崗位考核,是關於財務部的考核,個人認為它和其他事物一樣,要區分不同情況來看。
基本介紹
- 中文名:崗位考核
- 定義:是關於財務部的考核,要區分不同情況來看
崗位考核,是關於財務部的考核,個人認為它和其他事物一樣,要區分不同情況來看。
崗位考核,是關於財務部的考核,個人認為它和其他事物一樣,要區分不同情況來看。崗位考核是關於財務部的考核,個人認為它和其他事物一樣,要區分不同情況來看,首先,要明確的是,考核的目的是為了達到管理者的目標,達成目標的方法有很...
根據學校制定的有關檔案和辦公室的崗位職責,特制定本考核評估辦法。考核內容 考核的內容是綜合考核德、能、勤、績四個方面,以考績為主。1. 思想品德考核。基本要求是政治立場堅定,大是大非清楚,發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統和...
考核內容包括:思想政治表現、生產工作成績和技術業務水平。工人技術等級崗位考核要在嚴格考核思想政治表現和工作成績的基礎上進行。思想政治表現主要包括:遵紀守法、職業道德、工作態度等。生產工作成績主要包括:完成生產、工作任務的數量和...
第五條 對事業單位工作人員的考核,以崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據,全面考核德、能、勤、績、廉,突出對德和績的考核。(一)德。堅持將政治標準放在首位,全面考核政治品質和道德品行,重點了解學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義...
1.1 總經理崗位考核 2 1.1.1 總經理考核項目導圖 2 1.1.2 總經理考核量表 2 1.2 常務副總崗位考核 3 1.2.1 常務副總考核項目導圖 3 1.2.2 常務副總考核量表 3 1.3 運營總監崗位考核 4 1.3.1 運營總監考核項目導...
《湖南省機關事業單位工勤技能崗位考核(考試)培訓教材:公路養護工(初級、中級、高級)》為湖南省機關事業單位工勤技能崗位考核(考試)培訓教材。主要內容包括:基礎知識(公路組成、公路常用材料、公路測量基本知識、工程識圖、公路養護管理、...
即公務員在完成任務目標和履行崗位職責的過程中,通過所提出的工作思路、採取的措施、發揮的具體作用而取得的績效等。它包括完成工作的數量、質量、效率和產生的效益。對績的考核要看公務員是否具有科學發展觀和正確政績觀,重點是看公務員...
公務員年度考核優秀等次人數,一般掌握在本機關應參加年度考核的公務員總人數的20%以內;經同級公務員主管部門審核同意,可以掌握在25%以內。優秀等次名額應當向獲得表彰獎勵以及基層一線、艱苦崗位公務員傾斜。縣級以上公務員主管部門對綜合表現...
崗位培訓跟蹤考核是指按照培訓目標,在培訓對象回到崗位後的工作與生產中,考核其所學知識的方法,是崗位培訓過程的最終環節。1986 年全國介紹和推廣太原鋼鐵公司企業班組長培訓經驗後,許多單位採取了這一方法。主要是考核培訓對象能否在思想...
崗位評價指標體系的綜合指標包括兩個方面:一方面是指勞動心理因素中的擇業心理和擇崗心理。另一方面是指最終綜合評價結果,即用指標體系的全部指標,對崗位進行全面綜合評價後所得的評價總分,這是不容置疑的。原則 1、實用性 選擇評價指標...
1.對崗位進行工作分析,編寫工作說明書 採用崗位績效考核制度,必然要對崗位的重要職責進行考核,根據每一項職責制定考核標準。因此,工作分析是績效崗位標準制定的先決條件。在工作說明書中,職責要被一一列出。2.選定崗位績效標準制定人並...
第三,需要建立分層分類的崗位考核指標庫,以及針對科室負責人的績效考核培訓體系。只有分層分類,才能體現不同崗位的工作責任和工作特點;而科室負責人是績效考核的中間層,只有這一層級的管理人員熟練、技巧、規範地使用績效考核的方法,才能...
通過評價,可以明確各個崗位的門類、系統、等級的高低,使工作性質、工作職責一致,把工作上所需資格條件相當的崗位都歸於同一等級。這樣就能保證企業對員工進行招聘、考核、晉升、獎懲等管理時,具有統一尺度和標準。崗位評估還可以使員工...
《銷售部崗位績效考核與實施細則》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是王宏。本書細化了銷售部業務拓展、渠道管理、大客戶管理、區域銷售、銷售分公司管理、大客戶管理、客戶服務、導購、網路銷售、電話銷售、直銷等32個崗位績效考核工作的...
