《領導會計學》從會計管理方面講解財經基礎知識和決策技巧，適合國家機關、企事業單位等機構的領導幹部、總裁、總經理、部門總監等高層管理人員閱讀。包括企業會計準則與複式記賬、會計報表閱讀方法、內部控制方法、領導如何管理會計工作等內容。
基本介紹
- 書名：領導會計學
- 作者：蔡昌
- 出版日期：2011年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787542931467, 7542931466
- 外文名：Leaders Accounting
- 出版社：立信會計出版社
- 頁數：210頁
- 開本：16
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《領導會計學》列舉了大量的企業在日常生產經營中容易出現的問題，重點介紹了會計基礎知識和財務分析方法，詳細論述了故棕芝企業如何進行成洪墊勸辨本管理和實施有效的內部控制，並且在梳理歷次會計改革的基礎上，指明了企業適應未來會計改革的方向。
圖書目錄
第一章 會計——領導商海起航的必備商務工具
一、識會計語言馳騁商海
二、火眼金睛看穿會計欺詐
三、利潤的源泉——企業投資與融資管理
四、不敢越“稅池”一步——發票管理
五、領導高枕無憂——切實防範會計風險
第二章 看數據會說話——領導如何閱讀財務報表
一、會計基本假設
二、會計基礎
三、會計要素的計量屬性
四、會計核算的基本程式與方法
五、會計要素
六、會計等式、會計科目和會計賬戶
七戒詢戲、複式記賬法
八、會計憑證
九、會計賬和棵烏頸簿
十、錯賬的更正方法
十一、財務會計報告
第三章 管理決策的基石——領導如何進行財務分析
一、財務分析概述
二、報表結構分析
三、報表內容分析
四、報表間的聯繫分析
第四章 高效節流的藝術——領導如何開展成本管理
一、成本基礎
二、認識成本管理
三、四大現代成本管理模式之一：作業成本管理
四、四大現代成本管理模式之二：戰略成本管理
五、四大現代成本管理模式之三：產品生命周期成本管理
六、四大現代成本管理模式之四：全面成店辣設本管理
七、領導如何開展成本管理
八、成本管理引發的思考
第五章 掌握風險的技術——領導如何實施內部控制
一、內部控制基礎
二、現金流內部控制
三、物流內部控制
四、信息流內部控制
第六章 著眼未來擔遷諒——領導如何適應會計改革
一、會計改革的歷史回顧
二、會計改革的主要進展
三、會計改革的未來發展趨企項勢
四、領導如何適應會計改革
參考文獻
叢書後記
一、識會計語言馳騁商海
二、火眼金睛看穿會計欺詐
三、利潤的源泉——企業投資與融資管理
四、不敢越“稅池”一步——發票管理
五、領導高枕無憂——切實防範會計風險
第二章 看數據會說話——領導如何閱讀財務報表
一、會計基本假設
二、會計基礎
三、會計要素的計量屬性
四、會計核算的基本程式與方法
五、會計要素
六、會計等式、會計科目和會計賬戶
七戒詢戲、複式記賬法
八、會計憑證
九、會計賬和棵烏頸簿
十、錯賬的更正方法
十一、財務會計報告
第三章 管理決策的基石——領導如何進行財務分析
一、財務分析概述
二、報表結構分析
三、報表內容分析
四、報表間的聯繫分析
第四章 高效節流的藝術——領導如何開展成本管理
一、成本基礎
二、認識成本管理
三、四大現代成本管理模式之一：作業成本管理
四、四大現代成本管理模式之二：戰略成本管理
五、四大現代成本管理模式之三：產品生命周期成本管理
六、四大現代成本管理模式之四：全面成店辣設本管理
七、領導如何開展成本管理
八、成本管理引發的思考
第五章 掌握風險的技術——領導如何實施內部控制
一、內部控制基礎
二、現金流內部控制
三、物流內部控制
四、信息流內部控制
第六章 著眼未來擔遷諒——領導如何適應會計改革
一、會計改革的歷史回顧
二、會計改革的主要進展
三、會計改革的未來發展趨企項勢
四、領導如何適應會計改革
參考文獻
叢書後記
