生產組織與物料配合/企業生產管理現場操作方法叢書

作者想到企業發展過程中，生產管理方面的問題是永遠解決不完的，不由得感到任重而道遠。企業發展的過程就是發現問題和解決問題的過程，企業所存在的問題涉及面之廣，問題之多，可謂包羅萬象。而企業管理者的時間是有限的，如何在最短的時間裡掌握生產管理的精髓和真諦，一直是我們寫作此書的追求。 該書不僅是作者本人的成果，而且是新視角企業管理研究中心全體同仁智慧的結晶。新視角企業管理研究中心是從事企業管理理論和操作實踐的專業性機構，由一大批在管理學、經濟學、企業界、商業界、法律界、策劃業、影視業享有盛譽的專家、學者所組成。該中心主要從事：企業發展戰略研究、企業量化管理模式研究、管理實務操作研究、管理標準化推廣、市場行銷策劃、招商策劃、企業管理度身設計、整廠託管、長短期顧問服務、管理及技術培訓等。

基本介紹

• 書名：生產組織與物料配合/企業生產管理現場操作方法叢書
• 類型：現場管理
• 出版日期：2003年6月1日
• 開本：32開
• 品牌：廣東經濟出版社
• 作者：張屹 大林
• 出版社：廣東經濟出版社
• 頁數：272頁
• ISBN：9787806774809 

基本介紹

內容簡介

作者想到企業發展過程中，生產管理方面的問題是永遠解決不完的，不由得感到任重而道遠。企業發展的過程就是發現問題和解決問題的過程，企業所存在的問題涉及面之廣，問題之多，可謂包羅萬象。而企業管理者的時間是有限的，如何在最短的時間裡掌握生產管理的精髓和真諦，一直是我們寫作此書的追求。

作者簡介

張屹：畢業於哈爾濱工業大學，管理學碩士，享有十幾年外資企業高層管理經驗。曾就職於中山國泰家具集團，中美合資晉泰木業有限公司，美資萌立爾家具有限公司、香港億達集團、香港百興集團、香港建技集團。歷任總經理、副總經理、廠長、生產經理等職，並擔任多家企業的首席顧問，曾為許多大型企業進行過管理模式的度身設計及整廠託管服務。已出版的著作有：《家具製造業管理操作實務大全》、《家具製造業行銷操作實務大全》、《製造企業現場管理診斷與決策方案》等多部。

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書評
作者想到企業發展過程中，生產管理方面的問題是永遠解決不完的，不由得感到任重而道遠。企業發展的過程就是發現問題和解決問題的過程，企業所存在的問題涉及面之廣，問題之多，可謂包羅萬象。而企業管理者的時間是有限的，如何在最短的時間裡掌握生產管理的精髓和真諦，一直是我們寫作此書的追求。

圖書目錄

總序
前言
第1章 生產組織的職能與生產部的建立
第2章 生產組織的三大基礎配置
第3章 設備及設施組織
第4章 人力資源組織
第5章 工藝技術組織
第6章 物控組織與物料計畫
第7章 物料的供應與採購
第8章 物料控制管理
第9章 倉儲管理
後記