《寫給老闆的財務會計書》講述了財務是企業經營狀況的晴雨表，管理者必須懂財務，不懂財務就很難做好管理。身為老闆，你必須成為財務管理中的核心人物，而且要善於掌控手下的財務人員，使其按照公司的發展要求，合理調度公司的資金，使利益最大化、風險最小化。只有這樣，你才能有效地利用財務槓桿，為公司發展奠定堅實的基礎。《寫給老闆的財務會計書》將會計專業知識通俗化、實踐化，將企業老闆應知應會的財務會計知識進行了歸納總結，同時兼顧時效性與實用性，講解深入淺出，全方位滿足企業老闆對財務知識的需求。
基本介紹
- 中文名：寫給老闆的財務會計書
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：247 頁
- 開本：16 開
- 作者：黃孟麗
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- 品牌：中華工商聯合出版社有限責任公司
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《寫給老闆的財務會計書》提取財務知識中企業老闆不可不知的部分，結合真實生動的案例。以簡明通俗的形式加以講解，有的放矢，量身定做，擠出時間讀一讀，財務問題豁然開朗。作為一名合格的企業老闆，在發揮財務部門管理職能的同時，自身也要具備系統的財務知識。
圖書目錄
第一章老闆也要懂會計：基本會計知識牢牢記
老闆也要懂會計：基本會計知識牢牢記
1.1會計等式：玩轉會計的武器
1.2會計科目與賬戶：會計的各個組成
1.3左手憑證，右手賬簿
1.4借貸記賬法：會計的規則
1.5會計核算內容：經濟活動的核算
第二章資產的來龍去脈，老闆的小算盤
2.1貨幣資金：企業的金銀財寶
2.2應收賬款：企業賒出去的家當
2.3存貨：企業手邊的“資金”
2.4固定資產：企業的“別墅樓房”
2.5無形資產和其他資產：隱藏在企業的“無形”手
第三章
負債，老闆需時刻注意
3.1短期周轉資金：短期負債
3.2放長線釣大魚：非流動負債
第四章所有者權益，老闆的權益
4.1實收資本：企業實際擁有的資本
4.2資本公積：共同擁有的權益
4.3盈餘公積和未分配利潤：留存的收益
第五章收入、費用和利潤衡量企業的收支
5.1收入，企業賣出的東西，收回的錢
5.2費用，企業不可避免的花銷
5.3利潤，實際流入企業的錢
第六章財務報表反映企業的家底
6.1資產負債表，企業的“底子”
6.2利潤表，企業的“面子”
6.3現金流量表，企業的“日子”
6.4財務報表附註，企業的會計政策
第七章財務報表分析助企業穩步發展
7.1企業能承受負債么：企業償債能力分析
7.2企業運轉正常么：企業營運能力分析
7.3企業賺錢了么：企業盈利能力分析
7.4企業變現能力如何：企業現金流量分析
7.5財務分析法在企業併購中的作用
序言
財務管理是企業運營的加速器，良好地運用財務槓桿係數，可以幫助企業快速地步入成功運營的軌道，但是不當的財務管理，也會加速企業倒閉滅亡。對於成功的企業來說，必有良好的財務管理與之相輔相成：對於失敗的企業來說．往往也是因為財務管理的部分失效甚至是全部失效所造成的。
老闆作為企業的最高領導者和決策者。其個人素養及處事方法都在極大程度上決定著企業的前途和命運。
究竟怎樣才能做一名好老闆，帶領企業尋找機遇、迎接挑戰、健康發展呢？成功的老闆一定會主動關注企業財務狀況，並從煩瑣的財務會計數據中診斷企業的運營狀況，積極預防或及時發現企業潛在的財務陷阱。
當然，並不是每一個老闆都懂財務，不是每一個老闆都是財務專家。針對這一問題。我們特意編寫了一本給老闆讀的財務會計書。
本書以會計要素為線索，系統地介紹了企業領導者應知應會的財務管理基礎知識。同時兼顧時效性與實用性，深入淺出，是廣大老闆樹立全新財務觀念的有效讀本，相信你在翻鬩的過程中一定會有意想不到的收穫。
由於編者水平有限，書中難免有紕漏和不成熟之處，懇請廣大讀者批評指正。
