《完美全面產品管理》是北京航空航天大學出版社出版的圖書，作者是楊立華
基本介紹
- 書名：完美全面產品管理--社會結構和管理的產品分析
- 作者：楊立華
- 出版社：北京航空航天大學出版社
- 定價：28.6 元
- ISBN：9787810778466
完美全面產品管理(2008年北京航空航天大學出版社出版的圖書)
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相關詞條
- 完美全面產品管理(楊立華著圖書)
完美全面產品管理 《完美全面產品管理》是一本圖書，作者是楊立華。
- 完美全面產品管理(2008年北京航空航天大學出版社出版的圖書)
完美全面產品管理 《完美全面產品管理》是北京航空航天大學出版社出版的圖書，作者是楊立華
- 全面質量管理(管理學名詞)
全面性：是指全面質量管理的對象，是企業生產經營的全過程。全員性：是指全面質量管理要依靠全體職工。預防性：是指全面質量管理應具有高度的預防性。服務性：主要表現在企業以自己的產品或勞務滿足用戶的需要，為用戶服務。科學性：質量管理必須科學化，必須更加自覺地利用現代科學技術和先進的科學管理方法。缺點 宣傳、...
- 六西格瑪管理法(管理方法)
六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和最佳化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與GE的全球化、服務化等戰略齊頭並進，成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發展成為...
- 完美獎金制度
2、在你成為直銷員的第二個月開始，直到你成為完美公司的客戶經理之前，你和你所有顧客當月消費或零售完美產品的積分決定了你的獎金，有三種情況：2．1、你和你所有顧客當月的實際積分是在200—7500PV之間，你的獎金是23%與所有顧客享受的優惠所產生的百分比之差乘以顧客當月的實際消費積分，所得的數字就是你當月的...
- 全面成本管理
全面質量管理的起點是應顧客的需求而設計產品，其終點是保證這種產品令顧客滿足，其內涵就是“為顧客提供質量上零缺陷的產品是企業責無旁貸的義務”。全面質量管理的哲學引導管理者努力營造能使工人製造完美(零缺陷)產品的環境。基本框架 圍繞這一目標，全面成本管理的基本框架也包括了財務(financia1)、顧客(customers)...
- 全面規範化生產維護(專用術語)
所謂的LEAN PRODUCTION，即以最終客戶的角度，精確定義價值，確定產品和產品流、價值流，消滅浪費。並讓有價值的部分流動起來。按客戶需要的時間設計及提供給客戶所需的產品，追求產品完美和效益最佳。精益生產的主要特點是以客戶需求為導向，實施價值流管理和持續改進，在全系統實現流動，減少浪費。對於生產流程而言，LEAN...
- 現代品質管理體系
現代品質管理體系（MQM）是以PDCA戴明管理循環方式，由3大系統（全體系統、工序保證系統、檢查系統）的28個項目組成。實際套用 MQM品質體系專注於生產型企業，體現戴明管理體系中的“三全性”-全員、全面、全過程，強調的就是細節管理，讓產品的生產管理流程每一個環節，每一個工藝、甚至每一個工位都能得到品質保證；...
- 零缺陷管理法
零缺陷管理 產生 被譽為“全球質量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞斯比（Crosbyism）在20世紀60年代初提出“零缺陷”思想，並在美國推行零缺陷運動。後來，零缺陷的思想傳至日本，在日本製造業中得到了全面推廣，使日本製造業的產品質量得到迅速提高，並且領先於世界水平，繼而進一步...
- 完美肽藻營養粉
完美餐牌肽藻營養粉經國家食品藥品監督管理局（SFDA）認可的檢驗機構功能試驗證明，具有增強免疫力的保健功能，經安全毒理性試驗證明，沒有任何毒副作用，安全性高，是集自然界動物、植物、藻類營養之大成的新型優質營養保健食品，是需調節免疫人士補充營養、提高免疫力的保健佳品。產品介紹 主要原料：南瓜粉、大豆肽、...
