內容簡介
算不清賬、資金周轉慢、做事無預算、稅務風險高、看不懂報表、人員管理困難、成本浪費嚴重……這些企業管理常見問題都在示意企業老闆:精通財務出利潤,不懂財務難管理。“財務的力量”系列圖書,凝聚了作者20多年的企業財務管控智慧,以及數萬家企業、數萬名老闆的實踐經驗。只希望能給企業老闆、總經理、核心高管、中高層等商業精英及財務從業人員,提供一種系統的學習途徑,增強自身財務思維能力,高效掌控體和照財務數據,用好大數據做對決策。
《財務的力量1:老闆財務管控必修課》將企業的經營管理和財務管理相結合,打通財務與業務壁壘,幫你建立“大財務思維”。財稅趨勢思維、財務規劃思維、財富戰略思維、數據管理思維、現金盈利思維、成本領先思維……打破企業傳統財務規劃思維。全書39張圖表、37個真實案例、11大實用工具,為老闆學習財務之路提供一條捷徑,手把手地教你看懂財務報表,靈活運用財務數據。
從而,徹底解決靠感覺管理企業、成本不斷攀升、現金流效率低、財務人員管理困難、報表存在“糊塗賬”等現象,真正實現“向財務要利潤”的戰略轉型艱鴉雅,推動企業價值快速提升!
圖書目錄
第一章 財稅趨勢思維——金稅系統天羅地網
從“貿易戰爭”看商業本質 003
從“大國夢想”看經濟趨勢 005
稅改新聞“敏感詞” 007
“24字贈言”與“秋後算賬” 009
新常態下的財務新思維 012
老闆的財務價值觀 016
[工具]從一個稅務籌劃案例看懂財稅價值 021
第二章 財務管理思維——企業財務發展規劃
企業管理對財務的要求 027
老闆不懂財務帶來的問題 030
企業財務職能定位 036
財務能為企業做些什麼 043
[工具]現金流量表(老闆專用版) 048
第三章 財富戰略思維——老闆財務通道設計
自然形成的公司股權架構 053
不懂股權架構帶來的後果 059
如何重新梳理公司股權架構 062
[工具]家族企業的股權架構設計參考 069
第四章 財務擴張思維—婆漿匪—財務戰略擴張模式
企業戰略到財務戰略:目標數位化 075
財務擴張戰略鐵三角 077
3種財務擴張策略 079
[工具]財務增長戰略之平衡三角 087
第五章 現金盈利思維——財務盈利模式設計
現金重要還是利潤重要 093
企業不缺錢的7大秘訣 097
現金效率公式 104
[工具]資幾乃金預測表 111
第六章 財務運營思維——財務運營體系設計
老闆最關心的第一個指標是什麼 115
如何用投資回報率來分析企業的投資勝敗 117
決定企業是否賺錢的3個槓桿 119
案例故事:我賣服裝 125
[工具]財務運營模型 129
第七章 數據管理思估想陵維——管理“駕駛艙”的設計
報表是管理者的成績單 133
報表看不懂怎么辦 134
構建企業的管理“駕駛艙” 多戲戰頸 137
某工廠的總經理“駕駛艙”案例 140
老闆最關心的13個關鍵指標 144
[工具]財務指標管控 150
第八章 成本領先思維——成本改善利潤倍增
成本領先思維 155
“量本利”的鞏厚喇樂套用 160
ABC成本分析 164
尋找“邊際貢獻” 166
[工具]成本分析常用表格 170
第九章 財富安全思維——稅務風險與稽查應對
平衡財富與安全的關係 179
稅收的違法責任及處罰 183
企業常見的15大稅務風險 192
[工具]稅務風險自測表 198
第十章 納稅籌劃思維——民企稅務規劃設計
多繳稅和繳糊塗稅 203
企業的3個階段 206
一個著名的稅收籌劃案例 207
納稅籌劃的本質 209
合理稅務籌劃的4大原則 211
[工具]納稅籌劃的10大方法 215
第十一章 資本利潤思維——玩轉資本,併購溢價
產品利潤與現金利潤 225
經營產品與買賣企業 227
上市、併購與資產重組 229
財務包裝與資本溢價 230
[工具]做大利潤的9大方法 235
第十二章 財務升級路線圖——財務升級與變革
民營企業財務管理的階段 241
財務管理升級的4個要素 244
企業財務升級的方法 247
財務系統導入步驟 250
對財務管理進行總結 252
附錄 精彩語錄 255
後記 我能為你做點什麼 259
編輯推薦
作者結合20多年的財務實戰經驗,將企業經營管理和財務管理相結合,提出“大財務”思想和“財務系統”的構建方法論,以及系統化的企業財務系統升級方案。其創辦的“金財諮詢”已成為中國民企財務諮詢行業的**品牌,推動了數萬家企業的財務規範及戰略升級!
