基本介紹
- 中文名:對標企業
- 定義:國內同行業先進企業
對標企業指國內同行業先進企業。例如,某企業要開展“對標挖潛”活動,一般地,就要找出國內同行業先進企業的先進指標,對照他這個指標來挖潛。...
《張家口市推進工業企業對標行動扶持激勵辦法(試行)》是張家口市施行的辦法。第一章 總 則 第一條為貫徹落實科學發展觀,進一步調動全市工業企業開展對標行動的積極性,加快結構調整和發展方式轉變,提升工業企業核心競爭力,推進“4+3”...
同業對標就是用指標評價企業、用業績考核企業,主要從安全管理、資產經營、行銷服務、電網運行、人力資源等五類評價指標。內容 同業對標產生的驚人效益 重奪市場壟斷地位---競爭性對標是唯一的生存之道最早的、有記載的競爭性對標被公認為...
《企業對標管理》是2018年武漢大學出版社出版的圖書,作者是瀋陽、羅劭、宋金波等。內容簡介 為什麼阿里和騰訊,為什麼華為、三星、GE、Google、Facebook、微軟、蘋果等卓越企業越戰越強,成為全球翹楚?為什麼李寧、聯想等中國名牌企業深陷...
《2021中國數字企業白皮書——四年(2018-2021)對標篇》由北京大學光華管理學院董小英研究團隊、數字產業創新研究中心、錦囊專家聯合研究發布。在中國數字企業模型的基礎上,研究團隊從2018年開始,歷時4年累計調研近千家企業,實地訪談200...
《對標:鍛造世界企業基石》是2021年國家行政管理出版社出版的圖書。內容簡介 《對標:鍛造世界一流企業基石》旨在為國務院國資委在中央企業和地方重點國有企業開展的對標世界一流管理提升行動提供理論支持和行動參考指南。全書分為三篇,上篇...
(二)專家複審。各有關行業協會要制定對標達標工作手冊並在現場覆核診斷後出具能效對標達標覆核報告,各地工信主管部門要配合有關行業協會專家到對標單位進行現場覆核診斷工作。(三)經驗交流。我廳將根據企業自查和專家覆核診斷情況,遴選...
第二種,競爭性對標。對企業來說,最明顯的對標對象是直接的競爭對手,因為兩者有著相似的產品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果,但不足是競爭對手一般不願透露最佳案例的信息。第三種,行業或功能對標。就是公司與處於同一行業...
《電網企業對標管理》是一本2020年中國電力出版社出版的圖書,作者是朱偉,張承彪。本書歸納了對標管理理論,系統闡述了對標工作機制、指標體系以及過程管控流程。內容簡介 當前,國內外市場競爭日益激烈,增強企業市場競爭能力尤為迫切。對照...
《煉油企業能效對標實施規範》是2020年12月05日實施的一項行業標準。起草人 王如強、田濤、白雲、張俊峰、徐勤利、閃俊傑、孫柏軍、張維維、王健、李棟、崔憲峰、張鵬、李德坤、楊瓅、孫喜、王武、程雲、宋壽康、曲寶學、許勝軍、劉洪濤、...
《電網企業對標工作手冊》是2015年中國電力出版社出版的圖書。
本書以中國市場上競爭最激烈也最成熟的代表性行業的非一線品牌挑戰並超越領導者品牌的鮮活案例,創造性地提出了新商業環境下企業的對標戰略,充分演繹了非一線品牌在日益激烈和成熟的環境中如何找到自己的成長路徑,如何超越對手,如何成為...
開展重點耗能企業能效對標活動,是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上台階的重大舉措,對推動千家企業節能行動的深入實施,明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力,緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束,確保...
它由訂單系統、業務管理系統、客戶網站管理系統、服務控制系統組成,為企業的相關業務提供全方位的支持。對於客戶而言,由於企業使用了3E平台,客戶的訂單能夠即時進入資料庫,並在最短的時間內得到確認,其申請的服務能夠即時開通,並且為...
《中國化工行業標準--煉油企業能效對標實施規範》是2020年10月化學工業出版的圖書。本書規定了煉油企業能效對標的術語和定義、類型、技術要求及組織管理要求等。內容簡介 《中國化工行業標準:煉油企業能效對標實施規範》規定了煉油企業能效...
《縣供電企業同業對標典型經驗精選》是2010年中國電力出版社出版的圖書。內容簡介 為加快實施“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略,加快提升農電管理水平。近年來,廣大縣供電企業以創一流同業對票為載體,不斷強化專業管理,總結提煉了...
《地市供電企業財務對標》是2008年8月1日中國電力出版社出版的圖書,作者是劉繼紅。內容簡介 《地市供電企業財務對標》從對標管理的基本原理入手,著重闡述地市供電企業財務對標工作,並就地市供電企業開展財務對標工作的實施做出規劃的同時...
(二)硬指標軟實力並駕齊驅,對標世界一流 “主力軍”“排頭兵”作用進一步體現 1.以實際舉措加快世界一流企業建設步伐 找準定位對標一流。以對標評價為先導,聚焦競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力等關鍵指標,深入開展...
其將標桿管理運用到企業的各個方面。並且將對標企業選擇本行業的佼佼者,最大可能的為寶鋼提供了借鑑優勢。同時借鑑了其他行業經驗,在特定方面可以引用了“外援”。標桿管理的引入和實施為寶鋼的技術創新提供了一種可信、可行的奮鬥目標,...