《實體微商4.0：新型微商實戰案例、模式、運營》是2016年12月人民郵電出版社出版的圖書，作者是姜伯文、方水耀、高小通。
基本介紹
- 中文名：實體微商4.0：新型微商實戰案例、模式、運營
- 作者：姜伯文、方水耀、高小通
- ISBN：9787115440051
- 頁數：197頁
- 定價：49.8元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2016年12月
- 裝幀：平裝
- 開本：小16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
作為實體企業有著極其專業的產品知識和客戶群體資源，若是結合微商模式，可以帶動實體企業發展，降低運營成本，盤活現金流，促進企業轉型。《實體微商4.0 新型微商實戰案例 模式 運營》三位作者認真研究了微商的整個發展軌跡，結合當下實體企業的現狀，總結出了一套幫助企業轉型的實體+微商新模式體系，給出模式、運營和實戰案例的詳細解讀。
圖書目錄
【Part1】微商4.0時代，中小企業的出路與希望在何方？
第 1章 迫在眉睫：微商與電商衝擊傳統行業
1. 雙重打擊：在微商與電商的雙重衝擊下，有多少企業能存活下來？
2. 繁華不再：實體店陷入經營危機
3. 中小企業的共同困局：找不到訂單，跟不上時代
4. 希望之光：當全球企業都在同一個戰場上廝殺，微商是振興民族企業的唯一希望
第 2章 大勢所趨：微商4.0時代，實體微商是中小企業的重要出路
5. 微商變遷的5個時代：從微商品牌到實體微商
6. 為什麼說實體微商中小企業轉型的**佳通道
7. 移動電商的4個特性：裂變、社群、社交、信任
8. 做實體微商，老闆需要具備的4個條件
9. 超級單品支撐起實體微商品牌的成長路徑
10. 什麼樣的產品，才能成為引爆銷量的超級單品？
【Part2】 企業家精神+產品精神是實體微商的根基
第3章 沒有企業家精神的支撐，做不來實體微商
11. 企業家精神缺失，是企業短命的**根本因素
12. 以身作則：老闆做好了，下面才會跟著學
13. 知人善用、言出必行：讓制度管理去替代情感管理
14. 初心不改：始終有美好的願景和行為的準則
第4章 產品精神是企業做實體微商的**大靠山
15. 藝術：產品就是藝術，做有內涵有靈魂的產品
16. 維度：產品精神的3個維度
17. 注入：如何為你的產品注入產品精神
18. 需求：找到客戶****需要的產品
19. 體驗：打造人性化的客戶體驗，其實我們還可以做得更好
20. 管理：全面產品管理造就產品精神
21. 品牌：實體微商的一切都要體現出品牌
22. 行動：聚焦客戶需要，剷除企業內部的“壞利潤”
【Part3】 實戰實體微商：開啟無限裂變的盈利模式
步驟1.精準定位：重新發現產品來也不到10個。它的利潤藍海
23. 產品定位：給客戶一個選擇你的理由
24. 客戶定位：12種方法實現客戶精準引流
25. 利潤模式定位：重新發現產品的利潤區
26. 品牌定位：如何定位**適合發展微商的支線品牌
步驟2.打造團隊：5種武器塑造一支超級微商團隊
27. 成長：從微商小白到成熟微商
28. 學習：如何成為一名超級講師
29. 帶領：7種激勵方法讓每個代理髮揮效益**大化
30. 團隊：培養團隊凝聚力的6種方案
31. 文化：讓企業文化成為所有成員的行動指南
步驟3.銷售產品：腳踏實地做好從準備到成交的每一步
32. 更完善的準備：做微商之前，先把自己武裝起來
33. 更深度的信任：打造朋友圈塑造信任感
34. 更智慧型化的溝通：建立智慧型化的溝通體系
35. 更貼心的服務：真正以人為本的服務
36. 更好的維護方式：冬粉社群化管理
37. 更迅速地成交：打消客戶疑慮促進成交
步驟4.實現裂變：如何製造實體微商的超級裂變
38. 裂變基礎：組建屬於你的微商團隊
39. 裂變步驟：從0迅速裂變到1000人的團隊裂變三部曲
40. 裂變方法：超級團隊裂變的4個基本方法
41. 加速裂變：挖掘團隊管理者和培訓講師