- 精益質量管理
③產品質量的分析和預測功能。影響產品質量的因素有很多，通過分析各種因素對產品質量的影響大小，質量看板找出各種應對策略，分析產品的質量趨勢，對下一步的生產具有重要的指導意義。新趨勢 在質量管理百年歷程中，先後經歷了傳統質量檢驗、統計質量控制、全面質量管理幾大階段，以6西格瑪管理為核心的精益質量管理正成為...
- 三零管理
在很多煤炭企業中，一些董事會成員也擔任著經理層的職務，既是決策者，又是管理者。這對企業更好的做好管理工作是有益的，因為他們對決策的目標很明確，對完成決策目標的願望十分強烈，對完成決策目標的方法步驟也十分清楚。煤炭企業在決策和管理過程中，會出現一些決策失誤，管理粗放，對新產品開發市場前景評估不準，...
- 有效管理
如象海爾以產品質量作為企業經營戰略一個重要組成部分的公司，其員工培訓就應圍繞如何提升產品質量、如何把品質作為企業文化融入員工理念等方面來進行。計畫管理 員工培訓戰略的實施及成功必須有完善的計畫來予以保證。員工培訓的計畫管理是員工培訓戰略管理的具體落實和體現。員工培訓一般應在本年度未來制定下年度的整個培訓...
- 四全管理
我國《質量振興綱要》明確指出要繼續推行全面質量管理，其根本原因就在於它是一種系統的管理思想體系、通用的管理哲學、科學的管理方法和管理原則。所以，我們必須自覺地廣泛深入地推行TQM。探索深化的有效途徑 TQM的核心理念 顧客滿意： 顧客即供應所提供產品的接受者，可以是組織內部的，也可以是組織外部的。 附加...
- 全面績效管理
例如，萬科公司為保證每個項目目標的達成，確定了“5986”KPI體系：從拿到地到開工5個月，開工到銷售9個月，開盤當月售出80%，產品的60%是住宅。如圖5所示。公司級目標及KPI的設定可以藉助OGSM方法或BSC方法。部門級目標及KPI的設定須遵循以下步驟，如圖6所示。績效管理 目標管理體系是企業最根本的管理體系，績效管理...
- 五糧液(中國國家地理標誌產品)
質量管理 秉持“質量是企業的生命，匠心釀好每一滴酒”的質量理念和“集五糧精華，守百年匠心，唯求完美釀造，永樹品質標桿”的質量方針，建立並實施嚴於國家標準的企業標準，構建“從一粒糧食到一滴美酒”的產品全生命周期質量管理體系，以對產品品質的堅守滿足消費者對高品質生活的嚮往，先後獲得亞洲質量卓越獎、...
- 細節管理
當人們感嘆迪斯尼取得的成功時，千萬不要忽視了它對細節的極度重視，迪斯尼投入了大量的注意力在細節方面，在維持最低利潤方面和追求完美之間小心地尋求平衡。公司認為投入的資金會以客戶滿意和員工的忠心作為回報。它是這樣看待投入的：對細節的格外注意將帶來工作人員引以為豪的高質量產品，工作人員對自己的產品感到驕傲...
- 完美動力集團
吉利汽車、中國網通、清華同方、李寧、聯想、惠普、三九集團、中國籃協、太子奶、愛國者產品廣告、戴爾等企業產品、形象宣傳片等。三維大型合作項目 奧運全球火炬傳遞、杜拜城市規劃及世界第一高樓、國家大劇院、中鐵集團、中糧集團，以及世博會、國慶閱兵、航天技術等多項國家保密項目。動畫廣告作品 西班牙動畫短片《Gloops...
- 精益質量管理模型
ISO9000質量體系“6.2人力資源”中提出“基於適當的教育、培訓、技能和經驗，從事影響產品質量工作的人員應是能夠勝任的。”其著眼點更多的偏向於質量相關人員，其關於人的要求的高度不夠，系統性也不夠。精益質量管理中員工職業化從企業與員工兩個方面提出要求，為求全面促進員工職業化水平的提升。員工職業化企業角度...
