姑蘇鄧小閒慈善基金是一個民間公益慈善團體，由蘇州社會各界有大愛的精英組成。
背景,來歷,核心價值觀,語錄,價值,門檻,姑蘇鄧小閒慈善基金會（籌）,組織架構,管理制度,
背景
姑蘇鄧小閒,名稱取自水滸，姑蘇即蘇州的古稱，鄧即有錢，小即人品好，閒即有閒工夫。
目標在於打造成姑蘇城最有影響力的公益慈善機構。
姑蘇鄧小閒，這是一個屬於創業者，這些在路上的創業者，他們抱團取暖，共同進取從不孤獨。
這是一個有大愛的民眾，是一個樂於奉獻的人群，慈善要求從小做起、從我做起，他們盡其所能幫助需要幫助的那一部分社會群體。
慈善一份愛的事業，他們祈福所有成員都能夠施展心中遠大抱負，實現美好理想，貢獻國家，造福人民，回報社會，利益員工。
夫人之相與，俯仰一世，或取諸懷抱，悟言一室之內；或因寄所託，放浪形骸之外。
他們不在乎群友的家世，不在乎群友的身家，不在乎群友公司的規模，最終還是要看人本身，是不是好玩、人品好、有品位、有格調，有錢沒錢不太重要。
當前實體經濟持續低迷，廣大中小企業主需要抱團取暖、整合資源。在中國，凡是大業務，都是在圈子裡成交的。
他們群是由中小企業主、傳統文洪己付化、影視演藝、書畫藝術名流、中高層職業經理人、大愛之人等各界精英自發組成。
打鐵還需自身硬，在積極發展自身事業的基礎上，他們積極參與助學、幫困等慈善公益活動。
他們的群成員，主要是服務於OEM/ODM/EMS等SMT行業的中小企業主，比如電子元器件、設備、模具、膠黏劑、治具、印刷、焊錫等等產品，客戶群存在高度重合度。因此他們的初衷是，大家共享各自客戶資源，建立一個長效合作機制，讓參與的雙方達到1+1>2的效果。
來歷
鄧小閒來源於《水滸》
胡耀邦曾聽王震說，1973年底，毛澤東再次重用鄧小平，在政治局會議上毛拿鄧開玩笑：鄧小平啊，你有沒有個弟弟，叫嫌腿鄧小閒呀？鄧小平說，沒有。在場者大多不解其達判套意，只有周恩來、葉劍英忍俊不禁，笑了。
“鄧”為鄧通，西漢人，有一天這廝對景帝說算命先生對他講，他這輩子會窮死，景帝就送了蜀郡嚴道縣的一座銅山給他，還獲準擁有印發鈔票的權利，讓他“鑄天下錢”，於是他成了比陶朱公還有錢的海台習人。
“小”是人品好的意思，就是說脾氣要好，能控制情緒，抗擊打能力要強，堅持不懈。
“閒”就是有閒功夫，享受人生不但要有錢，還要有時間。
核心價值觀
以儒、釋、道中國傳統文化為基礎，踐行慈善，利益眾生；整合資源，實幹興邦，實現中華民族偉大復興想旬估。
語錄
善於付出，奉獻是福
厚德載物，積德行善
深信因果，回報社會
價值
客戶資源交換、整合，做大各自的生意
群友優勢產品內部推廣、熟人圈銷售
助學、義工、募捐等慈善、公益活動
定期舉辦傳統文化等公益論壇
定期頭腦風暴、眾智雲集
爬山、打球、旅行等健康運動
吃飯、唱歌、喝茶、聊天等情感交流活動
在玩的同時把錢賺了，
賺錢的同時把慈善也做了。
門檻
推薦制，只能由現有群成員推薦，由申請人填寫《姑蘇鄧小閒群入群申請表》至秘書處，由秘書處提交至主席團審核通過，並參加一次線下活動後，方可加入。
必須是公司老闆或者高層、慈善公益機構以及其他各社會團體負責人。
姑蘇鄧小閒慈善基金會（籌）
由姑蘇鄧小閒群內愛心人士發起，重點在對口助學、幫困。 
我們一個小小的善舉，可能影響一個人的一生。
姑蘇鄧小閒慈善基金會，由蘇州知名書法家 錢惠芬親筆題詞。
組織架構
【執行主席】
制定並執行姑蘇鄧小閒全年發展規劃，包括人事任免提名、活動組織、季度執行情況報告。
【副主席】
負責姑蘇鄧小閒日常運營。
a.分管外聯部，負責成員的發展，活動的策劃和組織，社團組織的對接。
b. 分管事業部
【監事長】
入群成員的審核、姑蘇鄧小閒群章程的修籃歡棕催改審議，監管財務、審核對外的政策、活動的發布、監督活動的執行情況。
【副監事長】
協助監事長工作：入群成員的審核、姑蘇鄧小閒章程的修改審議，監管財務、審核對外的政策、活動的發布、監督活動的執行情況。
【秘書長】
姑蘇鄧小閒入群申請表的收集、初審和提交，成員檔案的保管，活動的籌備、會議的召集，會議的紀要、活動的總結報告，協助各個職能部門活動的正常開展。
【副秘書長】
協助秘書長工作
【財務部長】
姑蘇鄧小閒成員入其基金的收套盼兵燥集、活動財務的預算、定期財務報告，積極爭取友好人士財務支持和捐助。
【財務部 副部長】
