媒介領導是一種媒介組織行為，是領導者在一定的傳播環境中和體制內，通過組織、指揮和協調信息傳播和信息行銷的社會實踐活動，引導和影響其組織內專業人員和社會大眾實現預定目標的社會行為過程。
基本介紹
- 中文名：媒介領導
- 類型：媒介組織行為
- 發出者：領導者
- 定義：媒介組織的核心競爭力是人才
定義,實施,
定義
作為媒介的領導人，除了要遵守新聞職業道德外，還需具備領導的才能，需要從大局出發制訂媒介的戰略目標、協調社會效益與經濟效益，基本的素質，多數的媒介領導都具備，但要成為一名出色的媒介領導人，關鍵還在於他是否善於選人、用人，因為一個媒體是一個組織，這個組織的素質如何還得看構成該組織的人的素質與才能，媒介組織的核心競爭力是人才。
古時含義
唐太宗認為：“治安治本，唯在得人”，所以他很注重選官用人，在他統治時期也出現了“房謀杜斷”的佳話，貞觀之治的成功很大程度是使唐太宗人才選用上的成功。“蕭何月下追韓信”謀得西漢王朝的建立。歷史上善於用人的典故不勝枚舉，但也不乏因用人不當而功虧一簣的，商紂王聽信妲己之言殘害忠良而至商朝滅亡。在媒介領域也是如此，鳳凰衛視的成功就是集聚了一批媒介精英，不管是主持人陳魯豫、記者閭丘露薇還是評論員阮次山都可謂鳳凰台的頂樑柱，他們才能的充分發揮財鑄就了鳳凰台的輝煌。然而，北京電視台卻因為把關不嚴、用人不當，釀出了“紙餡包子”事件，不僅給社會造成了惡劣的影響也嚴重損害了媒體自身的公信力。
實施
近年來，國家對新聞媒介實施控制規模、最佳化結構、提高質量、增進效益的方針，並根據市場需求對媒介進行整合與兼併，通過媒介資源的有效配置以實現規模效益，媒介結構的調整和媒介數量的減少促使我國新聞媒體從業人員處於飽和狀態，然而新聞從業人員的整體素質仍不是很高。怎樣提高媒體從業人員的素質，這是作為媒介領導人必須考慮、解決的問題。在我看來，媒介領導人在選人、用人方面除了要看新聞職業道德，主業素養方面，還應該做到以下幾方面： 一、任人唯賢
在了解人才上應開闊視野，廣羅人才。鄧小平同志作為新時期中國偉大的領袖人物，破除了領導終身制，自己甘居第二線，最後退出領導崗位，同時慧眼識才，提拔一批有知識、有文化、年輕的優秀幹部，打破年齡老化的傳統方式，成功的體現出一個偉大的共產主義領導者，敢於打破舊傳統，不斷創新，視野開闊的用人思想。作為媒介的領導，同樣需要這樣的氣魄，只要應聘者具有新聞職業道德、很高的專業才能就應該受到重用。任人唯賢，也就是要擯棄目前社會上的靠關係用人的不良習氣。
同時，作為媒介領導，還應進一步發現員工的潛質。現在很多媒體在招聘人才時總有一條經驗要求，比爾蓋茨說：“在我的公司里，我願意僱傭有潛質的人，而不是那些有經驗的人。因為從長遠來看，潛質更有價值。如果雇員以加薪或是提升作為條件威脅要辭職，那么即使會造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因為不受眼前因素左右的僱傭政策將有利於公司長遠的發展。”對媒體來說也是一樣，媒體的發展是一項長遠的目標，有經驗者確實能在短時間內就為媒體帶來效益，然而，有時候經驗也會束縛人的思維，不利於媒體的長遠發展。
二、用人不拘一格
人才選用後，關鍵要看如何使用，如果使用不當，再優秀的人才也不仍發揮出應有的作用，就像“世界上不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛”一樣，人各有長，每個人都有他的優勢、強項，關鍵是我們的“伯樂”怎樣使用人才。目前，我國很多媒體也注意到了這一點，根據主持人的特點來定欄目特色。四川電視台在眾多的省級電視台中不算佼佼者，但四川電視台的方言節目卻辦得有聲有色，充分發揮眾多巴蜀笑星的特色創辦了優秀的方言欄目。其實這就是要把所要完成的任務與所選人才的優勢相結合，避其所短，揚其所長，只是領導者從什麼樣的目的出發和如何發揮各人長處的問題。
三、合理搭配人才
合理搭配人才就是要考慮整個媒體從業人員的年齡、特長。在年齡上應該是老、中、青合理配備，既防止從業人員老齡化、後備人才不足，也防止隊伍過於年輕、經驗不足。另外，還要依據人的不同特性，合理配備，這樣才能做到人盡其用，用其所長，達到最佳組合，要根據不同職能要求，安排不同類型的人才，同時，不同個性的人才根據個性的弱點配備能克服這種弱點的搭當，真正做到優勢互補，同時能把個性特點對組織的損害程度降低，真正做到避其所短，揚其所長。
總之，一個優秀的媒介領導者如何讓本單位的工作順利開展，潤滑運轉，關鍵在如何藝術用人，需要領導者不拘一格求人才，善於選拔，全面考察，精選人才，任人唯賢，用人所長，從而合理配備人員，激發人才內在活力，調動有利因素，讓下屬各得其所，使工作在最佳軌道上高速前進.
