作者姜宏鋒是中國供應鏈管理領域知名權威專家，曾獲溫家寶、汪洋兩位時任領導人接見。數十位專業採購人、供應鏈管理資深專家、卓越企業家鼎力推薦，數千企業親自實踐並從中獲益。
本書以全新的視角、系統化的思維、工具化的方法、情景化的設計、GPS導航方式，圍繞當下企業採購系統面臨的兩大核心任務和難題：“降本增效和轉型升級”展開，建立了一套完整的採購供應管理戰略，並配套執行的具體戰術。
基本介紹
- 書名：採購4.0：採購系統升級、降本、增效實用指南
- 作者：姜宏鋒
- ISBN：9787111549918
- 頁數：256
- 定價：59.00元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2016年11月
- 裝幀：精裝
- 開本：32開
內容簡介,作者簡介,名人推薦,目錄,
內容簡介
本書由中國著名的供應鏈管理專家姜宏鋒（曾獲溫家寶、汪洋兩位時任領導人接見）撰寫，數十位專業採購人、供應鏈管理資深專家、卓越企業家鼎力推薦，權威性毋庸置疑。
在當前的經濟形態下，很多企業面臨產能過剩、利潤下滑、庫存高漲的嚴峻態勢，過去企業是向銷售要收入，如今卻不得不向採購要利潤。針對這種現狀，本書以全新的視角、系統化的思維、工具化的方法、情景化的設計、GPS導航方式，圍繞當下企業採購系統面臨的兩大核心任務和難題：“降本增效和轉型升級”展開，建立了一套完整的採購供應管理戰略，並配套執行的具體戰術。
本書根據企業採購所處的階段和水平的不同，將企業的採購歸納為4種類型和階段：
-採購1.0：人治型，供應採購
-採購2.0：法治系統，陽光採購
-採購3.0：跨部門協同，戰略採購
-採購4.0：供應鏈生態，價值採購
無論企業處於哪個階段，本書都會從實踐角度告訴你如何評估現狀、釐清目標、規劃升級關鍵路徑、避開陷阱，包含大量標桿企業的實踐案例和工具模版，以確保完全可落地執行，從工具和方法兩個維度為企業降本增效、轉型升級提供了全套的解決方案，實現企業採購管理科學升級、健康降本、持續增效。
作者簡介
著名供應鏈管理專家，曾獲得溫家寶、汪洋兩位時任國家領導人接見並會談。
資深供應鏈管理實戰TCC（培訓師、團隊教練、諮詢師）， 被新華網評選為2014年度中國最具影響力培訓師。在世界500強日本企業、美國企業以及大型民企工作12年，從工程師做起，歷任生技主管、質量經理、採購經理、供應鏈總監、總經理。在跨國公司工作期間系統接受了日本與美國專家培訓，並赴日本、新加坡管理研修。
專注於供應鏈質量創新與降本增效，課程生動、實戰實效、解決問題，深受客戶歡迎與好評，不做宣傳推廣，僅靠業內口碑每年200多天培訓諮詢，累計為500多家國內外企業做過內訓和輔導，教授的學員超過50000人次，常被客戶譽為“參加過的最貴的、但最有收穫的專業培訓！”
客戶重複採購率是對效果最好的證明：西門子、本田、大眾、中國移動、中興通訊、廣電運通、天正電氣、中國核電、日立、西安航天 許繼電氣、中國南車、YAZAKA、雷沃重工、宇通、陝汽、一汽、中信戴卡、南昌電力、雲天化、伊利集團、美的、海信等數十家企業多次重複採購，其中海信集團重複採購高達26期。並成為 Varian醫療設備公司、伊利集團、河南世林冶金設備公司、新疆藍山屯河股份公司供應鏈質量、降本項目顧問。
目前擔任：中國物流與採購聯合會採購專家 、中國石化聯合會採購專家、廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專家、清華大學國家CIMS中心主講教師、清華大學職業經理訓練中心核心教師，武漢大學深圳研究院高級講師，以及北京天騏管理顧問公司、山東海納管理顧問公司、價值鏈研習社、杭州優眾企培管理顧問等多家公司的供應鏈顧問，曾任北大縱橫管理諮詢集團原採購諮詢中心總經理、合伙人。
