基本介紹
- 書名：家具製造業生產管理實務大全
- 作者：張屹 著
- ISBN：7－80207－138－0
- 出版社：經濟管理出版社
簡介,內容提要,編輯推薦,作者簡介,張老師經典課程,張屹老師的七個“第一”,目 錄,後 記,家具製造業世紀書庫,
簡介
家具製造業生產管理實務大全
出版日期：2005－2
定價：￥90.00 元
家具製造業世紀書庫之一
新視角企業管理研究中心
張屹企業管理諮詢有限公司策劃
內容提要
在家具製造業管理活動的眾多分支當中，生產管理堪稱重中之重，它內容廣泛，涉及面大，問題錯綜複雜。這使得生產管理幾乎每天都處在發現問題、協調問題、解決問題的永無休止的循環往復之中，使生產管理者們不得不經常廢寢忘食，夜以繼日地工作。
然而管理又是一門嚴謹的科學，僅靠良好的願望和衝勁並不能完全見效，搞好生產管理需要管理者具備三個基本條件：智慧、經驗和方法。
智慧­——是長期培養的結果。
經驗­——來自於學習和實踐。
而《家具製造業生產管理實務大全》就是要交給你一種行之有效的“方法” ！它使你在短期內，花費最少的時間和精力，掌握前人摸索了十幾年甚至幾十年的經驗。
家具製造業，由其自身的產品特點、生產特點和工藝特點，決定了它的管理特點，使其在企業管理“共性”的基礎上，具有豐富的“個性”內容。本書從家具行業的生產特點出發，從生產計畫、生產組織、生產監控、物料控制、品質管理、產品開發、工藝技術、人力資源、現場管理等各個方面，進行了全面系統的講授，是一套完整的、專業的、操作性極強的家具業生產管理書籍，我們考慮到廣大讀者的實際需要，以及他們時間緊、工作忙的特點，在編寫過程中，始終遵循這樣的宗旨：
一、使從事生產管理的人員能夠用最短的時間，全面系統地掌握生產管理的精髓。
二、注意提供具體的方法，使學到的東西最實用、最具有操作性，並能夠很快轉化為自己的本領。
為了更好地做到這幾點，我們賦予了本書三大特色：
圖文並茂——
長篇大論地講解枯燥無味，使人難以一下子把握中心，適量的圖表使用，讓人一目了然，使問題清楚明白。
結合實際——
通過實例闡明方法和道理，更加生動形象，通俗易懂，可以很快將學到的知識融會貫通。
操作性強——
書中的方法來自於實踐，又可以很快地用之於實踐；表格、檔案、範例具有代表性，能夠直接使用。
本書適合於家具行業的企業家、經理人、各級管理人員和有志於從事生產管理的各類人員學習，可用於企業培訓以及大專院校相關專業師生學習。
編輯推薦
書有很多，要選對書，讀對書非常重要，家具行業人要讀家具專業書，看了能用，用了能見效。學以致用的學習才是最高境界的學習。這本《家具製造業生產管理實務大全》是家具生產管理人員必讀必備的好書。
作者簡介
張屹老師是新視角企業管理研究中心理事長，著名管理學家、國家級策劃大師、行業權威。清華大學客座教授，中國人文大學特聘教授。
家具專家張屹
家具專家張屹有著近20年行業經營管理實踐經驗。是中國家具業具有深遠影響的資深顧問師。
張屹老師的著作《家具製造業市場行銷實務大全》，被清華大學家具總裁MBA班選為教材。《家具製造業世紀書庫》叢書榮登經濟管理出版社暢銷書排行榜。
張老師出版家具業專著60餘部，在各類著名雜誌、報紙上發表文章數百篇，張老師的管理理念在數不清的網站上廣泛傳播。數百萬行業人士在以張屹老師的思想指導實踐。
張屹老師被譽為策劃業最懂家具的人，家具業最懂策劃的人。張屹老師用策劃的靈魂去指導家具行銷，將表演的技巧融入自己的授課。
張老師的課激情豪放，生動幽默，妙語跌盪起伏；
張老師的課通俗實用，精彩紛呈、妙計不勝枚舉。
對行業的敏銳洞察和清晰把握，來自於對家具市場的深入了解。幾年來，張屹老師調研的腳步走遍祖國大地，調研的城市近百個，調研的賣場上千家之多。 這些年，張屹老師率領專家團隊為眾多的家具企業進行了顧問服務。為發展中企業錦上添花，為後進的企業雪中送炭。
優質的服務效果，獨到的諮詢模式，贏得了行業的深厚愛戴和高度讚賞。
