《如何開發自身的管理才能》是1998年商務印書館出版的圖書,作者是博伊德爾 (Boydell)。
基本介紹
- 書名:如何開發自身的管理才能
- 作者:博伊德爾 (Boydell)
- 譯者:高湘澤
- 出版社:商務印書館
- 出版時間:1998年12月
- 頁數:291 頁
- 定價:16.1 元
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787100026192
《如何開發自身的管理才能》是1998年商務印書館出版的圖書,作者是博伊德爾 (Boydell)。
《如何開發自身的管理才能》是1998年商務印書館出版的圖書,作者是博伊德爾 (Boydell)。內容簡介本書系聯合國國際勞工組織“管理髮展叢書”中的一種。經驗表明:最傑出的管理者並不是那些被多次送去參加管理培訓的人,而是...
第三是要有“適當的放低自己,方能海納百川”的胸懷。現實中,經理人在團隊精神上的誤區:個人英雄主義仍然存在;團隊精神與團隊精神的概念相混淆。潛能開發自我管理技能 潛能開發的本質是腦力開發。它也稱“第五層次開發”。人的第一層次開發是“知識更新”;第二層次開發是“技能開拓”;第三層次開發是“思維創新...
這需要“管理者”自身意識形態的根本性轉變。作為管理者,首先應該放下架子了,真誠為人。這個世界原本人人平等,管理者和普通員工一樣平凡。讓員工覺得你是他們的朋友,他們並肩奮鬥的同路者。管理者的任務不是指揮、命令下屬必須做什麼,不能做什麼,而是如何調動員工的積極性,讓員工自願地愉快地工作。這一點被不...
目前,有許多組織十分強調這一點。管理人才開發由所有的學習經驗構成,這些經驗可使當前和未來管理崗位所需的能力和知識得以提高。雖然由組織的開發項目提供關鍵的知識和技能,但是該過程也需要每位經理的個人努力。實際上,對個人的自身發展負責也許是最重要的方面。基層管理者、中層經理和高層經理可能都期望能參加管理...
獨具慧眼的領導往往不是等到員工具備各種能力時才去用他,而是只要他具備基本素質,就給他職位、責任、壓力,讓他在管理實踐中磨鍊,在磨鍊中展示各種潛能,提高管理技能。在人才們乾出驚天動地的事情之前,他們多與常人相差無幾,但只要一有合適的機會,他們就會一鳴驚人。所以,領導如何發現人才、使用人才、不光影響...
3.用自律去開發你的潛能 4.贏了自己,就贏了世界 5.你認為你能,就一定能 6.要成功,就要永不放棄 下篇管好自己,做自己的主人 第7章如何管好自己的目標 1.有了目標,就有了前行的方向 2.制訂計畫,預訂成功 3.細化目標,成功便唾手可得 4.計畫行事,才能出高效 5.自制力,是實現人生目標的保障 第8...
人力資源開發的目標:一是通過開發活動提高人的才能;二是通過開發活動增強人的活力或積極性。1、提高人的才能 才能是認識和改造世界的能力,它構成了人力資源的主要內容。2、增強人的活力 通過開發來增強人在工作中的活力,才能充分、合理地利用人力資源,提高人力資源的利用率。3、人力資源開發雙重目標的關係 提高人...
隨著世界經濟一體化的趨勢不斷加強,任何企業都將越來越面臨來自內部、外部的各種嚴峻挑戰,企業的願景和前途,從某種意義上來說,就在於能夠不斷地適應這種瞬息萬變的變化和變幻莫測的挑戰,如何通過培訓提高企業員工的素質達到預期的效果,必須研究其影響各個企業影響認識現代企業培訓管理中存在的誤區,才能有針對性地...
假如談到管理,管理學,管理學原理,人力資源管理,飛眾多的人都可以拿出一大堆各種版本的書籍,然後告訴你,沒有統一的版本,所謂管理等,都是一筆糊塗賬。班組裡的班長,組長,會因為自己的知識限制和才能限制,把眾多的有才能的人才通通的給趕走,然後貼上侮辱性標籤。簡介 基本概念 1、人力資源的基本概念 資源是...
中旭商學院經管院院長張永久老師說每個管理者都希望自己具有 效率,但大多情況下都事與願違。這些低效的管理者究竟在哪些方面失職?他們應該如何做,才能使企業往更好的方向發展?管理中常見的現象與觀點 現象與觀點1:企業領導最強的領域往往是企業做得最差或最缺乏人才的領域。現象與觀點2:對一個高層管理人員來講...
只有總結出並貫徹實施符合企業自身業務的方法,項目的成功才不會嚴重依賴於某個人。在某種程度上,項目管理方法和項目實施方法也是企業文化的一部分。從客戶的角度看,如果希望得到有保障的產品或服務,那就既需要關注提供產品或服務的企業是否有恰當的項目管理方法和項目實施方法,也必須尊重該企業的項目管理措施與方法。...
學校已設各種小組或委員會,如何加強成員溝通技巧,增進凝聚力,實屬重要課題。團隊管理是未來管理的新取向,惟不能陷入團隊管理的迷思:認為所有的團隊都是好的,成員在一起就是一種團隊、彼此會相互喜歡等。這些都不是務實的看法,只有在一個開放、溝通順暢的環境下,才能發揮團隊管理的功能。管理方法 團隊是現代...
