基本介紹
- 中文名：姜宏鋒
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：中華企管培訓網特聘講師
專家簡介,工作經歷,服務代表客戶,主講核心課程,圖書著作,
專家簡介
中華企管培訓網特聘講師，中國實戰型3T（TPS\TQM\TWI）供應鏈管理與工廠運營專家，國際職業培訓師，廈門大學MBA。原北大縱橫管理諮詢集團採購諮詢中心總經理、合伙人；現任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員；國際供應鏈與生產運營協會ISOA中國區首席代表、中國供應鏈管理網首席顧問。SGS、時代光華、眾行、北京冠卓等多家知名機構特聘高級講師；姜宏鋒老師同時是中國招標投標協會全國招標師統一考試培訓講師、中國企業招標集采平台51caigou發起人；社團法人日本產業訓練協會授權TWI（一線督導人員訓練）訓練指導師、中國中小企業國際合作協會授權TWI訓練指導師、清華大學卓越質量管理精品課程班特聘講師。
工作經歷
姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業總部十年以上管理工作經驗，長期專注於中國生產型企業供應鏈與生產運作，擅長將精益生產、零缺陷全面品質管理與先進採購供應鏈整合；曾深入300多家中國生產型企業進行輔導稽核、培訓諮詢；系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次前往日本、新加坡菲律賓管理研修。
姜宏鋒老師在培訓諮詢中採用國際職業訓練協會訓練方法，授課中結合企業實際情況，以實戰案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內容實用、呈現生動，深受學員歡迎與企業好評。2010廣州亞運會企業培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
服務代表客戶
NOKIA諾基亞(廣東)、OPPO手機、中興通訊（深圳總部）、美的家電（廣東）、格蘭仕（廣東）、海信電器（青島）、日立影像（中國）、海康威視（杭州）、五羊本田（廣東）、東風本田（廣東）、玉柴集團（廣西）、億隆自動化（青島）、西航動力（西安）、陝西鼓風機集團（西安）、宇通客車（鄭州）、宇通重工（鄭州）、陝西汽車集團（西安）、戴卡輪轂（河南）、太古飛機（廈門）、阿里巴巴（杭州總部）、SGS通標、南昌電力、廣電運通（廣州）、立邦塗料（上海總部）、滙豐銀行（上海）、招商銀行（深圳）、馬士基（東莞）、紫金礦業（內蒙古）、馳宏鋅鍺（昆明）、中鋁瑞閩（福建）、天石源超硬材料（福建）、輝煌水暖（福建）歐聯衛浴、華意壓縮機股份（江西總部）、威勝儀表集團（湖南總部）、TGR醫藥採購聯盟（長沙）、Big Dutchman必達（天津）、藍英工業（瀋陽）、上美塑膠（南京）、諾和諾德製藥（天津）、ITT（瀋陽）、龍工集團（福建）、TDK-EPC愛普科斯（珠海）、Peer皮爾軸承（浙江）、GETRAG（南昌）、QMD齊耀瓦錫蘭船用發動機（青島）、中國南車.時代新材（湖南）、Delphi德爾福派克、正泰電工（溫州）等多家知名企業（以上排名不分先後）。
主講核心課程
《一體化精益供應鏈管理》
《SQM供應商質量管理》
《採購人員綜合素質提升實戰訓練》
《雙贏採購談判與採購成本降低》
《供應商開發、選擇與關係管理》
《TWI-金牌班組長》
圖書著作
採購4.0：採購系統升級、降本、增效實用指南
ISBN：9787111549918
作者：姜宏鋒
定價：59.00元
出版時間：2016-11
內容簡介
在當前的經濟形態下，很多企業面臨產能過剩、利潤下滑、庫存高漲的嚴峻態勢，過去企業是向銷售要收入，如今卻不得不向採購要利潤。針對這種現狀，本書以全新的視角、系統化的思維、工具化的方法、情景化的設計、GPS導航方式，圍繞當下企業採購系統面臨的兩大核心任務和難題：“降本增效和轉型升級”展開，建立了一套完整的採購供應管理戰略，並配套執行的具體戰術。
本書根據企業採購所處的階段和水平的不同，將企業的採購歸納為4種類型和階段：
採購1.0：人治型，供應採購
採購2.0：法治系統，陽光採購
採購3.0：跨部門協同，戰略採購
採購4.0：供應鏈生態，價值採購
無論企業處於哪個階段，本書都會從實踐角度告訴你如何評估現狀、釐清目標、規劃升級關鍵路徑、避開陷阱，包含大量標桿企業的實踐案例和工具模版，以確保完全可落地執行，從工具和方法兩個維度為企業降本增效、轉型升級提供了全套的解決方案，實現企業採購管理科學升級、健康降本、持續增效。
目錄
本書讚譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
第1章
採購系統進化論
