《小公司經營技巧》是2004年6月中國紡織出版社出版的圖書，作者是林凌一。
《小公司經營技巧》是2004年6月中國紡織出版社出版的圖書，作者是林凌一。內容介紹本書在選材上，儘量避開了長篇理論的論述，而偏重乾實際技巧的講解，旨在能提供小公司切實可行的操作指導。創業舞台的拓展、創業政策的扶持，是促進...
《小企業經營管理謀略與技巧大學生創業全程指導》是2004年科學出版社出版的圖書。內容簡介 《小企業經營管理謀略與技巧:大學生創業全程指導》論述了小企業從誕生到經營的過程中可能遇到的各種問題，對人力資源管理、市場行銷、財務管理、融資、國際經營和法律等方面的知識進行了介紹，能夠幫助小企業創業人士進行有效的經營...
《小公司盈利技巧》是2002年1月中國戲劇出版社出版的圖書，作者是鄧世勇。內容簡介 只要你去找，市場就在你眼前，經商離不開盈利。 人們往往會以賺錢多少作為衡量一個小公司實力強弱的標準。 經商不易，賺錢更是難上加難。為了盈利，每一個小公司都在絞盡腦汁。 搜腸刮肚，換來的卻 往往是“濤聲依舊”。那些...
22.確定你提供給員工的待遇有哪些，並強調這些優勢，這是招募員工的一個基本前提。有些雇員自我意識很強，有些員工則有助於創建起一個偉大的新理念。但是無論這樣，都不要掩飾不足。初創公司的員工往往需要每天工作很久，員工應該對此有所準備。23.在網上做一些面試技巧的調研，以確保你在面試應聘者時可以了解更多...
小公司盈利技巧 《小公司盈利技巧》是中國戲劇出版社出版的圖書，作者是鄧世勇編著。
《小企業經營管理謀略與技巧——大學生創業全程指導》是2004年科學出版社出版的圖書。小企業經營管理謀略與技巧——大學生創業全程指導 內容簡介 本書目錄 專家評論 讀者評論 我要留言 本書論述了小企業從誕生到經營的過程中可能遇到的各種問題，對人力資源管理、市場行銷、財務管理、融資、國際經營和法律等方面的知識...
“盛和塾”的塾生企業家中,因切實執行十二條,而在一、二年內迅速成長的企業,比比皆是。有人說經營是一門技巧,有人講經營是一項藝術,這類說法當然都有它一面之理。但從經營十二條看, 經營與經營者的人格、意志、精神力之間的關係更大。與其說經營是技巧,與其說經營是藝術,不如說經營更是一種哲學,於是“...
6.溝通技巧不精明，矛盾衝突一大堆 7.激勵機制不健全，人人都會軟磨硬泡 8.收集信息不豐富，計畫總是不對路 9.捕捉機遇不及時，總是落後別人一大截 10.競爭手段不老練，應該求穩卻冒險 11.創新力度不超前，就等於只有一條死路 12.拓展市場不用勁，南征北戰走過場 13.心理承受不堅強，遇到難事就犯愁 14.理財...
小公司推銷技巧 《小公司推銷技巧》是中國戲劇出版社出版的圖書，作者是張國棟
6.三、家族企業如何尋找適合自己的客戶(1)7.三、家族企業如何尋找適合自己的客戶(2)8.三、家族企業如何尋找適合自己的客戶(3)第十一章 激勵篇 1.一、家族企業如何制定薪酬體系方案(1)2.一、家族企業如何制定薪酬體系方案(2)3.二、薪酬體系之外的激勵技巧(1)4.二、薪酬體系之外的激勵技巧(2)5.三、如何激發...
小公司推銷技巧 《小公司推銷技巧》是一本圖書，作者是張國棟
10. 把握與下屬溝通的技巧 11. 學會讚賞別人勝於批評別人 12. 記住溝通的10要與10忌 13. 開放自己, 才能接納別人 14. 平時學會善於與下屬接觸 15. 吃透與人過招的方法 3 贏得下屬的心, 就能與他們打成一片 公司領導與下屬的關係是魚水難分. 榮辱與共的. 當領導的必須使自己贏得下屬的擁護與合作, 才能...
《經營就是抓指標》是一本企業運營管理必不可少的案頭讀本，它不僅囊括了企業大指標、部門和崗位的小指標，而且通過這些指標讓你快速了解企業運營狀況，找出企業運營中的難點和不足，有方法、有技巧、有工具、有案例，操作更務實，使用更便捷，確保企業運營效果立竿見影、吹糠見米。作者簡介 狄振鵬，工商管理博士，...
但從經營十二條看, 經營與經營者的人格、意志、精神力之間的關係更大。與其說經營是技巧,與其說經營是藝術,不如說經營更是一種哲學,於是“經營哲學”這個說法便應運而生。事業持續成功需要哲學。稻盛先生既是企業家又是哲學家,從經營十二條中,我們可以進一步領略一個具備深刻哲學頭腦的大企業家的睿智。
五、公司員工培訓失敗的原因 4 第二節 培訓部的設立 5 一、培訓部的組織結構 5 二、培訓部的部門職責 6 三、培訓相關部門的權責 6 第三節 培訓部崗位認知 8 一、培訓部經理 8 二、培訓講師 8 三、培訓部文員 8 第四節 培訓講師培訓 10 一、培訓講師素質要求 10 二、培訓語言表達技巧 10 三、培訓...