(4)完善個人知識結構 隨著社會信息化進程的加快、藉助現代信息技術、個人獲取信息的能力實現了質的飛躍,個人信息的擁有量極度膨脹、對於數量龐大的信息積累,個人只有科學地管理信息,並主動對大量零散的信息進行深度加工,從中挖掘出有用的知識,通過有效吸收,才能不斷完善自身的知識結構,增強自身的適應能力。
管理體制 公共部門人力資源管理體制是國家政治體制的重要組成部分,它決定了公共部門如何選才與用才;決定了公共部門人力資源成長的方式與途徑。良好的人力資源管理體制,是國家政權穩定的基礎,陳舊落後的人力資源管理體制將會影響到整個社會人力資源的成長與供應,甚至將阻礙社會的進步。所以公共部門人力資源管理的首要任務...
職業諮詢師還可以通過一對一的指導來提供建議性的意見,有利於通過別人的眼光來看待自己。隨著電子諮詢業的出現,地理位置上的距離已經不再是我們獲得諮詢師幫助的障礙,如何充分獲得外界的支持是個人職業發展應該考慮的一個問題。意義 個人職業生涯開發是個人職業生涯規劃的進一步發展和落實,也是個人職業生涯管理的基本...
本書從實踐中來,到實踐中去,當我們遇到管理困擾的時候可以隨時翻閱尋找答案,放在身邊成為管理者的有效工具書。本書由秦紅偉編著。內容簡介 新一代的管理者必須掌握識人、用人、管人這三大管理藝術。管理者要學會如何辨識人才、運用人才、管理人才,只有做到善於識人、長於用人、精於管人的管理者才能成為傑出的管理...
《管理:發揮自身才能,釋放他人潛力》是2021年中國科學技術出版社出版的圖書。內容簡介 在本書中,作者將討論能夠提高管理效率的21個關鍵技巧,涉及的方面有管理職能、決策、溝通、績效標準制定、團隊精神培養、員工培養、員工解聘、會議組織等,分為不同板塊,內容結構清晰,實操性強。作者根據自己多年來同多為經歷人...
這個時代又是項目時代開始,這個時期研發麵臨的產品對象更加複雜化,設計眾多管理領域,需要更多不同專業的公司、部門、人員協作,如何將大家的工作有效規範地管理起來是面臨的大問題,關注從開發試驗室的管理轉向個體開發項目的管理,項目計畫的基本實現首次被採用,而針對個體項目的項目小組也首次組成;快速上市時代 這個...
第七,建立完善的員工培訓開發體系 第八,完善人力資源管理制度 模組綜述 人力資源的各大模組的工作各有側重點,但是各大模組是不可分割的,就像生物鏈一樣,任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡。HR工作是一個有機的整體,各個環節的工作都必須到位,同時要根據不同的情況,不斷地調整工作的重點,才能保證人力...
一方面要對員工的業務表現進行評估,另一方面還要幫助員工認識自己的潛力,告訴他們自己的特長在哪裡,應該達到怎樣的水平,以及某一崗位所需要的技能和應接受的培訓,人力資源部幫助員工制定個人在組織發展的計畫。特徵 組織職業生涯開發的戰略目標是人的全面發展,開發的對象是組織中的全體員工。職業生涯開發要求在組織管理...
管理者要注意發掘被管理者自己頭腦中的種子,管理者要善於引導被管理者自己的積極性和主動性,這種管理才會有效。再說仁者愛人。仁者愛人是儒家人生哲學的要義,是最高準則。在孔子看來,人與人之間的相親相愛的情感就是人之為人的本質所在。仁者愛人的思想套用到管理上,就是要求管理者要善待被管理者,尊重被管理者...
目 前反映工廠整體水平的FMS是第一代FMS,日本從1991年開始實施的“智慧型製造系統”(IMS)國際性開發項目,屬於第二代FMS;而真正完善的第二代FMS預計本世紀十年代後才會實現。柔性製造單元(FMC)FMC的問世並在生產中使用約比FMS晚6~8年,FMC可視為一個規模最小的FMS,是FMS向廉價化及小型化方向發展的一種產物...
一個追求成功的企業,它可以從管理體系的建立、運行中取得績效,並持續改進其業績、取得成功。但對於一個成功的企業如何追求卓越。則“模式”提供了評價標準,企業可以採用這一標準集成的現代質量管理的理念和方法,不斷評價自己的管理業績走向卓越。《卓越績效評價準則》國家標準(GB/T19580-2004)於2004年9月正式發布...
面對組織規模的擴大,傳統組織理論認為,由於管理者受精力、知識、能力、經驗的限制,所能管理的下屬人數是有限的。因此,惟有增加管理層次才能實現對人員的管理和控制。然而現代信息技術的發展使得信息、知識的共享可通過計算機網路得以完成,溝通的順暢直接導致原先承擔上傳下達任務的中層管理人員人數的大大減少,帶來“中層...
因才授權的中層最高明 中層授權禁忌:不越權 別走進授權的“死角”技能訓練五懂得如何正確用人 用人先識人:中層領導的識人之道 用人先育人,給員工有效的培訓 不可重用的七種人 善用有缺點的員工 敢用比自己強的人 外行中層照樣會用內行人 該淘汰時不手軟 技能訓練六非同一般的團隊管理 用人格魅力“管理”...
擴展人力資本,利用企業內部所有員工的才能吸引外部的優秀人才,是企業戰略的一部分。人力資源工作就是要保證各個工作崗位所需人員的供給,保證這些人員具有其崗位所需的技能,即通過培訓和開發來縮短及消除企業各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距。當然,還可以設計與企業的戰略目標相一致薪酬系統、福利計畫...
學員通過系統的企業管理知識和技能的培訓,將相關管理才能落實於日常管理工作,以提升企業的執行力和管理績效,增強企業核心競爭力,使個人與企業同時受益。通過MTP系統培訓,中層管理者不但統一了企業中層管理者與企業經營層的管理理念(了解企業文化內涵,明確管理職責,建立正確態度,認知使命意義,勇於面對挑戰,設定管理...