《高效工作就得這么乾:卓越員工高效工作手冊》是2017年1月人民郵電出版社出版的圖書,作者是張國銀。
基本介紹
- 中文名:高效工作就得這么乾:卓越員工高效工作手冊
- 作者:張國銀
- 出版社:人民郵電出版社
- 出版時間:2017年1月
- 頁數:200 頁
- 定價:36 元
- 開本:大32開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787115437365
《高效工作就得這么乾:卓越員工高效工作手冊》是2017年1月人民郵電出版社出版的圖書,作者是張國銀。
《高效工作就得這么乾:卓越員工高效工作手冊》是2017年1月人民郵電出版社出版的圖書,作者是張國銀。內容簡介《高效工作就得這么乾 員工高效工作手冊》結合了目前員工工作現狀和問題,從實際出發,秉持實戰、實用、實效的原則,分...
1.在工作中不斷學習,提升自己的工作能力/048 2.學以致用,把知識轉化為解決實際問題的能力/054 3.掌握過硬的工作技能,讓自己的未來走得更遠/058 4.提升溝通能力,讓你的工作更順暢/062 5.提升自己獨當一面的能力,關鍵時刻有所作為/070 第四章 員工要有好人品,好人品成就好未來 1.忠誠+能力=卓越未來/...
《遊戲,讓學習高效》是2017年機械工業出版社出版的圖書,作者是(美)卡爾 M.卡普(Karl M. Kapp) 盧卡斯·布萊爾(Lucas Blair) 里奇·梅施 (Rich Mesch)。目錄 讚譽 致中國讀者 推薦序一 推薦序二 關於作者 其他撰稿人 第1章 如何閱讀和使用這本實踐手冊 …… 1 概述 …… 1 核心概念 …… 2 本書...
有一種組織特別好,幾乎人人都渴望為其工作。這種組織最出名的地方是,營造出了一種特殊的企業文化,讓人們快樂而高效地工作。我把這種組織叫做“真實活力型組織(authentizotic organization)”。這種組織有一套元價值觀,這套元價值觀賦予了組織成員以目標感和自主感。另外,在這種組織,人們有勝任感、歸屬感、...
是的,這與操縱他人無關。也就是說,秉持良善的本意與能力,你可以在幫助其他人讓生活更美好的同時,獲得你個人與工作上的成就。我稱它為“終極影響力”:可以讓你如願地從其他人身上獲得你想要的結果,同時讓他們真正地對自己、對這個過程以及對你都感到滿意的能力。我們即將開始隨即可操作的五大法則之旅!你的...
在工作中專愛咂摸項目管理,經考核,順利取得PMP(俗稱拍馬屁)認證。第一部分享書《別告訴我你懂PPT》意外獲得2010年度卓越十大暢銷書獎。之後因堅持原創,不走老路,拒絕出《別2》。但期望掏心窩子地把更多好東東分享給大家。於是,你看到了現在這本小書。不敢期待你來粉,只期待對你有一定啟發。一起加油,摸...
《麥肯錫工具(英文版)》是機械工業出版社出版的書籍,作者是[美]保羅·弗里嘉(Paul N. Friga)。內容簡介 本書作者介紹了麥肯錫的工作技巧,在本書中,作者介紹了麥肯錫如何開展和運作具體的項目。本書在理論上著墨不多,而是把重點放在行動上,在每一章中,作者都通過以下幾個方面圍繞焦點小組的問題解決方案展開...
未能啟發工作人員 很多人對待員工就像對待牲口一樣,也因此,員工的反應就變得和牲口一樣。想到一個老的限制一直存在著,他們就不打算逾越它。管理有一項主要目的:使企業經歷時間、人員的變動及離開仍能持續下去。一個管理良善的企業,經過好幾代的員工,以及任何一位經理人或暫時或永久的離開,仍能繼續成功地運作...
《腳踏車上的商業王國》講述了一個把卓越服務與客戶價值掛鈎的故事,它感動著贊恩的員工、所在的社區,最終鑄就了成功的企業文化和個人的巨大成就。在閱讀贊恩的服務之旅時,很難不把他的理念同自己的生活和行業聯繫在一起。——克里斯·梅爾羅茨克共和國服務公司集成工藝改進部資深副總裁 贊恩是一個實幹企業家,將...
用AWS平台三合一能力,快速構建敏捷的流程套用,建立卓越流程化企業 SaaS 概念 線上軟體服務即指軟體服務化(SaaS)SaaS是Software-as-a-service(軟體即服務)的簡稱,是隨著網際網路技術的發展和套用軟體的成熟,而在21世紀開始興起的一種完全創新的軟體套用模式。它與“on-demand software”(按需軟體),theapplication...
虛擬工作的缺陷——字裡行間捕信息/230 虛擬團隊可以是“混血兒”/232 管理虛擬團隊的七個高效能習慣/233 通過國際分部來領導虛擬團隊/234 結束語/237 Chapter16績效管理——通過卓越溝通實現 績效溝通是循序漸進的過程/239 建立早期反饋機制的重要性/240 領導者的一天:績效管理場景/248 結束語/255 Chapter17知識...
13. 高效率執行 在戰場上,任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的網際網路時代,企業也是一樣,任何正確的決策是否能為企業帶來優勢,最終還是取決於整個團隊的執行效率。14. 遇到新事物,先看看別人是怎么乾的 “拿來主義”,是學習的一條捷徑。工作中遇到新...
“我們的廣告公司,沒有一套硬性的處事方針。如果撰稿人與美術總監認為,他們聯手工作,可以炮製出卓越廣告的話,他們可以自作自為。但美術總監認為,他應該做“獨行俠”,把自己鎖在辦公室,才可炮製出匠心獨運的廣告的話,我們亦可順從他的要求。創作的大門,只在於如何各施其法,如何替手頭的廣告創作靈活“點睛”...
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