《對賭》是一部由(美)安妮·杜克所著的書籍， 中信出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：對賭
- 作者：(美)安妮·杜克
- ISBN：9787508696492
- 出版社：中信出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
作者:(美)安妮·杜克
出版社:中信出版社
副標題:信息不足時如何做出高明決策
原作名:Thinking in Bets:MAKING SMARTER DECISIONS WHEN YOU DON’ T HAVE ALL THE FACTS
譯者:李光輝
出版年:2018-12
頁數:296
定價:52.5
裝幀:平裝
ISBN:9787508696492
出版社:中信出版社
副標題:信息不足時如何做出高明決策
原作名:Thinking in Bets:MAKING SMARTER DECISIONS WHEN YOU DON’ T HAVE ALL THE FACTS
譯者:李光輝
出版年:2018-12
頁數:296
定價:52.5
裝幀:平裝
ISBN:9787508696492
內容簡介
總有些時刻面臨關鍵決策。在這個充滿不確定性的時代，我們在決策時時常面臨信息不足、不理性和盲從的局面。一旦決策錯誤，就要用更長時間來為之買單。我們需要專業的決策課。
本書作者安妮·杜克是認知心理學博士，同時也是傳奇職業撲克手。獲得過世界撲克系列賽大筆獎金的她明白：職業撲克手就是職業決策者。在信息不足時，撲克手需要在兩分鐘內做出20個決策，本質上像一場又一場的決策實驗。杜克融合心理科學和撲克高手實戰經驗，總結出了對賭思維。她為許多世界500強高管提供決策諮詢，幫助他們放棄對確定性不切實際的追求，更好地評估事實，優選決策方案。
《對賭：信息不足時如何做出高明決策》通過許多生動的案例，介紹了一套人人都可以採用的、強大（但易於操作）的方法。它讓你了解決策背後是機率選擇，真正關注決策質量而不以結果論成敗；讓你破除心理上的自利性偏差，讓你在情緒不穩的情況下及時退出止損。
培養了科學的認知習慣後，加上各種思維工具的有效運用，如同伴制的求真團體和心理時間旅行法等，最終建立你強大且完整的科學決策系統。
《對賭：信息不足時如何做出高明決策》將重塑你的科學決策系統，使你成為自信鎮定的人生出牌者，最終在長期博弈中，成為勝者。
作者簡介
安妮·杜克，認知心理學博士，世界撲克系列賽（WSOP）冠軍，美國知名風險決策專家。
目錄
目錄
前言 為什麼這不是一本關於打撲克的書
第一章 生活是撲克，不是象棋
皮特·卡羅爾和事後諸葛亮
以結果為導向的危害
快速或死亡：人類大腦不是為理性而構造
兩分鐘警告
奇愛博士
撲克與象棋
一場致命的智斗
“我不確定”： 充分利用不確定性
重新定義錯誤
得梅因三十天之賭
第二章 賭一把？
我們都經歷過得梅因
所有的決策都是對賭
多數賭局都是在跟自己對賭
信念強則贏面大
所聽即所得
“他們觀看了一場比賽”
頑固的信念
聰明反被聰明誤
賭一把？
第三章：在對賭中學習：應對不確定的未來
希臘人尼克以及從水晶酒吧學到的一些東西
結果即反饋
運氣與技能：區分結果
回溯分析的困難：“健康甜點”現象
如果不是因為運氣，每一次我都會贏
非此即彼的思維依舊頑固
人們在觀察
從他人的結果中看自己
重塑習慣
“賭一把”歸來
來之不易
“也許問題在於你自己，想過沒有？
第四章：結伴制
紅藥丸還是藍藥丸？
團體生而不同
團體對注重準確性的獎勵
“一百個白色城堡……和一大杯朱古力奶昔”
責任性如何改善決策制定
團體讓我們接觸到各種各樣的觀點
聯邦法官：主觀傾向並不稀奇
社會心理學家：確定性傾向和異端學會
第五章 為了更好的決策而提出異議
向一位魔術師致敬
默頓式共有性：多多益善
普遍性：不輕易否定信息
無私利性：我們都有利益衝突，還很容易傳染
有條理的懷疑性：
真正的懷疑主義者提出論據並結交朋友
與團體之外的世界進行溝通
馬蒂·麥克弗萊偶遇馬蒂·麥克弗萊
第六章 心理時間旅行歷險
夜貓子傑瑞
決策之後不要後悔
爆胎、行情指示器和變焦鏡頭
“嗯是的，但最近你給了我什麼好處 ?
傾斜
尤利西斯契約：利用時間旅行來預先承諾
決策髒話罐
偵察：規劃未
情景規劃的實踐
反向回顧：從一個積極的未來開始逆向思考
預先檢查：從一個負面的未來開始逆向思考
樹木學和事後偏見（或者，讓電鋸歇一歇）
前言 為什麼這不是一本關於打撲克的書
第一章 生活是撲克，不是象棋
皮特·卡羅爾和事後諸葛亮
以結果為導向的危害
快速或死亡：人類大腦不是為理性而構造
兩分鐘警告
奇愛博士
撲克與象棋
一場致命的智斗
“我不確定”： 充分利用不確定性
重新定義錯誤
得梅因三十天之賭
第二章 賭一把？
我們都經歷過得梅因
所有的決策都是對賭
多數賭局都是在跟自己對賭
信念強則贏面大
所聽即所得
“他們觀看了一場比賽”
頑固的信念
聰明反被聰明誤
賭一把？
第三章：在對賭中學習：應對不確定的未來
希臘人尼克以及從水晶酒吧學到的一些東西
結果即反饋
運氣與技能：區分結果
回溯分析的困難：“健康甜點”現象
如果不是因為運氣，每一次我都會贏
非此即彼的思維依舊頑固
人們在觀察
從他人的結果中看自己
重塑習慣
“賭一把”歸來
來之不易
“也許問題在於你自己，想過沒有？
第四章：結伴制
紅藥丸還是藍藥丸？
團體生而不同
團體對注重準確性的獎勵
“一百個白色城堡……和一大杯朱古力奶昔”
責任性如何改善決策制定
團體讓我們接觸到各種各樣的觀點
聯邦法官：主觀傾向並不稀奇
社會心理學家：確定性傾向和異端學會
第五章 為了更好的決策而提出異議
向一位魔術師致敬
默頓式共有性：多多益善
普遍性：不輕易否定信息
無私利性：我們都有利益衝突，還很容易傳染
有條理的懷疑性：
真正的懷疑主義者提出論據並結交朋友
與團體之外的世界進行溝通
馬蒂·麥克弗萊偶遇馬蒂·麥克弗萊
第六章 心理時間旅行歷險
夜貓子傑瑞
決策之後不要後悔
爆胎、行情指示器和變焦鏡頭
“嗯是的，但最近你給了我什麼好處 ?
傾斜
尤利西斯契約：利用時間旅行來預先承諾
決策髒話罐
偵察：規劃未
情景規劃的實踐
反向回顧：從一個積極的未來開始逆向思考
預先檢查：從一個負面的未來開始逆向思考
樹木學和事後偏見（或者，讓電鋸歇一歇）
