工廠生產管理實務

《工廠管理叢書》，引進、吸收了國外的先進管理方式、經驗，同時結合了國內企業傳統的優秀管理方法，旨在為工廠管理人員提供一些工廠管理的思路、方案、方法與技巧。

基本介紹

• 書名：工廠生產管理實務
• 作者：安維洲，劉利軍
• 出版社：中國時代經濟出版社
• 出版時間：2008-6-1

圖書簡介

作　者：安維洲，劉利軍　主編出 版 社：中國時代經濟出版社

出版時間：2008-6-1

頁數：198

字數：180000

印刷時間：2008-6-1

開　本：16

I S B N：9787802216761

圖書內容

工廠是製造型企業的中心，工廠管理的優劣，直接影響著產品各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，工廠管理在企業中將扮演愈加重要的角色。

基於此，《工廠管理叢書》，引進、吸收了國外的先進管理方式、經驗，同時結合了國內企業傳統的優秀管理方法，旨在為工廠管理人員提供一些工廠管理的思路、方案、方法與技巧。

本書可作工廠管理人員的培訓教材，使其掌握如何協同各個部門共同處理工廠管理中的各種問題；還可作企業新進職員的業務培訓教材，使其從巨觀上了解企業，尤其是工廠的工作流程、工作方法、各個部門互相協作的團隊意識以及先進的企業管理體系。

圖書目錄

第一章 工廠生產管理基礎

第一節 生產系統合理組織

1. 工廠總平面布置
   
2. 車間布置
   
3. 設施布置
   

第二節 工廠定置管理

1. 定置管理的類別
   
2. 定置管理的內容
   
3. 定置管理實施步驟
   
4. 定置管理手法
   
5. 廠區定置技巧
   
6. 倉庫定置要點
   

第三節 制定標準定額

1. 工時定額
   
2. 物料消耗定額
   

第四節 標準化作業

1. 什麼是標準化作業
   
2. 開展標準化作業的作用
   
3. 什麼工作適合運用標準化作業
   
4. 標準化作業指導書的編寫
   
5. 標準化作業管理
   

範例1：裝配作業標準書

範例2：作業標準書

範例5：作業指導卡

第二章 工廠生產管理計畫

第一節 生產作業計畫

1. 什麼是生產作業計畫
   
2. 編制生產作業計畫所需資料
   
3. 大、中、小日程計畫
   
4. 生產作業計畫的流程
   

第二節 制訂物料計畫

1. 制訂物料計畫的流程
   
2. 物料清單
   
3. 物料相關性需求的特點
   
4. 物料需求計畫的計算項目
   
5. 材料與零部件數量的計算方式
   
6. 物料需求計畫中的批量調整
   

第三節 制訂作業步驟計畫

1. 作業步驟計畫的重要性
   
2. 作業步驟計畫的項目
   

範例：零部件加工製造步驟書

1. 作業步驟圖中使用的記號
   
2. 作業步驟圖的形式
   

第四節 確立基準日程

1. 基準日程與日程計畫
   
2. 理解基準日程的內容
   
3. 計算基準日程的方法
   
4. 從“籌備天數”開始制訂計畫
   

第五節 生產能力分析

1. 生產能力分析的內容
   
2. 技術能力分析
   
3. 人力負荷分析
   
4. 設備負荷分析
   

第三章 工廠生產作業控制

第一節 生產作業準備

1. 技術檔案方面的準備
   
2. 原材料和外協件的準備
   
3. 機器設備的檢修準備
   
4. 工藝裝備的設計和製造
   
5. 作業人員方面的準備
   

第二節 生產作業分配

1. 作業分配考慮的因素
   
2. 作業分配的方法
   
3. 派工指令
   
4. 作業分配的注意事項
   

第三節 進度控制和管理

1. 進度控制的內容
   
2. 進度控制的目的
   
3. 投入進度控制
   
4. 出產進度控制
   
5. 工序進度控制
   
6. 在制品管理
   
7. 作業核算
   
8. 制定對策，以挽回因延遲帶來的影響
   

第四節 作業品質控制

1. 全員參與品質管理
   
2. 配備專職檢驗人員
   
3. 加強工序質量控制
   
4. 進行工程檢查
   
5. 不良品的預防與控制
   
6. 不良品的隔離與管制
   

第五節 設備使用管理

1. 設備“三定戶口化”制度
   
2. 設備崗位專責制
   
3. 做好設備點檢工作
   
4. 不要忽視設備精度校正
   
5. 交接班時要辦好手續
   
6. 設備安全生產制
   
7. 提高作業人員素質
   

第四章 工廠外協

第一節 外協概述

1. 什麼是外協
   
2. 外協策略
   
3. 外協管理的方針與功能
   
4. 外協的過程
   

第二節 外協企業的管理

1. 協作廠選擇
   
2. 對待主要協作廠的原則
   
3. 提高協作廠商的質量保證水準
   

第三節 外協控制

1. 簽訂外協契約
   

範例：外協加工契約書

1. 制訂外協計畫
   
2. 外協管制運作
   
3. 外協件的質量控制
   

第五章 工廠庫存控制

第一節 工廠庫存控制概述

1. 庫存的內容
   
2. 庫存成本
   

第二節 庫存控制的措施

1. 制定採購訂貨策略
   
2. ABC分類法控制庫存
   

第六章 生產作業人員管理

第一節 員工教育與培訓

1. OJT（現場內的培訓）
   
2. 對新員工的教育
   
3. 多能工培訓
   

第二節 員工紀律管理

1. 人事紀律
   
2. 現場工作紀律
   
3. 文明生產紀律
   
4. 工藝紀律
   

範例：工藝紀律管理辦法

參考文獻