定置管理是以生產現場為主要研究對象，研究分析人、物、場所的狀況及其聯繫，並通過整理、整頓、改善生產現場條件，促進人、機器、原材料、制度、環境有機結合的一種方法。
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含義
定置管理是以生產現場為主要研究對象，研究分析人、物、場所的狀況及其聯繫，並通過整理、整頓、改善生產現場條件，促進人、機器、原材料、制度、環境有機結合的一種方法。
基本原理
定置管理是對物的特定管理，是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充，是企業在生產活動中研究人、物、場所三者關係的一門科學。通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益;通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西垂手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規範化與科學化。
人與物關係
在工廠生產活動中，構成生產工序的要素有5個，即原材料、機械、工作者、操作方法、環境條件。其中最重要的是人與物的關係，只有人與物有機結合才能進行工作。
(1)人與物的結合方式
人與物的結合方式有兩種，即直接結合與間接結合。直接結合又稱有效結合，是指工作者在工作中需要某種物品時能夠立即得到，高效率地利用時間;間接結合是指人與物呈分離狀態，為使其達到最佳結合，需要通過一定信息媒介或某種活動來完成。
(2)人與物的結合狀態
生產活動中主要是人與物的結合，但是人與物是否有效地結合取決於物的特定狀態。人和物的結合狀態有三種:第一種狀態是物與人處於有效結合狀態，物與人結合立即能進行生產活動;第二種狀態是物與人處於間接結合狀態，也稱物與人處於尋找狀態，或物存在一定缺陷，經過某種媒介或某種活動後才能進行有效生產活動的狀態;第三種狀態是物與現場生產活動無關，也可說是多餘物。
場所與物
在工廠的生產活動中，人與物的結合狀態是生產有效程度的決定因素。但人與物的結合都是在一定的場所里進行的，因此，實現人與物的有效結合，必須處理好場所與物的關係，也就是說場所與物的有效結合是人與物有效結合的基礎。物與場所的結合就是放置的科學，我們稱之為“定置”。
定置與隨意放置不同，定置即是對生產現場、人、物進行作業分析和動作研究，使對象物按生產需要、工藝要求科學地固定在場所的特定位置上，以達到物與場所有效地結合，縮短人取物的時間，消除人的重複動作，促進人與物的有效結合。
場所也存在三種狀態:第一種狀態是良好狀態，即場所具有良好的工作環境、作業面積、通風設施、恆溫設施，光照、噪音、粉塵等符合人的生理狀況與生產需要，整個場所達到安全生產的要求;第二種狀態是改善狀態，即場所的布局不盡合理，只滿足人的生理要求或只滿足生產要求，或兩者都未能完全滿足，需要不斷改善工作環境;第三種狀態是需要徹底改造的狀態，即場所既不能滿足生產要求、安全要求，又不能滿足人的生理要求，需要徹底改造。
在生產過程中，根據對象物物流運動的規律性以及便於人與物的結合和充分利用場所的原則，必須科學地確定對象物在場所的位置。首先是固定位置，即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。用三固定的技法來實現人、物、場所一體化，此種定置方法適用於對象物在物流運動中進行周期性運動，即物品用後回歸原地，仍固定在場所某特定位置。第二是自由位置，即是物品在一定範圍內自由放置，並以完善信息、媒介和信息、處理的方法來實現人與物的結合。這種方法套用於物流系統中不回歸、不重複的對象物。
人物場所信息
生產現場中眾多的對象物不可能都與人處於直接結合狀態，絕大多數的物與人處於間接結合狀態。為實現人與物的有效結合，必須藉助於信息媒介的指引、控制與確認。因此，信息媒介的可靠程度直接影響人、物、場所的有效結合。信息媒介又分確認信息媒介和引導信息媒介兩類，每類信息媒介又各有兩種媒介物。
(1)引導信息媒介物，即人們通過信息媒介物，被引導到目的場所，如位置台賬、平面布置圖等。
(2)確認信息媒介物，即人們通過信息媒介物確認出物品和場所，如場所標誌、物品名稱(代號)等。
內容
定置管理內容較為複雜，在工廠中可粗略地分為工廠區域定置、生產現場區域定置和可移動物件定置等。
(1)工廠區域
工廠區域包括生產區和生活區。生產區包括總廠、分廠(車間)、庫房定置。如總廠定置包括分廠、車間界線劃分，大件報廢物擺放，改造廠房拆除物臨時存放，垃圾區，車輛存停等;分廠(車間)定置包括工段、工位、機器設備、工作檯、工具箱、更衣箱等;庫房定置包括貨架、箱櫃、貯存容器等。生活區定置包括道路建設、福利設施、園林修造、環境美化等。
(2)現場區域
現場區域包括毛坯區、半成品區、成品區、返修區、廢品區、易燃易爆污染物停放區等。
(3)現場中可移動物區域定置
現場中可移動物區域包括勞動對象物定置(如原材料、半成品、在制品等)，工卡、量具的定置(如一具、量具、胎具、容器、圖紙、工藝檔案等)，廢棄物的定置(如廢品、雜物等)。
基本程式
(1)方法研究
(2)人、物結合狀態分析
(3)物流、信息流分析
(4)定置管理的設計
這是推行定置管理的第四個階段。首先是定置圖的設計，其次是信息的標準化下作。在工廠推行定置管理過程中，一般應有工廠定置圖、分廠(車間)定置圖、區域定置圖和工具箱定置圖等，其中分廠(車間)定置圖尤為重要。
(5)定置實施
按照定置設計的具體內容進行定置管理，即對生產現場的材料、機械、操作者、方法進行科學的整理、整頓，將所有的物品定位，按定置圖定置，使人、物、場所三者結合狀態達到最佳。
(6)定置考核
定置考核是定置管理的最後一個階段。為了鞏固已取得的成果，發現存在的問題，不斷完善定置管理，必須堅持定期檢查與考核工作。