1.1 採購降本，倒逼管理升級
1.1.1 採購部總是墊底
1.1.2 把採購員從“冷宮”中請出來！
1.1.3 採購的定義
1.1.4 企業高層應注意的7個採購常識
1.2 供應鏈與採購
1.2.1 供應鏈的競爭
1.2.2 採購不等於供應鏈
1.2.3 站在供應鏈的高度做採購
1.3 採購系統的4個層級
1.4 採購4.0進化
1.4.1 需求驅動
1.4.2 採購4.0進化路徑
1.5 學以致用 27
第2章
採購1.0——供應採購
2.1 保證供應的小採購
2.1.1 有一種採購叫做老闆眼中的採購
2.1.2 採購1.0階段的5個特徵
2.1.3 發育失衡的採購1.0
2.2 供應商的貨款你敢拖欠嗎
2.3 既保交期，又管好庫存才是硬道理
2.3.1 工作最佳化矩陣，用最少的時間做最有價值的事
2.3.2 拯救採購的“神器”——數據清洗與分析
2.3.3 三色可視化管理
2.3.4 異常情況處理
2.4 採購職業化——廉潔出績效
2.4.1 企業內防腐勢在必行
2.4.2 小心被你忽略的3類腐敗
2.4.3 企業防腐的控制手段
2.5 學以致用
第3章
採購2.0——陽光採購，系統降價
3.1 升級採購2.0
3.1.1 為什麼升級
3.1.2 採購2.0的“四化”特徵
3.2 集中採購
3.2.1 集中採購“熱”在哪裡
3.2.2 集中採購是中國特色嗎
3.2.3 集中採購，集什麼
3.2.4 中石化集中採購實踐
3.2.5 集團型公司集中採購6種方式
3.3 招標採購企業實務
3.3.1 招標採購的初心
3.3.2 招標採購的兩派
3.3.3 搭建招標採購系統的4個關鍵
3.3.4 招標全過程14步
3.3.5 一個糾結：如何設定評分標準
3.3.6 一個保障：招標結果三負責
3.3.7 標桿企業觀察：河南心連心化肥招標採購
3.4 “采”與“購”分段管控
3.4.1 “采”到底采什麼
3.4.2 “購”到底怎么購
3.4.3 諮詢實例
3.5 電子化採購管理系統建設與實踐
3.5.1 採購信息化建設意義
3.5.2 電子採購的價值
3.5.3 電子採購實施路徑
3.5.4 電子招標系統框架的1234
3.5.5 電子競價作業流程的梳理
3.5.6 標桿案例：中國移動電子採購招標系統套用
3.6 採購2.0綜合案例：某央企集團集約化採購體系建設之路
3.6.1 實施集約化採購管控的背景
3.6.2 核心建設內容
3.6.3 主要做法
3.7 學以致用
第4 章
採購3.0——戰略採購，協同降本
4.1 採購3.0的核心
4.1.1 陽光採購還不夠
4.1.2 戰略採購，協同降本
4.1.3 採購3.0實施路徑
4.2 戰略採購
4.2.1 如何理解戰略採購
4.2.2 認識TCO
4.2.3 企業如何玩轉戰略採購
4.2.4 諮詢實踐：實施戰略採購9步法
4.3 供應商資源規劃與管理
4.3.1 企業為什麼老是管不好供應商
4.3.2 作坊式供應商能不能用
4.3.3 如何給供應商分類
4.3.4 區分供應商管理策略
4.3.5 對供應商持續最佳化
4.4 採購降本30%之品類標通化
4.4.1 如何將零部件成本下降30%
4.4.2 豐田的做法
4.4.3 藍山屯河對MRO類標通化降本實例
4.4.4 企業推行標通化的步驟
4.5 採購降本10%之VE/VA
4.5.1 如何能將酒店牙具成本降低10%～30%
4.5.2 VE/VA：價值工程與價值分析
4.5.3 VE/VA的套用：工具模型
4.5.4 揭秘日本企業如何實施VE/VA
4.5.5 VE/VA在工程建設、MRO類採購上的套用
4.6 採購降本跨部門協同之行動學習
4.6.1 跨部門協同
4.6.2 行動學習
4.6.3 杭州華立儀表集團套用行動學習，推行採購降本
4.7 學以致用
第5 章
採購4.0——供應鏈生態，價值創造
5.1 打造供應鏈生態，實現價值再創造
5.1.1 供應鏈生態
5.1.2 採購4.0的5個特徵
5.1.3 採購4.0的實施路徑
5.2 供應鏈最佳化
5.2.1 東南汽車供應鏈的“準點供應、直送工位”
5.2.2 東南汽車供應鏈的3點啟示
5.2.3 中國移動如何打造集中、協同、高效的供應鏈物流體系
5.2.4 供應鏈最佳化的4個著眼點
5.3 與供應商互助、共贏
5.3.1 供應商輔導
5.3.2 4步教你“HOW TO DO”
5.3.3 供應商早期參與設計ESI
5.3.4 激勵供應商提出合理化建議
5.3.5 利用供應商的技術創新
5.3.6 攜手供方，推行社會責任
5.4 採購組織進化
5.4.1 採購中心——貿易公司
5.4.2 採購中心——供應鏈管理公司
5.4.3 採購中心——採購電商平台，實施跨企業對外服務
5.4.4 與外部供應鏈管理專業公司競爭與合作
5.4.5 創新升級，正當時
5.5 學以致用