- 人性化管理
人性管理是企業在已有先進生產技術和規範管理的基礎上，經過系統思考，改變心智模型，提高學習能力，實現自我超越、主動地適應外部環境的變化來實現經營管理狀態的變化，為用戶提供質優、價格適中的產品和服務。企業必須堅持“復限式”的經營原則，打破原有的分工邊界，充分利用各方面信息，採用人性的生產技術和動態的組織...
- 產品質量先期策劃
·試生產——對發生在樣件之後，全面生產之前的製造過程中的尺寸測量、材料和性能試驗的描述；·生產——對發生在批量生產過程中的產品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統的綜合描述。問題的解決 ·APQP的過程是解決問題的過程；·解決問題可用職責—時間矩陣表形成檔案；·遇到困難情況下，推薦使用論證的問題—解決...
- 六西格瑪原則
在20世紀90年代中期，6西格瑪開始由GE公司從一種全面質量管理方法演變成為一個高效的企業流程設計、改善和最佳化技術。GE同時提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具，繼而與全球化、產品服務、電子商務等戰略齊頭並進，成為全球追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。這些企業迅速運用6西格瑪的管理...
- 正常廢品
正常廢品是指在有效的經營條件下所產生的廢品，它是特定的生產流程中不可避免的結果。由於正常廢品都被視為不可避免和不可控制的，因而，當廢品伴隨著合格產品的產出而產生時，正常廢品的成本被視為完工合格品成本的一部分。成本會計核算 1.不可修復廢品成本的核算。在分步法下，正常廢品的處理區分為單獨計算廢品...
- 杭州多訊科技有限公司
智慧型接口的功能組件通過UDDI Server 發布、註冊、更新、管理Web Service接口，提供集成，統一認證，提供平台基礎服務調用等功能。單項企業套用組件通過智慧型接口無縫集成入WIS平台，並成為平台的一部分，給用戶可以提供全面完美集成的企業套用平台。核心優勢：在保障產品的安全性外，WIS-PE平台版更大的優勢在於產品的不可複製...
- PDCA循環
C（4C）——4C管理：Check（檢查）、Communicate（溝通）、Clean （清理）、Control（控制）。A（2A）——Act（執行，對總結檢查的結果進行處理）、Aim（按照目標要求行事，如改善、提高）。套用階段 1、計畫階段。要通過市場調查、用戶訪問等，摸清用戶對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計畫等。包括...
- B2R2C
B2R2C系統是20世紀90年代源自美國的一套成熟、完整的Business Fans“企業冬粉”管理行銷系統。B2R2C全稱Business to Recommendation to Customer system 既：企業先整合推薦者（冬粉）資源然後再通過“冬粉”資源推薦他人購買產品或者服務。企業支持和引導“冬粉”們轉介紹其他消費者在“冬粉”專用的內部直銷網店系統中進行...
- 深圳市都教授健康實業有限公司
有趣，健康養生的保健用品，擁有自己的DOOJS品牌， 公司秉承“創建完美品質，提供全面服務”的發展理念，為可持續發展提供強勁動力，給都教授的用戶提供品質優異的產品，在品質管理方面制定了全面的質量管理制度，與每一家供貨商簽訂安全協定。公司擁有專業的管理和優秀的銷售團隊，堅持以最完美的品質，最完善的服務。
- 全員生產維護
（5）追求“零化管理”在TPM活動中，“零化管理”意味著在現場現物條件下，實現“零災害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預防；在質量管理活動中，“零化管理”意味著以完美無缺的製品質量，給顧客提供“無缺陷”產品；在間接部門工作中，“零化管理”意味著在所有的業務內容、格式、文字中要實現“零...
- VMP系統
5、打造完美體驗終端 我們應當看到，品牌策略的實施通常有很多是集中在終端來傳播體現的。成功品牌通過千變萬化的終端傳播手段，使得其品牌的外觀形象無所不在，這些手段在潛移默化中影響著人們的認知，消費者不管是被動接受還是主動接受都是無所遁形。國際品牌非常重視終端的設計，利用終端宣傳推廣產品是其行銷理念相當...
