1.審計計畫管理的科學性。計畫管理應把握好計畫制定、過程控制和效果分析三個環節。在計畫制定環節上應考慮巨觀經濟政策的效應、微觀經濟管理中存在的問題,以及審計結果使用者的需求。
2.審計資源管理的效益性。突出以人為本,重視審計文化氛圍的建立,提高審計機關內部的凝聚力,實現審計資源的最最佳化。3.審計風險管理的有效性。審計風險是客觀存在的。來自外部的風險主要是會計資料失真和不完整,來自內部的風險主要是工作水平低、失誤或失職形成,應從設定與工作水平相適應的審計項目和明確審計責任的角度探索化解風險的措施。