公司緊縮技術是一種在公司重組技術中的相對於公司擴張技術而言的資本運營方式。它主要是通過把公司擁有的一部分資產、子公司、分公司或其他分支機構從公司內部分離並轉移到公司外，從而達到縮小公司規模的目的所運用的各種技巧和方法。公司緊縮技術現已廣泛被各國採用，它主要運用於公司的上市前、上市後的重組。主要類型 ...
《中小企業經營管理手冊納稅與會計》是2011年科學出版社出版的圖書，作者是肖金水。內容簡介 《中小企業經營管理手冊(中):納稅與會計》主要介紹了中小企業納稅實務和中小企業出納實務等相關知識，條理清晰，通俗易懂，操作性和實用性較強。《中小企業經營管理手冊(中):納稅與會計》以案例為主，簡單明了，一看就懂，...
《經營有道》是中國鋼材網旗下的一個專題欄目。主要為鋼材行業企業高層提供一些優秀團隊管理方面的經驗、技巧，正如其打出的旗號“博百家所長，學經營之道”，該欄目包含三個子欄目：《生意經》、《生意局》、《生意道》，從各方面闡述了企業經營的妙招。《經營有道》簡介 “博百家所長，學經營之道”《生意經》...
當小企業發展到有職工150到250人的水平時，就會面臨企業的領導風險。處於擴張趨勢的企業一到這個階段，經營者就需要一套新的管理體制和技巧。經營者應該放棄過去曾經為自己帶來成功的老經驗、老辦法，重新學習現代管理知識。領導風險的主要表現有：僅業主或幾個合伙人無法承擔逐漸變大的企業的管理責任；不願授權別人分工...
1.企業文化的五個特性 2.企業文化的“三化”要求 第二節 用文化營造激情的士氣氛圍 1.激情：高效工作的精神境界 2.士氣：高效工作的力量源泉 第三節 用文化打造學習型組織 1.學習：企業發展的後勁 2.培訓：提升全員技能與素養 第四章 適用式管理的基礎——員工的高效管理 第一節 高效管理員工的技巧 1.人員...
《管理思維經營技巧大全·10. 怎樣使企業長盛不衰》是1991年科學出版社出版的圖書，作者是張輝旺。內容簡介 本書所闡述的是如何使企業永葆生機，在日趨競爭激烈的潮流中長盛不衰，主要包括：企業發展趨勢的掌握、企業把握未來的技巧、企業創造技巧、企業哲學思維、企業形象創美、企業文化的建設、企業精神力的發掘、...
一、現代企業的組織形式；二、企業組織形式不同的稅收影響；根據市場經濟的要求，現代企業的組織形式按照財產的組織形式和所承擔的法律責任劃分。國際上通常分類為：獨資企業、合夥企業和公司企業。獨資 獨資企業，西方也稱“單人業主制”。它是由某個人出資創辦的，有很大的自由度，只要不違法，愛怎么經營就怎么經營，...
反饋溝通要講究一定的技巧，不能一味批評，使員工喪失信心；也不能浮誇表揚，使員工過分自滿，認識不到自己的缺點，溝通只能陳述工作事實，不能批評性格，避免把員工批判的一無是處，給員工造成心理的陰影。現狀分析 對績效管理認識不夠 以下是對部分中小企業中績效管理認識問題的調查數據：績效管理的目的，75%的企業...
業務培養要求 本專業學生主要學習市場行銷及工商管理方面的基本理論和基本知識，受到行銷方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決行銷問題的基本能力。畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：①掌握管理學、經濟學和現代市場行銷學的基本理論、基本知識；②掌握市場行銷的定性、定量分析方法；③具有較強的語言與文字表達、...
《微商：運營策略、技巧、工具、思維與實戰》是微商從業人員的必備參考書，適合每一位正在微商行業奮鬥或即將在微商領域創業的同仁閱讀，對於傳統電商轉型微商或傳統企業直接布局微商都有極大的啟示作用。作品目錄 第1章 微商基礎知識 1.1 微商是什麼 1.1.1 微商的概念 1.1.2 微商就是朋友圈賣貨嗎 1.1.3...
如果不懂會計，那么你可要小心了： 對公司的經營實況永遠都是「狀況外」！ 想要找金主投資創業，卻無法提出厲害的營運計畫！想要投資，卻像盲人騎瞎馬，肯定血本無歸！ 情境故事＋圖解說明 立志要成為企業家的業務員中尾君因緣際會地遇見了生命中的伯樂（願意提供資金給中小企業的投資者） ——大藪先生，於是熱情...
隨著科技的進步和時代的發展，無形資產日益成為企業的第一資本，成為推動市場擴張的重要力量。就市場而言，無形資產主要包括市場的品牌、經營技巧、管理知識體系、制度規則與運營能力等內容。成功要素 (1)始終高度重視市場主體的培育。如政治鼓勵、政策激勵、法律保護、素質提升、結構最佳化等。(2)根據消費需求變化及時調整...
(3)企業知識。(4)推銷技巧。(5)社會知識等內容。2．如何發現顧客 如何發現和找到顧客，把潛在的顧客發展為現實的消費者，不斷地擴大商業銷售額，這是流動銷售人員應掌握的第一技巧。有一家人壽保險公司實施的“準顧客發現法”會帶給我們一些啟示。該人壽保險公司以發現有希望成為顧客的人為前提；要求職員想出自己...
零售利潤最大化主要適用範圍是經銷網點處於強勢，市場容量較少，區域市場經銷商較少的地區。由於市場容量有限，分銷商必須通過零售利潤最大化實現順價銷售利潤最大化。這時我們可以通過幫助分銷商加大促銷活動頻次與力度，培訓分銷商及營業人員的產品推銷技巧、提供高利潤產品型號實現其零售利潤最大化；整體利潤最大化主要...
