《低效會議怎么改：每年節省一半會議成本的秘密》是中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是王玉榮 ,葛新紅。這是一本幫助我們系統構建會議體系的工具書。主要內容是梳理公司會議體系的層面幫助我.們改變低效會議的現狀，徹底扭轉“會而不議，議而不決，決而不行，行而無果”的局面。
基本介紹
- 作者：王玉榮、葛新紅
- 類別：經營管理
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2015年6月
- 頁數：240 頁
- 定價：56 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787515812403
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書認為會議的效率問題是——單一會議：會議體系=15%：85%，因此在如何“開好單一會議”的技巧性問題上著墨不多，著重從全局以及細分的三個層級講解會議體系的構建和管理。會議體系構建，每個企業都有大大小小，不同層級、不同主題的會議，教你如何繪製自己的會議地圖，提前做好會議的組織與規劃。第一層：戰略類會議。關鍵是分解成需要決議的事項。第二層：經營性會議。關鍵是根據企業的運營主線梳理出關鍵決策項，以及此類會議經常會遇到的不同部門的衝突問題如何解決。第三層：標準化的例會。一個企業的管理體系，要儘可能是時間觸發，而不是突然事件。
圖書目錄
第一章 忙什麼呢。——忙著開會呢
1. 開會普遍存在的六種抱怨
2. 50%的開會時間是浪費的
3. 單一會議的開會技巧，最多解決15%的問題
4. 單一會議：會議體系=15%:85%
5. 自測題：你企業用於開會花了多少錢
第二章 先做好15%：怎樣開好單一的會議
1. 八家國外知名企業怎么開會
2. 開好單一會議的5個步驟
3. 開好單一會議的“四項基本原則”之一：無目標不開會
4. 開好單一會議的“四項基本原則”之二：無議程模板不開會
5. 開好單一會議的“四項基本原則”之三：無會前充分準備不開會
6. 開好單一會議的“四項基本原則”之四：無會中決策流程不開會
7.會議流程革新：花幾分鐘帶來幾周的時間效益
8. 案例：A公司經營績效檢討會議制度
9. 自測題：我是一個擅長開會的人嗎
第三章 做好85%的會議體系：“會議金字塔”和“會議地圖”
1. 什麼是會議金字塔：劃分會議級別
2. CEO與行銷總監的會議地圖
3. 7步製作會議地圖
4. 會議時間分布的6個考慮要素
5. 案例：B企業從單品牌向多品牌經營轉型中的會議體系建設
6. 自測題：幫這家“戰士型企業”梳理會議
第四章 金字塔第一層：和老總談戰略類會議
1. 戰略流程→分解成決策項→會議
2. 如何開好戰略落地的關鍵會議
3. 集團型企業的戰略類會議
4. 戰略控制型集團企業：傑克韋爾奇的6種10次會議
5. 案例：外資企業C如何打造“製造+貿易型企業”的會議體系
6. 自測題：讀哲理故事並回答問題
第五章 金字塔第二層：讓運營類會議成為發動機
1. 運營主線→決策點→會議
2. 部門間開會吵架怎么辦：運營類會議的3種衝突場景
3. 日產等企業的高效運營會議實踐
4. 案例：如何用IT系統來支撐運營類會議
5. 自測題：請你給這家公司的會議困境幫幫忙
第六章 金字塔第三層：標準化的例會
1. 如何提高例會效率：六頂思考帽的技巧
2. 標準化的例會：讓企業穩定、可積累
3. 案例：某上市公司W的ERP項目例會制度
第七章 會議工具助手，讓“會”更輕鬆
1. 從傳統會議到數字會議
2. 案例：GE內部數字會務管理實例
3. 移動技術在會議不同階段的套用
作者簡介
王玉榮
AMT集團共同創始人，高級副總裁。累計出版了8本書籍：《流程管理》4種（第1版本、第2版本、第3版本、第4版本）、《流程管理實戰案例》、《瓶頸管理》、《別讓會議控制你》、《CRM行動手冊》等，被稱為“中國流程管理第一.人”。曾獲得由國際管理學會頒發的“中國卓.越管理專家”稱號。
葛新紅
AMT研究院院長、人才培養中心總監；在企業戰略及執行保障管理、流程管理、知識管理、人力資源管理及管理信息化領域有豐富的經驗。曾出版書籍《跟我們做知識管理》、《流程革命2.0：讓戰略落地的流程管理》、《用數據決策：構建企業經營分析體系》；曾為華為、寶鋼、上汽、青島啤酒、上海家化、萬科、特步等多家知名企業提供過諮詢和培訓服務。