張屹老師榮獲中國商務策劃十周年成就獎，被評為中國十大商務策劃師，中國家具界最具影響力的八大顧問師之首。作為一名優秀專家，已被中國香港收錄於《世界優秀專家人才名典》
繼往開來，任重道遠，
張屹老師為中國家具業保駕護航！
張老師經典課程
1、家具製造業生產管理與最佳化
2、家具業成本控制
3、家具業工資管理
4、家具內銷市場戰略
5、家具品牌工程
6、家具終端銷售技巧
張屹老師的七個“第一”
第一個出版家具行業專業管理書籍的人。
第一個出版家具行業完整系列著作的人。
第一個創立家具製造業“整廠託管”顧問服務模式的人。
第一個創立“MWD計畫管理系統”的人。
第一個全面套用表演技巧進行授課的人。
第一個用“小品形式”演繹企業管理的人。
第一個榮獲策劃業最高獎項的家具專家。
目 錄
第一章 行業基本知識
第一節 行業概述
一、 家具企業分類
二、 家具產品分類
三、 家具生產工藝
第二節 常用材料介紹
一、 木材介紹
二、 板材介紹
三、 油漆膠水介紹
第三節 主要設備與工具
一、 開料設備
二、 加工設備
三、 砂光設備
四、 噴塗設備
第二章 基本生產常識
第一節 基本生產數據
一、 企業規模與生產能力
二、 生產成本
三、 工資
第二節 中小型工廠的籌建與改善
一、 廠址選擇及廠房設計
二、 廠區規劃
三、 車間VI系統
四、 企業組織架構與人員配置
五、 人員要求
六、 設備選擇
七、 生產線設計
第三節 木材烘乾
一、 烘乾方式及烘乾窯
二、 二次烘乾
三、 木材烘乾注意事項
四、 木材擺放要求
五、 鍋爐操作規程
六、 乾燥窯操作規程
第三章 生產管理
第一節 生產管理系統與生產部
一、 如何建立企業的生產管理系統
二、 生產部工作職責
三、 生產部人員分工與崗位描述
四、 家具製造業常見生產管理模式與利弊分析
第二節 生產計畫
一、 家具製造業常見生產計畫類型
二、 生產計畫的制定
三、 生產計畫的管理
四、 常見生產計畫範例
五、 “MWD”三級計畫管理與“3P”控制模式
第三節 生產組織
一、 生產組織的內容與方法
二、 人力資源組織
第四節 生產監控
一、 生產監控的內容
二、 生產監控的程式
三、 生產監控的三大手段
第五節 生產協調
一、 生產協調的內容
二、 生產協調的3大手段
三、 生產協調的工作要求與注意事項
第六節 生產統計
一、 生產統計的內容
二、 統計工作管理
三、 統計表單管理
四、 生產進度統計
五、 生產成本統計
第四章 品質管理
第一節 品質管理系統基礎知識
一、 品質部組織架構
二、 品質控制的四大環節
第二節 家具製造業品質管理
一、 家具製造業品質管理特點
二、 家具製造業常見品質問題
三、 常用表單
第三節 標準檔案
一、 質量標準檔案
二、 作業標準檔案
第五章 物料管理
第一節 物控組織的建立
一、 物控組織架構
二、 物控部職能
三、 各崗位工作職責
四、 物控部人員配置
第二節 物料管理的基本內容
一、 物料計畫
二、 物料組織
三、 物料跟蹤
四、 物料定額
五、 物料控制
第三節 家具製造業物料管理
一、 常用材料管理
二、 常用表單範例
第六章 工藝管理
第一節 工藝部門的職能與架構
一、 基本職能
二、 組織架構
第二節 工藝技術管理
一、 各崗位人員職責
二、 主要工作任務
三、 工藝檔案管理
第三節 產品開發管理
一、 各崗位人員職責
二、 產品開發應注意的問題
三、 產品的開發程式
第七章 工資管理
第一節 家具製造業常見的工資管理模式
一、 計時工資
二、 計件工資
三、 工時計件
四、 大計件
五、 底薪加提成
第二節 工資管理與監控
一、 工資管理的意義和任務
二、 影響工資方案制定的因素
三、 工資管理與工資分析
四、 工資範例
第八章 人力資源管理
第一節 人員的招聘與使用
一、 招聘計畫及其制定
二、 招聘工作的實施
三、 員工的晉升、降職與辭退