利潤篇
大財務的3大主題:增加利潤、降低風險、增加現金流
財稅形勢4個重點:天羅地網、風險畫像、精準打擊、秋後算賬
增加利潤6種手段:開源、節流、節稅、調錶、內控、市值
工具:《課前與課後的股權架構圖及落地步驟》
《民企避稅108個絕招的獲取通道》
周轉篇
民企財務4大死穴:偷稅、兩套賬、賬實不符、內控混亂
財務升級3大步驟:老闆懂財務、一套財務體系、一支財務鐵軍
財務規範5大體系:財務戰略、賬體系、稅體系、錢體系、管控體系
工具:《民企常見的20項財稅原罪梳理》
《提高股東投資回報率的秘密》
槓桿篇
資金短缺3大方案:債權融資、股權融資、運營資金管控
股權設計4大核心:頂層架構、激勵方案、股權糾紛、股權財稅
上市併購5大關鍵:財務整改、盈餘管理、市值管理、財務重組、套現傳承
工具:《運營資金需求測算模型》
《上市與併購前的財務診斷調查》
作者簡介
張金寶,資財務系統建設專家,金財時代教育科技(北京)有限公司董事長,老闆財務精品課程《總裁財稅思維》《老闆利潤管控》《財務體系》《股權財務體系》《資本財務體系》授課導師。10年大型企業財務總監任職經驗,央企財務信息化項目組研究員、總會計師協會特聘教授、註冊管理會計師協會考試專家組成員、中國財務技術網創始人,“大財務”思想終身推動者。曾為數萬家民企及數百家大型企業提供財務顧問及諮詢服務,包括一汽豐田、華為、伊利、郵儲銀行、華誼兄弟等企業。為6萬多名企業家、財務總監做過財務教練。已出版作品:《財務的力量1:老闆財務管控必修課》《財務的力量2:民企財務規範5大體系》《金財財稅系統》工具包等。
如何用投資回報率來分析企業的投資勝敗 117
決定企業是否賺錢的3個槓桿 119
案例故事:我賣服裝 125
[工具]財務運營模型 129
第七章 數據管理思維——管理“駕駛艙”的設計
報表是管理者的成績單 133
報表看不懂怎么辦 134
構建企業的管理“駕駛艙” 137
某工廠的總經理“駕駛艙”案例 140
老闆最關心的13個關鍵指標 144
[工具]財務指標管控 150
第八章 成本領先思維——成本改善利潤倍增
成本領先思維 155
“量本利”的套用 160
ABC成本分析 164
尋找“邊際貢獻” 166
[工具]成本分析常用表格 170
第九章 財富安全思維——稅務風險與稽查應對
平衡財富與安全的關係 179
稅收的違法責任及處罰 183
企業常見的15大稅務風險 192
[工具]稅務風險自測表 198
第十章 納稅籌劃思維——民企稅務規劃設計
多繳稅和繳糊塗稅 203
企業的3個階段 206
一個著名的稅收籌劃案例 207
納稅籌劃的本質 209
合理稅務籌劃的4大原則 211
[工具]納稅籌劃的10大方法 215
第十一章 資本利潤思維——玩轉資本,併購溢價
產品利潤與現金利潤 225
經營產品與買賣企業 227
上市、併購與資產重組 229
財務包裝與資本溢價 230
[工具]做大利潤的9大方法 235
第十二章 財務升級路線圖——財務升級與變革
民營企業財務管理的階段 241
財務管理升級的4個要素 244
企業財務升級的方法 247
財務系統導入步驟 250
對財務管理進行總結 252
附錄 精彩語錄 255
後記 我能為你做點什麼 259
編輯推薦
作者結合20多年的財務實戰經驗,將企業經營管理和財務管理相結合,提出“大財務”思想和“財務系統”的構建方法論,以及系統化的企業財務系統升級方案。其創辦的“金財諮詢”已成為中國民企財務諮詢行業的**品牌,推動了數萬家企業的財務規範及戰略升級!
利潤篇
大財務的3大主題:增加利潤、降低風險、增加現金流
財稅形勢4個重點:天羅地網、風險畫像、精準打擊、秋後算賬
增加利潤6種手段:開源、節流、節稅、調錶、內控、市值
工具:《課前與課後的股權架構圖及落地步驟》
《民企避稅108個絕招的獲取通道》
周轉篇
民企財務4大死穴:偷稅、兩套賬、賬實不符、內控混亂
財務升級3大步驟:老闆懂財務、一套財務體系、一支財務鐵軍
財務規範5大體系:財務戰略、賬體系、稅體系、錢體系、管控體系
工具:《民企常見的20項財稅原罪梳理》
《提高股東投資回報率的秘密》
槓桿篇
資金短缺3大方案:債權融資、股權融資、運營資金管控
股權設計4大核心:頂層架構、激勵方案、股權糾紛、股權財稅
上市併購5大關鍵:財務整改、盈餘管理、市值管理、財務重組、套現傳承
工具:《運營資金需求測算模型》
《上市與併購前的財務診斷調查》
作者簡介
張金寶,資財務系統建設專家,金財時代教育科技(北京)有限公司董事長,老闆財務精品課程《總裁財稅思維》《老闆利潤管控》《財務體系》《股權財務體系》《資本財務體系》授課導師。10年大型企業財務總監任職經驗,央企財務信息化項目組研究員、總會計師協會特聘教授、註冊管理會計師協會考試專家組成員、中國財務技術網創始人,“大財務”思想終身推動者。曾為數萬家民企及數百家大型企業提供財務顧問及諮詢服務,包括一汽豐田、華為、伊利、郵儲銀行、華誼兄弟等企業。為6萬多名企業家、財務總監做過財務教練。已出版作品:《財務的力量1:老闆財務管控必修課》《財務的力量2:民企財務規範5大體系》《金財財稅系統》工具包等。