戰略的組織層面工作分析
本章小結
關鍵術語
複習思考題
案例分析 基於戰略調整的阿里巴巴組織結構變革
第4章 職位設計
導引案例 花旗銀行的職位體系再設計
第1節 職位設計概述
第2節 職位體系設計
第3節 職位內容設計
本章小結
關鍵術語
複習思考題
案例分析 沃爾沃的工作再設計
第5章 職位說明書的編制與套用
導引案例 某公司行政副總裁的職位說明書
第1節 職位說明書概述
第2節 職位說明書的編制
本章小結
關鍵術語
複習思考題
案例分析 缺乏職位說明書引發的混亂
下篇 工作分析實務
第6章 職位評價總論
導引案例 某公司職位評價失敗引發的思考
第1節 職位評價：概念、原則、方法、意義
第2節 資訊時代的職位評價
本章小結
關鍵術語
複習思考題
案例分析 華為建立更加合理的職位管理方法與評價體系
第7章 職位評價的方法
導引案例 某電腦公司職位評價要素標準
第1節 職位評價的定性分析方法
第2節 職位評價的定量分析方法：要素計點法
第3節 職位評價的定量分析方法：要素比較法
本章小結
關鍵術語
複習思考題
案例分析 某二級醫院運用要素計點法進行職位評價
第8章 基於工作分析的技能評價
導引案例 某省高等學校教授資格條件（試行）
第1節 技能與技能評價
第2節 技能評價操作方法
本章小結
關鍵術語
複習思考題
案例分析 某公司員工技能評定方案
第9章 基於工作分析的能力評價
導引案例 奕道封企業管理諮詢有限公司勝任能力模型構建案例
第1節 職場勝任能力
第2節 勝任能力模型的構建與套用
第3節 能力素質測評
本章小結
關鍵術語
複習思考題
案例分析 基於勝任素質模型的人才盤點助力周大福可持續發展
附錄一 海氏職位評價系統
附錄二 美世國際職位評價系統
參考文獻