其品牌課程包括《卓越供應鏈與銷售、生產、採購一體化協同》、《供應鏈全面成本管控與跨部門協同降本》、《採購成本降低與供應商管理》、《SQM-供應商質量管理》，並提供落地的諮詢服務。
名人推薦
從課堂到書籍，姜老師始終強調的聚焦、集中、協同和創新是每個企業現階段都需要不斷實踐並去精進的主要課題！
姜老師是實戰型供應鏈管理專家，該書融合了他長期的實戰工作經驗與諮詢工作積累，以全新的視角、系統的思維、情景化的設計，全景的呈現了企業採購系統的全貌與細節，是各個發展階段的企業採購工作的指導手冊，是企業採購系統升級的路線圖，是新常態下企業降本增效、轉型升級的工具書。
在中國經濟轉型期，積極適應“新常態”、採購系統升級是企業管理升級、全面走向成熟的標誌。新採購、新作為，以全局觀、系統觀、多贏思維實現價值再造，打造供應鏈生態，努力創造更美好的明天！
——劉興旭 中國心連心化肥有限公司（港01866）董事會主席
——劉興旭 中國心連心化肥有限公司（港01866）董事會主席
本書從供應鏈系統演進的角度，詳細分析總結了各階段的特點、策略和規律，明確提出了供應鏈管理是企業未來重要的核心競爭力，強調管理者要以全局、系統和多贏的戰略思維來規劃企業的採購系統，其中的集中化、標準化、信息化以及協同、創新等理念也正是當前眾多國企、央企努力實踐的方向，讀後受益良多，是一本既有理論指導高度，又具實際操作性的佳作。
——中國移動通信集團公司採購共享中心
曾多次參加供應鏈和採購方面的培訓，唯有姜老師的課讓我耳目一新。他告訴我們：優秀的採購員不是讓供應商把價格降到最低，而是幫助供應商把成本做到最低；不是拿著N把“砍刀”朝供應商不停地“招呼”，而是與供應商一起通過供應鏈總成本領先去贏得市場。聽他的課就像一本簡捷的作業指導書，很實用、很管用、也很耐用。
——汪連新 天能集團採購管理中心總監
當我開始閱讀，從自序開始，我就完全沉浸其中，忘了其他。書中的理論和實例都可以在我日常工作中一一驗證。那些我們公司已經意識到的採購戰略發展的未來，被用語言清楚地描繪在我眼前。這也堅定了我繼續現有的戰略的信念，我們已經走在全面實現採購4.0的道路上。採購供應管理常被視為易懂難精，本書則從理論和實踐雙方面突破了這一瓶頸，建立了一套完整的採購供應管理戰略，並配套執行的具體戰術。無論你是想尋求採購技術的短期迅速提高；還是跨區域、跨集團、跨品類的長期採購策略，都可以在本書找到需要的答案。這是一本真正意義上的指南，值得所有投身採購事業的人再三研讀!
——林淑娟 丹納赫集團總部 亞太區採購總監Jessie Lin
目錄
本書讚譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
第1章
採購系統進化論
1.1 採購降本，倒逼管理升級
1.1.1 採購部總是墊底
1.1.2 把採購員從“冷宮”中請出來！
1.1.3 採購的定義
1.1.4 企業高層應注意的7個採購常識
1.2 供應鏈與採購
1.2.1 供應鏈的競爭
1.2.2 採購不等於供應鏈
1.2.3 站在供應鏈的高度做採購
1.3 採購系統的4個層級
1.4 採購4.0進化
1.4.1 需求驅動
1.4.2 採購4.0進化路徑
1.5 學以致用 27
第2章
採購1.0——供應採購
2.1 保證供應的小採購
2.1.1 有一種採購叫做老闆眼中的採購
2.1.2 採購1.0階段的5個特徵
2.1.3 發育失衡的採購1.0
2.2 供應商的貨款你敢拖欠嗎
2.3 既保交期，又管好庫存才是硬道理
2.3.1 工作最佳化矩陣，用最少的時間做最有價值的事
2.3.2 拯救採購的“神器”——數據清洗與分析
2.3.3 三色可視化管理
2.3.4 異常情況處理
2.4 採購職業化——廉潔出績效
2.4.1 企業內防腐勢在必行
