基本介紹
內容簡介,圖書目錄,第一種陷阱 我是老闆我怕誰,第二種陷阱 手把財權心才寬,第三種陷阱 會計出納是一家,第四種陷阱 又管又賣很方便,第五種陷阱 區區賬務無需問,第六種陷阱 小小票據奈我何,第七種陷阱 想轉想劃隨我願,第八種陷阱 想花就花很方便,第九種陷阱 先“預”後“算”太麻煩,第十種陷阱 是自己的錢早晚會回來,第十一種陷阱 多存少存都是存,第十二種陷阱 只要少繳稅,第十三種陷阱 假作真時真亦假,
內容簡介
《好老闆必知的13種財務陷阱》針對企業中多發的財務問題，列舉了十三種基於老闆錯誤的習慣或意識而導致的財務陷阱，從實際操作程式介紹了企業老闆必知的財務陷阱和規避方法，為老闆洞察財務現狀、科學決策、防範財務陷阱提供了實戰性的指導。
通過《好老闆必知的13種財務陷阱》。希望各位老闆能像照鏡子一樣發現企業存在的類似問題，有的放矢地予以解決。
老闆的決策思路、決策風格往往會對企業財務管理機制產生決定性的影響，帶有老闆個人感性特徵的不規範的決策機制、決策習慣，不科學的決策思路往往會使企業誤入財務陷阱，嚴重的可能危及企業的生存與發展。因此，企業老闆不但不能誤入財務陷阱之中，還應成為財務管理的核心人物，引導財務部門樹立正確的財務目標，培養科學的財務管理觀念，形成規避風險的意識，掌握公司理財的基本方法和技巧。
圖書目錄
第一種陷阱 我是老闆我怕誰
——老闆不懂財務管理和企業治理
案例導入：從財務管理機制透視“大宇神話”的破滅
第一節 弄清一個概念：財務管理
第二節 看準一個目標：財務管理的目標
第三節 沒有規矩，不成方圓——財務管理的原則
第四節 講究方法事半功倍——財務管理的方法
第二種陷阱 手把財權心才寬
——公司主要負責人兼管財務
案例導入：某公司主要負責人兼管財務的危害
第一節 公司主要負責人的角色認知
第二節 公司主要負責人的職責
第三節 財務人員的角色認知及其責任
第四節 大膽任用：選好財務人員
第三種陷阱 會計出納是一家
——老闆不懂會計與出納的協調與制衡
案例導入：一個人既做會計又做出納的案例
第一節 你明白什麼是會計嗎
第二節 會計的職能、目標和重要性
第三節 你知道什麼是出納嗎
第四節 一人不能兼二職
第四種陷阱 又管又賣很方便
——庫管和銷售由一人擔任
案例導人：一失足成千古恨，庫管和銷售兼任釀苦酒
第一節 認清庫管的職責
第二節 庫管應具備的素質
第三節 你知道銷售員應該乾什麼嗎
第四節 銷售員必備素質
第五種陷阱 區區賬務無需問
——老闆不懂賬務管理
案例導入：賬務管理混亂導致的惡果
第一節 企業的健康證明：資產負債表
第二節 企業利潤的來龍去脈：利潤表
第三節 企業資金的流動路線：現金流量表
第四節 看財務報表分析企業經營
第六種陷阱 小小票據奈我何
——老闆不懂票務管理的危害
案例導人：老闆不懂票務管理的危害
第一節 小小發票地位高：發票的重要性
第二節 不要小瞧一張紙：發票的作用
第三節 發票的表現形式和特徵
第四節 未雨綢繆：健全票據管理制度
第七種陷阱 想轉想劃隨我願
——轉賬不按正常操作程式
案例導入：不按正常操作程式轉賬的案例
第一節 轉賬業務處理要規範
第二節 轉賬結算的作用
第三節 轉賬結算的原則和規定
第四節 現行的轉賬結算辦法
第八種陷阱 想花就花很方便
——老闆不懂成本控制
案例導入：盈盈公司忽視成本控制的代價
第一節 解析成本費用
第二節 成本的計算
第三節 搞好預算與決策，把好成本控制大門
第四節 靈活運用成本控制方法，全面實施成本控制
第九種陷阱 先“預”後“算”太麻煩
——忽視預算、用款無序
案例導入：忽視預算導致企業無法運轉
第一節 忽視預算的表現
第二節 明確預算目標
第三節 財務預算的基礎
第四節 預算控制
第十種陷阱 是自己的錢早晚會回來
——老闆不懂現金流的價值
案例導入：“一分錢難倒英雄漢”
第一節 認識利潤、現金與現金流量
第二節 讓現金收入有種陷阱可循
第三節 企業資金流動的規律
第四節 改善企業現金流量的方法
第十一種陷阱 多存少存都是存
——老闆不懂得控制存貨
案例導人：被存貨壓垮的企業
第一節 存貨的三種不良特性
第二節 存貨計價的重要性
第三節 控制存貨成本
第四節 庫存管理誤區
第五節 向零庫存逼近
第十二種陷阱 只要少繳稅
——不懂納稅籌劃，卻花不必要的精力逃稅、偷稅
案例導入：偷稅存僥倖，違法受處罰
第一節 稅務籌劃誤區解讀
第二節 用稅務籌劃合理節稅
第三節 稅務籌劃的原則
第四節 稅務籌劃的風險規避
第十三種陷阱 假作真時真亦假
——不懂查賬，使財務管理大本營後院起火
案例導入：財務舞弊自食其果
第一節 虛假做賬，自食其果
第二節 舞弊不是差錯：會計舞弊的定義和種類
第三節 會計賬簿中常見的虛假情況
第四節 疏而不漏，一擊必中：會計舞弊的防範與查證
參考文獻
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