《供電企業崗位培訓考核標準》是2005年中國電力出版社出版的圖書,作者是安徽省電力公司《培訓標準》編寫組。內容簡介 本標準依據最新行業、國家電網公司標準、規程規範制定,編寫中注意了近年來新設備、新技術、新材料對各崗位人員提出的新...
第二條 建立和完善崗位考核制。為了適應衛生事業單位人事制度改革由身份管理向崗位管理轉變的要求,建立和完善崗位考核制度。考核要圍繞聘用契約所規定的崗位職責、工作任務,以及崗位說明書或崗位目標責任書進行。 第三條 堅持客觀公正、民主...
第十九條事業單位工作人員經批准在兩類崗位上任職的,考核內容應當包括聘用契約規定的兩類崗位職責任務。如兩個崗位分別考核,年度考核檔次依據兩個崗位考核中較低檔次確定。第二十條聘期考核結果分為優秀、合格、不合格三個檔次。超額完成...
其目的是為了正確評價事業單位工作人員的德才表現和工作實績,激勵、督促事業單位工作人員提高政治、業務素質,認真履行職責,並為其聘任、續聘、晉升、獎懲、培訓、解聘(辭退)以及調整工資待遇、調整崗位提供依據。特點介紹 1.事業單位工作...
《生產部崗位績效考核與實施細則》是2009年1月1日人民郵電出版社出版的圖書,作者是姚小風。該書細化了生產部的計畫調度、產品研發、技術管理、採購管理、倉儲管理、設備管理、質量管理、安全管理、車間管理9類、37個崗位的績效考核工作,...
《項目部崗位績效考核與實施細則》是2010年10月人民郵電出版社出版的圖書,作者是韓燕。內容簡介 《項目部崗位績效考核與實施細則》細化了項目部的項目調研、項目企劃、項目推廣、項目成本、項目執行、項目質量、項目銷售、項目公關等31個...
關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據,通過對員工工作績效特徵的分析,據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標,並以此為基礎進行績效考核。(3)等級評估法 等級評估法根據工作分析,將被考核崗位的工作內容...
通過測評為公司合理的確定崗類崗級和工資等級奠定基礎,有效的配置、開發培訓人力資源,明確每個崗位(職務)的工作要求和程式,促進工作和生產效率的提高。 總則 目的要求 對員工進行考核,正確的反映出各個崗位的員工所付出的勞動量和向...
績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計的表格,並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。 常用的考核指標的計分方法有五種:層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說明法。
1、通過靜態的職責分解和動態的目標分解,形成每一崗位的“崗位責任書”和“目標責任書”,建立目標與職責一致的大崗位考核體系。2、對幹部和業務的管理採用定期檢查評議的方式,並注重業績核實,用制度化保證預期目標的實現。3、在“能...
《行政部崗位績效考核與實施細則》是2009年1月人民郵電出版社出版的圖書,作者是詹承豫。內容簡介 本書細化了行政部前台接待、辦公室、綜合管理、行政人事、總務後勤、採購事務等31個崗位績效考核工作的各個環節 ,是“拿來即用”的崗位...
3.3.2.2 KPI考核由被考核人部門經理考核、直接主管考核與自我考核組成。各考核人占總分權重如下:3.4 考核程式 3.4.1 績效考核准備 人事行政部準備好各崗位績效考核表格。3.4.2 績效考核開始 各考核人根據表格內容要求給予被考核...
《市場部崗位績效考核與實施細則》是2009年人民郵電出版社出版的圖書,作者是程淑麗。本書細化了市場部的市場調研、市場企劃、市場推廣、促銷、廣告、產品品牌、公關等26個崗位的績效考核方案,是“拿來即用”的市場部各崗位績效考核範本...
《質量管理部崗位績效考核與實施細則》是2009年1月1日人民郵電出版社出版的圖書,作者是王光偉。本書適合企業人力資源管理人員、質量管理人員、培訓師及高校相關專業師生閱讀和使用。內容簡介 該書細化了質量管理部的採購質量、製程檢驗、...
《綜合管理部崗位績效考核與實施細則》是2009年2月1日人民郵電出版社出版的圖書,作者是張俊娟。內容簡介 《綜合管理部崗位績效考核與實施細則》細化了綜合管理部的高層管理、總經辦、行政事務、網路管理、服務保障、法律事務、公關管理、...
1.3崗位職責設計11 1.3.1崗位職責設計11 1.3.2崗位目標設計13 1.3.3任職資格設計15 1.3.4崗位許可權設計17 1.3.5崗位考核量表18 第2章研發部職責設計23 2.1研發部職責24 2.1.1...