《實施變革》是2004年1月浙江教育出版社出版的圖書,作者是美吉納·E.霍爾,譯者是吳曉玲。
基本介紹
- 書名:實施變革
- 作者:美吉納·E.霍爾
- 譯者:吳曉玲
- 出版社:浙江教育出版社
- 出版時間:2004年1月
- 頁數:320 頁
- 定價:34 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787533856342
- 叢書:世界課程研究前沿譯叢
- 副標題:模式、原則與困境
《實施變革》是2004年1月浙江教育出版社出版的圖書,作者是美吉納·E.霍爾,譯者是吳曉玲。
《實施變革》是2004年1月浙江教育出版社出版的圖書,作者是美吉納·E.霍爾,譯者是吳曉玲。內容簡介《實施變革:模式、原則和困境》是一項長達30多年,橫跨美、歐、亞三大洲的教育變革計畫的研究成果。作者在書中系統闡述了變革...
卡斯特變革是組織變革的方法之一,其步驟包括對組織內外情況進行研究、覺察問題、辨明問題、討論解決方法、實施變革以及反饋修正。卡斯特(Fremont E. Kast)的變革步驟:(1)對組織作一回顧、反省、批評,對組織的內外環境進行研究。(2)覺察問題。認識到組織確實需要變革。(3)辨明問題。找出現在的狀態與所希望的...
這種變革方式是通過對企業組織結構的系統研究,制訂出理想的改革方案,然後結合各個時期的工作重點,有步驟,有計畫的加以實施。這種方式的優點是:有戰略規劃、適合公司組織長期發展的要求;組織結構的變革可以同人員培訓,管理方法的改進同步進行;員工有較長時間的思想準備,阻力較小。為了有計畫的進行組織變革,應該做到...
如何有效實施變革 《如何有效實施變革》是機械工業出版社出版的圖書,作者是威廉斯 內容簡介 本書重點探討了經理人應如何管理各種情況下的變革。書中既有理論分析,又有變革案例,其中每個案例前面都有簡要概括。
有很多變革計畫實際上很不錯,但是就企業的情況而言,不一定具有可行性,造成這種狀況的原因很多,可能源於企業外部環境的制約,也可能源於企業自身資源或能力的不足。如果僅僅追求變革計畫本身的完美,而不注重計畫的可行性,操之過急,在條件不成熟的時候就實施變革,極有可能適得其反。可以從兩個方面應對這種情況:...
《有效執行:成功領導戰略實施與變革(第2版)》是中國人民大學出版社2017年5月出版的圖書,作者是【美】勞倫斯·赫比尼亞克。內容簡介 企業管理者經常發現,儘管為企業制定了看似完美無缺的戰略,並在企業中執行了戰略與變革,卻遠沒有取得構想的成效。為何如此?應該如何加以改進?本書強調和分析的八個成功因素將幫...
《課程變革實施過程的研究:學校組織的視角》是2014年上海教育出版社出版的書籍。內容介紹 我國的政治體制決定了自上而下的課程變革在很長時間內必然會是主流趨勢。本書旨在聯結巨觀的國家課程變革與微觀的學校變革,從學校這一變革實際發生的場所,自下而上地研究課程變革的實施過程。提出了我國學校運作和課程變革的...
《有效的執行——成功領導戰略實施與變革》是2006年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是勞倫斯·G·赫雷比尼亞克。內容簡介 你可以制定出任何你想要的戰略,但是除非你能將其付諸執行,否則它們是毫無意義的。這本書將告訴你如何執行戰略。離開有效的執行,任何商業戰略都不能成功。遺憾的是,大多數管理者對“制定”...
6.變革的領導與組織能力。許多企業也曾想通過實施變革來擺脫困境, 也曾制定過比較完善的變革計畫, 但在實施過程中由於對變革的難度和阻力考慮不周, 變革的領導與組織能力有限, 結果是很多好的變革措施落不到實處, 變革的效果自然大打折扣。因此變革的領導與組織能力也應該被納入衡量企業變革能力的指標體系之中, 其...
