《小微企業團隊管理與提升》是中國商業出版社出版的圖書，作者盧迪穎，講述了小微企業團隊建設、管理、最佳化，助力企業做大做強。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
在激烈的市場競爭中，和大中型企業相比，小微企業身處弱勢。小微企業要想謀生存、求發展、添活力，打造優秀團隊，就必須重視團隊管理與能力的提升。
本書深入解析小微企業的團隊建設與最佳化，探討小微企業的用人與溝通智慧，為小微企業管理者提供科學高效、切實可行的團隊管理策略與方法，幫助小微企業在市場競爭中抓住機會，持續做大做強。
圖書目錄
第1章 小而精的小微企業團隊建設
1.1 小微企業需要什麼樣的團隊
1.2 優秀團隊應具備的特質
1.3 不同管理理論，為團隊管理賦能
1.4 常見團隊類型
1.5 常見團隊管理制度
1.6 尋找你的團隊成員
第2章 打造優秀團隊，最佳化管理力
2.1 團隊領導者的不同風格
2.2 明確自我定位
2.3 嚴於律己，寬以待人
2.4 做好情緒管理
2.5 既能集思廣益，也能力排眾議
2.6 巧妙應對員工的挑戰性行為
2.7 守住個人和團隊的底線
第3章 合作共贏，增強團隊凝聚力
3.1 用人不疑，疑人不用
3.2 任人唯賢，而不任人唯親
3.3 因崗設人
3.4 團隊文化建設
3.5 為團隊制訂一個小目標
3.6 一個都不能少，重視員工培訓
第4章 智慧溝通，提高團隊執行力
4.1 溝通的時機與時間
4.2 如何講話更高效
4.3 談理想，也談薪資
4.4 收權與授權
4.5 團隊成員間人際關係處理
4.6 異性員工溝通注意事項
第5章 有效激勵，強化團隊自驅力
5.1 常見團隊激勵機制
5.2 尊重員工，稱讚員工
5.3 競爭和壓力，有時會成為動力
5.4 以身作則，而不是只指揮員工拼搏
5.5 獎懲嚴明，科學問責
第6章 小微企業銷售型團隊管理
6.1 以老帶新
6.2 開例會，是必要的
6.3 銷售提成如何定
6.4 客戶獲取與客戶關係管理
6.5 規範產品與服務介紹
6.6 規範契約簽署
6.7 銷售考核
第7章 小微企業生產型團隊管理
7.1 生產組織
7.2 質量管理
7.3 控制生產成本
7.4 提高生產效率
7.5 團隊生產環境管理
7.6 關注生產安全
第8章 小微企業科研型團隊管理
8.1 吸引人才，留住人才
8.2 技術引進與改造
8.3 技術創新
8.4 技術保密管理
第9章 小微企業團隊的綜合管理
9.1 人力資源管理
9.2 行政管理
9.3 財務管理
9.4 後勤管理
9.5 公共關係與危機管理
9.6 安全管理
參考文獻
作者簡介
盧迪穎，長期從事國際經貿、區域經濟、企業管理方面的研究工作，有著豐富的國際市場行銷以及企業團隊管理經驗，能夠為小微企業提供寶貴的建議和啟發。