四、 人才儲備
五、 各類人員管理的不同特點
六、 用人的禁忌
第二節 培訓
一、 培訓的工作意義
二、 培訓計畫的制定
三、 培訓工作的實施
四、 培訓範例
第三節 考核
一、 績效考核的內容
二、 績效考核的原則
三、 績效考核工作程式
四、 管理幹部選拔
第九章 “5S” 推行工作
第一節 “5S”基礎知識
一、“5S” 的基本概念
二、 推行“5S”的意義
第二節 “5S”的推行
一、 家具製造業現場管理狀況分析
二、 “5S”推行工作計畫與步驟
三、 “5S”推行工作檔案範例
四、“5S” 推行工作難點剖析
第三節 推行“5S”組織系統
一、 常設機構與非常設機構
二、 “5S” 推行工作小組
三、 “5S”推行組織的工作職責與人員分工
第四節 “5S” 工作指導
一、 “5S”推行工作要領
二、 檢查表的使用
三、 “要”與“不要”的分類
四、 “5S”工作方法
五、 “5S”檔案範例
後 記
歷時一年多，一套幾百萬字的《家具製造業世紀書庫》完稿了，終於可以將它獻給期待已久的讀者朋友們，由衷地感到一種輕鬆和欣慰。
合上厚厚的書稿，眼前浮現的是讀者朋友們一張張面孔，一封封電子郵件、簡訊和一處處難忘的場景……
早在兩年前，我的《家具製造業管理操作實務大全》和《家具製造業行銷操作實務大全》面世之後，就引起了行業的極大反響和廣大讀者的關注。全國各大書店的書供不應求，很多讀者打來電話要求郵購。為了方便大家，我們在廣東的家具展會上推出，竟一天銷售幾百本之多。
短短的時間裡，出版社不得不一印再印，以滿足市場的需要。
幾年來，我們擁有了幾十萬熱心的讀者，這是我們引以為驕傲的最大成功，他們之中有身價過億的集團董事長，也有剛出校門的稚氣女孩；有的人和我徹夜商討企業發展大計；也有的人神秘地告訴我，他的導師把我的書推薦給每個學生；更多的讀者在詢問有沒有工藝方面的書、專賣店方面的書等等。
讀者的需要就是我們的目標，我們作為家具行業的專業諮詢機構，有責任承擔這一重任。
為了不負行業的期待和讀者的重託，我們在最短的時間裡，完成這套家具行業迄今最完整、最全面、最實用的《家具製造業世紀書庫》。
家具製造業生產管理實務大全
家具製造業生產管理實務大全把它——
獻給我過去的忠實讀者；
獻給我們所服務過的家具企業；
獻給一直在關心支持新視角企業管理研究中心發展的家協領導；
獻給支持和幫助我們的雜誌、網站及各種媒體；
獻給家具行業廣大的企業家；
獻給家具界的所有同事們……
自2001年新視角企業管理研究中心創辦以來，受到廣大企業界人士的熱情信賴和支持，為廣州、佛山、順德、中山、深圳、東莞、汕頭、樂昌、上海、蘇州、南京、成都、重慶、瀋陽、昆明、張家港、長沙、武漢、西安、商丘、北京、天津、鄭州、合肥、玉環等幾十個大中城市的近百家企業進行了顧問服務，為數十萬企業家、經理人和管理人員進行過培訓。這套叢書來源於顧問服務和企業經營管理的實踐，具有很強的操作性。
最後要說的是，在本書的寫作過程中得到了美國哈佛大學、美國加州大學、中國社會科學院、北京大學、哈爾濱工業大學、廣州大學、名家世界雜誌、中國策劃雜誌、家具與室內裝飾雜誌、現代家具雜誌、亞太家具報、各地家具協會以及一大批企業和商業集團朋友們的關心和支持，在此深表感謝！
願《家具製造業世紀書庫》成為你的助手，願新視角企業管理研究中心為你解決更多的問題，在你成長的每一階段，給予深情的呵護。願21世紀的中國家具業重鑄明清輝煌，屹立於世界頂峰！
家具製造業世紀書庫
《家具製造業生產管理實務大全》 《家具製造業工藝技術實務大全》
家具製造業世紀書庫十本
家具製造業世紀書庫十本《家具製造業品質管理實務大全》 《家具製造業物料控制實務大全》
《家具製造業採購管理實務大全》 《家具製造業現場管理實務大全》
《家具製造業市場行銷實務大全》 《家具製造業專賣店管理實務大全》
《家具製造業人力資源管理實務大全》 《家具製造業生產管理制度大全》
