生產系統最佳化與超常規作業：製造企業管理決策全方案

作者簡介

張屹，畢業於哈爾濱工業大學，管理學碩士，擁有十幾年外資企業高層管理經驗。?曾就職於多家大型企業集團，歷任生產經理、廠長、總經理等職，現任新視角企業管理研究中心理事長,《名家雜誌》主編。從事家具業顧問服務，在企業發展戰略、生產管理、市場行銷等方面有深入研究和豐富的實踐經驗。?

已出版的著作有：《家具製造業管理操作實務大全》、《家具製造業行銷操作實務大全》、《製造企業現場管理診斷與決策方案》、《企業管理診斷與決策方案》、《生產系統建造與操控》、《生產計畫及管理運籌》、《作業方式與工時研究》、《生產組織與物料配合》，《統計技巧與生產分析》、《生產監督與作業控制》、《人機工程與產能設計》、《生產協調與現場管理》、《生產系統最佳化與超常規作業)、《物控系統的建立及運作》、《物料定額管理實務》、《物料的配套供應》、《物料使用的過程控制》、《家具製造業世紀書庫》叢書等3o余種。?

《亞太家具報》、《家具與室內裝飾》、《現代家具》、《家具商情》、《名家世界》、《中國策劃》、《天天家具網》、《中國名牌家具網》等眾多媒體的專欄作者。被權威機構評選為影響中國家具業的著名顧問師。

內容簡介

叢書從問題的癥結、管理要點到決策方案、操作指導，環環相扣地分析、解讀和指導，全面、詳細，體系完整。是一套理論性和操作性極強的管理叢書，可供企業家、經理人、各級管理人員學習，也可作企業的培訓教材。

本叢書具有兩大鮮明特色：

第一，通俗易懂。

叢書在內容敘述與語言表達方面，力求簡潔通俗，深入淺出，使廣大讀者可以很快將一些深奧的理論融會貫通。

第二，操作性強。

叢書從實際出發，具體、詳盡地對經營管理的各個側面進行了深入剖析，具有很強的實戰意義和可操作性。

序第一篇?作業方式1?作業方式及研究內容1.1?什麼是作業方式1.2?作業方式研究的內容1.3?為什麼要研究作業方式1.4?作業方式研究程式2?作業方式研究的方法2.1?作業方式研究的導入方法2.2?作業效率2.3?作業改善體系2.4?作業方式研究的方法第二篇?動作研究1?動作研究的程式與方法1.1?動作研究的程式1.2?動作研究的方法2?動作研究的注意事項2.1?要正確選擇研究方法2.2?要選擇有代表性的工序2.3?如何取得最真實的基礎資料第三篇?工時研究1?工時研究的內容與用途1.1?什麼是工時研究1.2?工時研究的內容1.3?工時研究的作用2?怎樣進行工時研究2.1?工時研究的準備2.2?工時研究應注意的問題2.3?工時研究的一般方法3?標準工時及其設定3.1?標準工時3.2?標準工時的結構3.3?標準工時的設定方法第四篇?標準作業設計1?標準作業與作業標準1.1?什麼是標準作業1.2?標準作業的七大要素1.3?如何進行作業標準管理2?怎樣進行標準作業設計2.1?為什麼要實現標準作業2.2?標準工時是標準作業的基礎2.3?標準作業設計的內容2.4?標準作業設計的方法2.5?標準作業設計的套用第五篇?薪資設計第六篇?“作業當量”與“工資當量”第七篇?人機工程第八篇?人—機系統中人的控制作用第九篇?如何實現最佳人機配置第十篇?工作環境研究第十一篇?生產能力評估第十二篇?產能設計技巧第十三篇?作業改進及超常規作業第十四篇?作業評價系統

生產系統最佳化與超常規作業：製造企業管理決策全方案

基本介紹

作者簡介

內容簡介

目錄

相關詞條

熱門詞條