協助財務部長工作：姑蘇鄧小閒成員入群基金的收集、活動財務的預算、定期財務報告，積極爭取友好人士財務支持和捐助。
【外聯部部長】
負責成員的發展，活動的策劃和組織，社團組織的對接,公益活動參與和組織。
【外聯部副部長】
協助外聯部長工作:負責成員的發展，活動的策劃和組織，社團組織的對接,公益活動參與和組織。
【事業部部長】
對接產業鏈上下游的資源，積極拓展與現有姑蘇鄧小閒成員相關產業的業務。
【事業部副部長】
協助事業部部長工作
【姑蘇鄧小閒常務委員會】
由執行主席、副主席、監事長、秘書長、財務部長組成，負責姑蘇鄧小閒重大事項的決策。
【姑蘇鄧小閒專家委員會】
由熱心姑蘇鄧小閒事業的外圍各行業專家組成，是姑蘇鄧小閒的智囊團，給予姑蘇鄧小閒的發展提供建議和支持。
管理制度
每月一次例會
優先使用群內成員提供的場地，主席團成員參會。
主題：探討組織管理、長遠發展、活動實施、成員項目路演，次月活動規劃和組織。
業務資源分享會
不定期召開，各成員共享、對接客戶資源。
年度會議
每年1月，年度總結及新年規劃，全體成員參加。
慈善基金會活動
不定期舉辦助學、幫困等慈善公益活動。
傳統文化論壇
不定期邀請有影響力的大師，主講儒、釋、道、周易等傳統文化。
琴棋書畫、藝術、茶藝交流會
不定期組織。
其他活動
不定期舉行爬山、打球、旅行等健康運動。
姑蘇鄧小閒慈善基金，就是想一家公益慈善機構，為大眾造福。
爬山、打球、旅行等健康運動
吃飯、唱歌、喝茶、聊天等情感交流活動
在玩的同時把錢賺了，
賺錢的同時把慈善也做了。
門檻
推薦制，只能由現有群成員推薦，由申請人填寫《姑蘇鄧小閒群入群申請表》至秘書處，由秘書處提交至主席團審核通過，並參加一次線下活動後，方可加入。
必須是公司老闆或者高層、慈善公益機構以及其他各社會團體負責人。
姑蘇鄧小閒慈善基金會（籌）
由姑蘇鄧小閒群內愛心人士發起，重點在對口助學、幫困。
我們一個小小的善舉，可能影響一個人的一生。
姑蘇鄧小閒慈善基金會，由蘇州知名書法家 錢惠芬親筆題詞。
組織架構
【執行主席】
制定並執行姑蘇鄧小閒全年發展規劃，包括人事任免提名、活動組織、季度執行情況報告。
【副主席】
負責姑蘇鄧小閒日常運營。
a.分管外聯部，負責成員的發展，活動的策劃和組織，社團組織的對接。
b. 分管事業部
【監事長】
入群成員的審核、姑蘇鄧小閒群章程的修改審議，監管財務、審核對外的政策、活動的發布、監督活動的執行情況。
【副監事長】
協助監事長工作：入群成員的審核、姑蘇鄧小閒章程的修改審議，監管財務、審核對外的政策、活動的發布、監督活動的執行情況。
【秘書長】
姑蘇鄧小閒入群申請表的收集、初審和提交，成員檔案的保管，活動的籌備、會議的召集，會議的紀要、活動的總結報告，協助各個職能部門活動的正常開展。
【副秘書長】
協助秘書長工作
【財務部長】
姑蘇鄧小閒成員入其基金的收集、活動財務的預算、定期財務報告，積極爭取友好人士財務支持和捐助。
【財務部 副部長】
協助財務部長工作：姑蘇鄧小閒成員入群基金的收集、活動財務的預算、定期財務報告，積極爭取友好人士財務支持和捐助。
【外聯部部長】
負責成員的發展，活動的策劃和組織，社團組織的對接,公益活動參與和組織。
【外聯部副部長】
協助外聯部長工作:負責成員的發展，活動的策劃和組織，社團組織的對接,公益活動參與和組織。
【事業部部長】
對接產業鏈上下游的資源，積極拓展與現有姑蘇鄧小閒成員相關產業的業務。
【事業部副部長】
協助事業部部長工作
【姑蘇鄧小閒常務委員會】
由執行主席、副主席、監事長、秘書長、財務部長組成，負責姑蘇鄧小閒重大事項的決策。
【姑蘇鄧小閒專家委員會】
由熱心姑蘇鄧小閒事業的外圍各行業專家組成，是姑蘇鄧小閒的智囊團，給予姑蘇鄧小閒的發展提供建議和支持。
管理制度
每月一次例會
優先使用群內成員提供的場地，主席團成員參會。
主題：探討組織管理、長遠發展、活動實施、成員項目路演，次月活動規劃和組織。
業務資源分享會
不定期召開，各成員共享、對接客戶資源。
年度會議
每年1月，年度總結及新年規劃，全體成員參加。
慈善基金會活動
不定期舉辦助學、幫困等慈善公益活動。
傳統文化論壇
不定期邀請有影響力的大師，主講儒、釋、道、周易等傳統文化。
琴棋書畫、藝術、茶藝交流會
不定期組織。
其他活動
不定期舉行爬山、打球、旅行等健康運動。
姑蘇鄧小閒慈善基金，就是想一家公益慈善機構，為大眾造福。