《大學變革之路:理解、引領和實施(第二版)》是2024年3月1日華中科技大學出版社出版的圖書,作者是[美] 阿德里安娜·基澤。內容簡介 全書共分為三大部分。第一部分梳理了關於大學變革的主要概念和理論,探討了在當前環境下大學變革發生的原因以及影響變革進程的外部環境因素。第二部分通過分析變革的類型,塑造變革...
變革型戰略實施 變革型戰略實施(reform-type strategy implementation )是2016年公布的管理科學技術名詞,出自《管理科學技術名詞》第一版。定義 企業高層管理者為了有效地在企業內實施戰略而設計適當的行政管理系統的戰略實施模式。出處 《管理科學技術名詞》第一版。
《EVA挑戰--實施經濟增加值變革方案》是2002年上海交通大學出版社出版的圖書,作者是約爾·M·思騰恩。內容簡介 真實經濟業績的計量方法和創造股東財富的戰略,也是在深入到生產第一線的整個公司範圍內改變公司優勢和行為的方法。恰當地執行EVA,它將使公司業績計量擺脫會計慣例的變幻無常,並使管理人員的利益與股東利益...
適用範圍 在實施戰略變革時,事先套用這一工具,分析影響變革成功的因素,可以提高變革的成功率。沃爾瑪 沃爾瑪(美國企業,主營商品零售)在2004年公布的世界500強企業排名中,沃爾瑪高居榜首。沃爾瑪是一個銳意進取的企業,該公司的經理人在制定變革戰略時,經常使用變革五因素這一工具。
變革 一旦現有的行為模式被解凍,就可以實施變革的過程了。企業文化的轉變是企業管理制度、風格和共有價值觀的重塑過程,是在高層管理者的領導支持下,全員積極參與,更新觀念和行為。員工與企業重建心理契約的過程,該過程與企業文化的形成相似。評價 評價和衡量對企業文化的變革至關重要。評價不僅是用作衡量成果的重要...
最後,通過建立組織變革與實施AMT配適關係的結構模型,對三類變革行為進行了綜合分析。根據對裝備製造企業大樣本數據的分析,對比了三類組織變革行為與實施AMT之間的關係,分析了情景因素對實施AMT的影響,以及實施設計/製造類和管理/集成類兩種AMT對組織變革要求的差異。作者簡介 宋金波,1975年12月生。1997年畢業於大連...
變革的成功率並不是100%,甚至更低,常常使人產生一種“變革是死,不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力,技術更新的頻繁和自身成長的需要,“變革可能失敗,但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什麼變革和變革什麼更為重要。企業變革管理,最重要的是在組織高管層面有完善的計畫與實施步驟以及對可能出現的...
這是一本從業務場景、IT實施與組織變革3個方面,全方位講解企業數位化轉型的參考指南。本書內容根據筆者的實戰經驗和研究提煉,按照企業轉型的時序邏輯展開敘述,依次為:項目啟動、達成共識、知識導入、場景共創、IT賦能、試點運營、全面複製。讀者能夠看到企業數位化轉型各階段可能遇到的問題以及具體的應對方式。市面上大多...
第四章 組織在經歷什麼變革 變革的類型 變革的類型:來自實踐的經驗 結論 第五章 變革診斷 為什麼要使用模型 對組織進行模型化 組成成分分析 診斷組織變革的準備情況 結論 第六章 變革阻力 對變革的支持 變革阻力的信號 人們為何會抵制變革 抵制變革的管理人員 對阻力進行管理 結論 第七章 實施變革:組織發展...
《管理變革》主要包括:導言、變革是什麼、變革總動員、成功實施變革、溝通面對面等。書中的各種技巧和工具能幫你更有效地管理變革,應對變革。媒體評論 後記 如何成功 變革管理的成功包含著要保持機靈:經過詳細說明的戰略 管理層的支持 對職員的把握 風險分析 為關鍵的執行行動選擇時機 如何失敗 當你愚蠢時變革管理...