2.4.2 小心被你忽略的3類腐敗
2.4.3 企業防腐的控制手段
2.5 學以致用
第3章
採購2.0——陽光採購，系統降價
3.1 升級採購2.0
3.1.1 為什麼升級
3.1.2 採購2.0的“四化”特徵
3.2 集中採購
3.2.1 集中採購“熱”在哪裡
3.2.2 集中採購是中國特色嗎
3.2.3 集中採購，集什麼
3.2.4 中石化集中採購實踐
3.2.5 集團型公司集中採購6種方式
3.3 招標採購企業實務
3.3.1 招標採購的初心
3.3.2 招標採購的兩派
3.3.3 搭建招標採購系統的4個關鍵
3.3.4 招標全過程14步
3.3.5 一個糾結：如何設定評分標準
3.3.6 一個保障：招標結果三負責
3.3.7 標桿企業觀察：河南心連心化肥招標採購
3.4 “采”與“購”分段管控
3.4.1 “采”到底采什麼
3.4.2 “購”到底怎么購
3.4.3 諮詢實例
3.5 電子化採購管理系統建設與實踐
3.5.1 採購信息化建設意義
3.5.2 電子採購的價值
3.5.3 電子採購實施路徑
3.5.4 電子招標系統框架的1234
3.5.5 電子競價作業流程的梳理
3.5.6 標桿案例：中國移動電子採購招標系統套用
3.6 採購2.0綜合案例：某央企集團集約化採購體系建設之路
3.6.1 實施集約化採購管控的背景
3.6.2 核心建設內容
3.6.3 主要做法
3.7 學以致用
第4 章採購3.0——戰略採購，協同降本
4.1 採購3.0的核心
4.1.1 陽光採購還不夠
4.1.2 戰略採購，協同降本
4.1.3 採購3.0實施路徑
4.2 戰略採購
4.2.1 如何理解戰略採購
4.2.2 認識TCO
4.2.3 企業如何玩轉戰略採購
4.2.4 諮詢實踐：實施戰略採購9步法
4.3 供應商資源規劃與管理
4.3.1 企業為什麼老是管不好供應商
4.3.2 作坊式供應商能不能用
4.3.3 如何給供應商分類
4.3.4 區分供應商管理策略
4.3.5 對供應商持續最佳化
4.4 採購降本30%之品類標通化
4.4.1 如何將零部件成本下降30%
4.4.2 豐田的做法
4.4.3 藍山屯河對MRO類標通化降本實例
4.4.4 企業推行標通化的步驟
4.5 採購降本10%之VE/VA
4.5.1 如何能將酒店牙具成本降低10%～30%
4.5.2 VE/VA：價值工程與價值分析
4.5.3 VE/VA的套用：工具模型
4.5.4 揭秘日本企業如何實施VE/VA
4.5.5 VE/VA在工程建設、MRO類採購上的套用
4.6 採購降本跨部門協同之行動學習
4.6.1 跨部門協同
4.6.2 行動學習
4.6.3 杭州華立儀表集團套用行動學習，推行採購降本
4.7 學以致用
第5 章 採購4.0——供應鏈生態，價值創造
5.1 打造供應鏈生態，實現價值再創造
5.1.1 供應鏈生態
5.1.2 採購4.0的5個特徵
5.1.3 採購4.0的實施路徑
5.2 供應鏈最佳化
5.2.1 東南汽車供應鏈的“準點供應、直送工位”
5.2.2 東南汽車供應鏈的3點啟示
5.2.3 中國移動如何打造集中、協同、高效的供應鏈物流體系
5.2.4 供應鏈最佳化的4個著眼點
5.3 與供應商互助、共贏
5.3.1 供應商輔導
5.3.2 4步教你“HOW TO DO”
5.3.3 供應商早期參與設計ESI
5.3.4 激勵供應商提出合理化建議
5.3.5 利用供應商的技術創新
5.3.6 攜手供方，推行社會責任
5.4 採購組織進化
5.4.1 採購中心——貿易公司
5.4.2 採購中心——供應鏈管理公司
5.4.3 採購中心——採購電商平台，實施跨企業對外服務
5.4.4 與外部供應鏈管理專業公司競爭與合作
5.4.5 創新升級，正當時
5.5 學以致用
