《如何高效開會》是中譯出版社出版的圖書。
《如何高效開會》是中譯出版社出版的圖書。內容簡介這是一本面向中國企業管理者的實用工具書，從廣大企業面臨的會議低效成因剖析入手，深入淺出闡述了會議引導技術的理論基礎和實踐意義，旨在通過“開好的會”和“把會開好”，幫助企業自...
1.3.2 會議地點：哪些地點開會合適 027 1.3.3 會議成本：會議投資回報化 030 第 2章 會議開始前的全面準備 033 2.1 會議計畫準備 035 2.1.1 方案策劃：高效會議前的準備 036 2.1.2 開會議程：高效議程如何設計 039 2.1.3 人員簽到：讓對的人參與會議 042 2.2 會議主持準備 045 2.2.1 ...
《該死的會議：如何開會更高效》是2013年中信出版股份有限公司出版的圖書，作者是派屈克·蘭西奧尼。“如果我不用開會的話，我會更加熱愛我的工作。”即使是工作多年的領導者，也會發出這樣的感慨。但即便是大部分人都討厭開會，即便到處抱怨盡力躲避，即便每次都盼著那該死的會議早點結束，我們都必須承認，所有這些...
這種大家圍桌而坐、面對面開會的場景很常見吧？相信舉辦過演講類培訓的企業不在少數，但其實絕大多數的重要決策都是通過這種“相對人數較少”的小規模會議決定的。《高效會議必勝法》將為大家講述如何在此類“小而關鍵”的會議上取得成功。 與大型商務演講不同，商務談判、工作匯報等會議有著獨特的資料製作及發言技巧...
目錄 第一講當今會議面面觀 第二講會議效率不高的原因及解決方案 第三講開會前的準備工作 第四講成功會議的五種策略 第五講會議中的溝通與反饋技巧 第六講主持人的會議管理技巧 第七講如何對待會議中的意外情況 第八講主持人與參會者的守則與責任 第九講會議記錄 第十講會後跟進 ...
第三節如何使會議視聽設備達到最佳效果 一、對會議視聽服務工作的基本要求 二、會議視聽服務人員的職責 三、演講人對會議視聽設備的要求 第六章高效率會議的禮儀須知 第一節會議主持人的禮儀 第二節與會人員的禮儀 一、與會人員的服飾儀容禮儀 二、與會人員見面時的禮儀 三、與會人員的言談舉止禮儀 四、與會...
《高效會議管理技巧》各講主要內容：第一講 當今會議面面觀 1．引言 2．會議的意義 3．會議的目的 4．會議的種類 5．會議的頻率 6．會議成本的計算第二講 會議效率不高的原因及解決方案 1．會議效率不高的原因 2．如何進行預防性管理 3．會議規範 第三講 開會前的準備工作 1．引言 2．如何判斷會議是否舉行...
七大黃金法則，讓你的會議更高效 “控會力”+各種規矩，可避免員工開小差 限時開會，防會議“拖堂”最給力 開會與力的合成：分力、合力、協調力 第六章 正能量會議：打造一支高效團隊 正向激勵，讓你遠離負能量會議 “一把手”末位發言術，給會議更多正能量 老闆超凡魅力+強大氣場=高效會議 新任主管，你知道如何...
成長篇 成為高效能會議的引領者 第 10 章 高效能會議的未來發展趨勢 / 268 10.1 管理者如何開好高效能線上會議 / 268 10.2 七大趨勢，重新定義企業未來工作 / 272 10.3 高效能會議中右腦思維將越來越重要 / 275 第 11 章 管理者要成為高效能會議的引導師 / 278 11.1 三場會，...
以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施會議管理過程中經常遇到的問題、用到的工具和套用的方法。本書分為7章，主要內容包括高效實施會議籌劃的方法；會議開始前的準備；會議過程中的保障；會議結束後的落實；不同時間周期的會議如何召開；不同內容形式的會議如何召開；不同屬性需求的會議如何開。
13.2 如何高效開會171 13.2.1 管理者主導：明確重點171 13.2.2 員工主導：控制方向172 13.2.3 減少無關的談話時間173 13.2.4 優質會議的標準174 13.2.5 遠程會議如何開175 13.3 利用開會解決團隊分歧177 13.3.1 協調客戶歸屬178 13.3.2 協調分配比例179 13.3.3 協調客戶順序179 13.3.4 協調...
有效電子郵件的最佳實踐 網路禮儀指導 小結 第15章 高效主持現場和電話會議 高效且富有成果的開會技巧 如何高效引導會議 電話會議和溝通的最佳實踐 小結 第16章 舉辦成功的網路研討會 計畫、準備和排練 有效的演講和引導 網路研討會的後續追蹤 小結 第17章 領導團隊做呈現 與他人合作的呈現指南 小結 ...
如何召開高效會議//138 某公司的開會流程//142 第7章 人際溝通//147 與不同性格的人溝通//148 “喬哈里窗”溝通法//153 與上司溝通//157 做好與同事的溝通//161 DISC性格測試及答題卡//166 第8章 團隊協作//175 打造高績效團隊//176 培養團隊合作能力//181 如何化解團隊衝突//185 團隊成員8種角色//...
5. 案例：外資企業C如何打造“製造+貿易型企業”的會議體系 6. 自測題：讀哲理故事並回答問題 第五章 金字塔第二層：讓運營類會議成為發動機 1. 運營主線→決策點→會議 2. 部門間開會吵架怎么辦：運營類會議的3種衝突場景 3. 日產等企業的高效運營會議實踐 4. 案例：如何用IT系統來支撐運營類會議 5. 自測...
如何正確理解衝突管理 掌握衝突管理的一般策略 合作策略 克制策略 強制策略 迴避策略 妥協策略 如何處理員工之間的衝突 造成員工之間衝突的五大原因 解決員工衝突的一般方法 如何處理部門之間的衝突 部門衝突的四大類型及原因分析 處理部門之間；中突的五大法寶 處理上下級衝突的藝術 處理與上司衝突的八大方法 處理與上司...
16.3 如何圍繞文檔充分交流212 16.3.1 用文檔推進項目落地212 16.3.2 用文檔高效開會216 16.3.3 用文檔做好個人管理217 16.4 如何用異步協同提升協作體驗218 16.4.1 在家也能實時線上219 16.4.2 異步協同與實時線上結合220 16.5 小結222 第17章 用Trello進行遠程協作223 17...
第四章 怎樣開會 開會應該坐前排 拒絕“離題”做好會議記錄 第五章 怎樣撰寫 撰寫工作計畫 備忘錄和信函的撰寫 寫一封感謝信 如何寫賀信 第六章 怎樣溝通人際關係 你沒法逃避“關係”不要太多地抱怨 多一點讚美 幽默是一根“仙女棒”有效溝通保證高效執行 第七章 怎樣匯報工作 工作匯報要及時 在領導面前保持良好...
……五、領導有方——新任主管怎樣與下屬充分交流 六、善於協調——新任主管怎樣統籌協調各方關係 七、激勵得當——新任主管怎樣有效激勵下屬 八、達成共識——新任主管怎樣高效開會 九、運籌帷幄——新任主管怎樣科學決策 十、妥善運權——新任主管怎樣用權授權 十一、自我提升——新任主管怎樣修煉自己 ...