組織創新,任何組織機構,經過合理的設計並實施後,都不是一成不變的。它們如向生物的機體一樣,必須隨著外部環境和內部條件的變化而不斷地進行調整和變革,才能順利地成長、發展,避免老化和死亡。套用行為科學的知識和方法,把人的成長和發展希望與組織目標結合起來,通過調整和變革組織結構及管理方式。使其能夠適應...
“迪特曼的書展示了一個客戶驅動的、由案例總結而成的九步驟方法,能創造和實施變革性的供應鏈戰略。本書是所有供應鏈從業人員制定或者更新供應鏈戰略時的必讀書。”——魯賓·斯隆,沃爾格林公司供應鏈高級副總裁 目錄 譯者的話 第1章變革你的供應鏈 為什麼你的公司需要供應鏈戰略?制定供應鏈戰略模型 目前供應鏈...
2. 流程(實施),即HOW[如何]3. 環境(內部與外部環境),即WHERE[環境場所]Pettigrew和Whipp強調,這三個尺度之間存在著相互持續影響作用的關係。 變革的實施是一個“反覆、累積和重造的過程”。 變革的最終成功歸結於變革內容(即變革的宗旨、目的和目標)、 變革流程(即變革的流程)、 以及變革環境(組織內...
第三,公共組織變革的實施。首先要做好改革的準備工作,包括對組織改革的意義、必要性、改革方式進行思想動員和宣傳;建構和確定改革的領導機構和實施機構;進行人、財、物的準備工作。其次作好改革計畫實施過程中的指揮、溝通、控制、協調等工作,使組織改革始終按照既定方案有序推進。第四,組織變革的評估。對公共組織...
全力推動凱盛科技消化吸收再創新,進一步提升光電轉化效率,建成投產1.5GW銅銦鎵硒薄膜太陽能電池生產線,謀劃實施碲化鎘薄膜電池生產線,延伸完善背板、隔膜、框線等輔材,積極打造在國內具有重要影響力的先進光伏製造生產基地。緊盯市場需求和技術變革方向,支持豐原集團、雪郎科技積極研發和產業化PBS、聚乳酸等生物基可...
漸進式改革本身就是對既得利益集團的妥協,儘可能的在不觸及他們利益的前提下對生產關係進行調整和變革,但是,當改革進入到深層次階段時,無論如何的小心翼翼,不可避免的會觸及到既得利益集團的利益,此時,要想把改革繼續推進下去,要么,給予既得利益集團以更大的利益,也就是說繼續尋求妥協的方式;要么,整個...
市場準入負面清單制度是我國政府管理理念和管理方式的重大變革,既會對完善社會主義市場經濟體制產生深遠影響,也會在實踐中面臨各種各樣的問題。對於這些問題,《意見》都作了全面考慮和相應的制度設計,以“保障措施”和“加快相關體制改革和制度建設”為總綱,保障市場準入負面清單制度的順利實施。落實市場準入負面清單...
第四階段(2003—2013)從現代企業制度到建立現代產權制度,企業組織形態發生深刻變革。管資產與管人、管事相結合,權利、責任、義務相統一的新型國有資產監管體制建立。第五階段(2013年後)2013年以來,全面深化國有企業改革迎來新時代、開啟新征程。隨著改革不斷深化:一要推動國有資本更多向關係國家安全和國民經濟...
深層次的變革,高度的價值導向 組織發展意味著需要深層次和長期性的組織變革。例如,許多企業為了獲取新的競爭優勢,計畫在企業文化的層次實施新的組織變革,這就需要採用組織發展模型與方法。由於組織發展涉及人員、群體和企業文化,這裡包含著明顯的價值導向,特別是注重合作協調而不是衝突對抗,強調自我監控而不是規章...
鄉鎮企業的出現,標誌著變革中開始形成的新的產業部門有了新的迅猛發展的增長點,導致農村經濟結構的劇烈變動,原有的分割、封閉的城鄉關係逐漸瓦解,農民的身份、地位開始發生質的變化。家庭聯產承包責任制放開了農民的手腳,但農產品尤其糧食仍然大部分是農民自己消費的,商品率一般只有15%左右。鄉鎮企業的迅猛發展,...